对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升
贺晓宏老师的《对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升》课程，系统梳理对标世界一流的理论框架与政策脉络，从价值创造、战略发展、精益运营、组织治理四个维度构建对标体系，并结合华润6S、华为DSTE、华能关键指标体系、五矿战略对标等典型案例，为国有企业中高层管理者提供一套可落地、可检验的对标管理方法论，助力企业在不确定性中找准方向、在对标中实现跨越。
国有企业
《国有企业绩效管理政策与实务》
徐建高老师的《国有企业绩效管理政策与实务》课程从上世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人。
《国有企业干部选拔任用政策与实务》
徐建高老师的《国有企业干部选拔任用政策与实务》课程采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）+研讨（结合企业实际）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。
国有企业绩效管理专题
刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，引人入胜，让听者先喜欢听。2、有理：将绩效管理理论与方法，深入浅出让听者豁然开朗。3、有用：经典管理“接地气”，操作性强，让听者学以致用。
《国有企业战略绩效管理》
张良方老师主讲。几乎每家企业都在做绩效管理，但很少有企业真正满意。绩效管理越推越累，表格越做越复杂，员工怨声载道，管理者心力交瘁。这些问题的根源，不是绩效管理这个工具不行，而是企业缺少一套“能落地、可追踪、有温度”的绩效管理操作系统。本课程将紧密结合国企改革政策要求，帮助国有企业管理者构建一套支撑三项制度改革、推动战略落地、激发队伍活力的绩效管理体系。
国有企业风险内控体系建设以及案例
风险管理与内控建设主讲：孙婉青【课程背景】企业内控管理是当下现代企业管理的必修课、基本功，其深刻意义不言而喻，科学实施可以提升企业经营管理水平，加速企业高质量发展；疏于管理则会给企业带来经济、人员、声誉等损失，负面影响极大时，甚至葬送企业生存空间。如同现代管理在企业经营实践中应运而生，企业内控管理也是企业商业行为历史长河中实践经验与教训的总结，兼具理论性与实践性，并被打下时代的烙印。新形势下，财务
《国有企业外部董事履职实务》
徐建高老师的《国有企业外部董事履职实务》课程完善中国特色现代企业制度，加强董事会建设是新一轮国有企业改革的重要任务，董事会定战略、做决策、防风险的功能定位的有效发挥，对于国有企业提升竞争力至关重要。董事自身的专业胜任能力不足、履行忠实勤勉义务的意识不强会严重影响董。
🤖 AI智能客服
✕
