“十五五”规划编制之国企改革形势前瞻 【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【教学方式】讲解(50个以上改革操作要点)+案例剖析(30个以上)【课程时间】3-6h【课程大纲】一、国资国企改革回顾(一)国企改革的方向与主线(二)国企改革三年行动(2020-2022年)回顾(三)国企改革深化提升行动(2023-2025年)要求(四)新质生产力与国企改革(五)党的二十届三中全会对国资国企改革的要求(六)张玉卓在加快建设世界一流企业专题研讨班 战略管理 2026年05月22日 0 点赞 254 浏览
国资央企的责任与使命 【课程对象】国有企业中的青年员工【教学方式】讲解(20个以上改革操作要点)+案例剖析(30个以上),案例占比80%左右【课程时间】3h【课程大纲】一、国资国企布局情况--增强青年员工的自豪感(一)国有企业资产布局(二)国资国企业务领域(三)国资国企历史成就二、国资国企功能使命--增强青年员工的使命感1.国企的定位2.国企的作用3.加快建设现代化产业体系(1)加大战略新兴产业布局力度(2)充分发挥龙 战略管理 2026年06月09日 0 点赞 240 浏览
三定管理的设计依据、方法与案例 【课程特色】讲解(50个以上改革操作要点)+案例剖析(30个以上)+研讨(结合公司实际),此次培训政策解读详实,案例实用性强,具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【课程时间】6-12h【课程大纲】一、认知“三定”1. “三定”的概念--定机构、定岗、定编2. “三定”工作的目的3. “三定”的原则4. 管理层级压减要求5.总部“去机关化”相关要求二、调整组织机构1. 常 人力资源 2026年06月24日 0 点赞 209 浏览
国有资产管理暨三年战略规划 程延召老师《国有资产管理暨三年战略规划》课程,围绕国有资产管理体制改革和国企战略规划的核心理念展开。课程涵盖国有资产监管政策解读、资产管理绩效评价、资源配置优化、风险防控机制建设、三年战略规划编制方法等核心内容,帮助国有企业和资产管理部门建立科学的资产管理体系和战略规划框架,推动国有资产保值增值。 战略管理 2026年07月10日 0 点赞 120 浏览
改革赋能制度重构—新时代组织活力释放攻坚实战 于全宏老师主讲。当前企业进入深度改革攻坚关键期,原有传统管理制度、管控模式、权责体系逐渐滞后于高质量发展要求,组织管理痛点持续凸显:现有制度繁杂重叠、流程冗余僵化,办事效率偏低。权责边界模糊不清,管理层越位、缺位、错位问题并存。组织层级固化、管理链条冗长,组织运转僵化、创新活力受限。存量制度与新一轮改革要求不匹配,改革举措难以落地见效。 战略管理 2026年07月30日 0 点赞 94 浏览
赵疏敏 赵疏敏美国芝加哥大学博士上海第一财经特约嘉宾、特约评论员上海优秀青年教师基金获得者上海第一财经广播《疏敏钩沉》节目作者及主讲人贵州卫视特约嘉宾武汉大学客座教授东北大学客座教授上海财经大学商学院MBA特聘讲师上海市雏鹰计划特约讲师高级经济师国家理财规划师中国外汇中心旗下(Comstar)特聘讲师美国特许金融分析师【擅长领域】▪熟悉现代经济、尤其是金融机构的运行逻辑▪对于中国经 政策解读 2026年08月24日 0 点赞 85 浏览