大客户关系管理与深度营销
教学时长：2天（12小时）教学目标：1、掌握大客户营销的基本思想、策略和基本方法。2、掌握高效的客户关系建设和客户影响力训练方法。3、掌握寻求与政企大客户深度合作的顾问式销售方法和各类实战经验。（关键内容：快速建立客户信任和管理不同线条的客户关系、挖掘有效商机、推动项目落地实施）课程大纲：破冰1、课程介绍2、现场答疑：我们遇到的大客户营销工作的困难与挑战第一部分 针对大客户的顾问式深度营销基本思想
大客户营销
行业大客户营销策略与关键实战技能训练
教学目标与设计：将产品方案成功地推荐给大客户，涉及到一系列的关键环节，如营销者的思维方式，自身及团队的专业知识储备，营销者能够整合的资源质量高低，与客户决策链上关键人的关系深浅，以及是否能成功地展开同行竞争。从长远看，还包括我方的品牌建设质量。本次课，主要就是针对以上几个关键环节，通过授课、专题研讨、小型工作坊、案例分析、情景演练、关键知识沉淀总结的方式，帮助学员掌握相关工作的思想，策略，方法和实
行业大客户销售项目运作策略与实战技能培训
课程背景我们在市场一线实战辅导很多To G/B类大客户营销人员时，经常收到学员这样的抱怨：“彭老师，针对政府和行业大客户的销售项目确实很难掌控，从销售线索挖掘到最终成功签单，我们运作时总觉得缺乏章法，缺乏科学的节奏感，在每个阶段缺乏方向感，导致公司宝贵的资源用不到刀刃上，结果客户决策链上的关系建设不到位，决策者不倾向于我们，有时候，客户的关键人还会岗位调动，导致我们前期的工作白做了；对竞争对手的袭
面向工程的专业服务市场营销实务培训
课程背景我们在市场一线实战辅导很多To G/B类大客户营销人员时，经常收到学员这样的抱怨：“彭老师，针对政府和工程行业大客户的销售项目确实很难掌控，从销售线索挖掘到最终成功签单，我们运作时总觉得缺乏章法，缺乏科学的节奏感，在每个阶段缺乏方向感，导致公司宝贵的资源用不到刀刃上，结果客户决策链上的关系建设不到位，决策者不倾向于我们，有时候，客户的关键人还会岗位调动，导致我们前期的工作白做了；
政企客户市场销售项目运作策略与实战技能培训
课程背景我们在市场一线实战辅导很多To G/B类大客户营销人员时，经常收到学员这样的抱怨：“彭老师，针对政府和行业大客户的销售项目确实很难掌控，从销售线索挖掘到最终成功签单，我们运作时总觉得缺乏章法，缺乏科学的节奏感，在每个阶段缺乏方向感，导致公司宝贵的资源用不到刀刃上，结果客户决策链上的关系建设不到位，决策者不倾向于我们，有时候，客户的关键人还会岗位调动，导致我们前期的工作白做了；对竞争对手的袭
高效的大客户营销拓展团队是如何炼成的
教学目标与设计：当下，鉴于外部市场环境的严峻性，我们对企业营销团队的业务拓展效率，对高价值大客户订单的获取胜率，就提出了比以往更高的要求。在每一个产业赛道，那些思维的格局不高，做事不严谨，不高效，打单胜率不高的营销团队和他们的企业，必然会在接下来的几年里被逐渐淘汰出局，而且这个优胜劣汰的过程在加速。实际上，中小型企业的危机感最强，他们最关心的是业务量如何才能快速地、高质量地增长，而业务的增长，和企
DeepSeek助推业绩增长-销售效率提升指南
赵阳老师的《DeepSeek助推业绩增长-销售效率提升指南》课程，聚焦AI销售方向，系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能，结合大量真实案例与情景演练，帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧，切实提升业绩与团队战斗力。
业绩管理利器-运用用销售漏斗做好订单预测
赵阳老师的《业绩管理利器-运用用销售漏斗做好订单预测》课程，聚焦销售实战方向，系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能，结合大量真实案例与情景演练，帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧，切实提升业绩与团队战斗力。
九型人格在销售工作中的运用
赵阳老师的《九型人格在销售工作中的运用》课程，聚焦销售实战方向，系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能，结合大量真实案例与情景演练，帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧，切实提升业绩与团队战斗力。
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