授课老师: 彭可望
常驻地: 成都

教学时长:2天(12小时)

教学目标:

1、掌握大客户营销的基本思想、策略和基本方法。

2、掌握高效的客户关系建设和客户影响力训练方法。

3、掌握寻求与政企大客户深度合作的顾问式销售方法和各类实战经验。(关键内容:快速建立客户信任和管理不同线条的客户关系、挖掘有效商机、推动项目落地实施)

课程大纲:

破冰

1、课程介绍

2、现场答疑:我们遇到的大客户营销工作的困难与挑战

第一部分 针对大客户的顾问式深度营销基本思想

1、向客户推荐产品的挑战与困难

2、大客户营销方法的发展变迁

1)产品推销

2)顾问式营销

3)寻求深度合作的顾问式营销——战略合作营销

3、高效营销的核心思想——七个维度的客户化思维

1)天使心态、利他精神

2)换位感知(客户的压力点)和换位思考

3)系统化思考(客户关注的主流问题)

4)关注客户业务场景与业务流程

5)解决方案思维(用不同的方法解决客户难题)

6)可持续共赢思维

7)用简单、准确、生动的语言呈现我方的差异化价值

4、拜访客户和运作销售项目期间,需要反复思考的9个关键问题

1)客户外部环境的发展变化趋势

2)客户的战略发展愿景、优势、短板和主要压力点

3)我们的战略发展愿景、优势、短板

4)客户的产品采购决策流程、采购标准分析

5)对客户决策链和关键人的精准分析

6)友商的市场表现

7)我方的市场表现

8)市场潜在的变数(可能威胁客户的业务和我方的商机)

9)如何生动、高效地呈现我方产品的差异化专业价值

5、通过软肋工具,萃取我方的差异化优势:如品牌、技术、产品、方案、服务、商务、案例、生态等。

6、客户决策链关键人分析画像工具——BEIK模型

7、拜访客户关键人的常用话题策略与话术模板

8、情景演练:首次拜访客户的业务接口人

第二部分 高效引导客户关键人的实战能力修炼

1、和客户关键人打交道,如何在短时间内让他(她)产生好感和信任感

1)拜访者的外表、气场和商务礼仪

2)快速建立客户信任的六种方式

3)能被客户接纳的专业形象:天使,行家和顾问

2、成为客户信赖的业务发展顾问

1)大客户营销者应该具有的知识结构

2)如何提升和改善自己的知识水平

3)对客户有战略价值——整合公司内外的专业资源,并能精准、简洁、生动地向客户呈现

3、向客户关键人生动而有效呈现的基本功训练

1)谈论客户的外部运营环境

2)有针对性地介绍公司

3)3分钟之内,向客户决策人讲述一个令其心动的产品应用案例

4)生动描绘我司的特色技术、方案和服务

5)向客户决策者推荐我方支撑服务的高价值

6)情景演练专业表达的关键能力:首次拜访客户/第N次拜访客户/遇见客户的决策者

第三部分 关键营销场景中的洽谈与沟通方法

1、拜访客户关键人的一般交流步骤:三部曲

1)拜访准备

A.系统化分析客户

课堂练习:绘制客户分析思维导图(客户画像)

B.求助客户群的“教练们”

C.其他准备工作:分工、物品、话术准备

2)拜访过程

A.到达现场观察与感知、预估交流时间

B.建立初步信任

C.澄清客户可能提出的问题

D.用顾问式的风格挖掘客户真实需求(SPIN)

E.共创美好的战略合作愿景(NFPB)

F.确认客户感知和具体想法

G.引导制定后续互动计划

H.在客户侧发展“教练”(内线)

3)拜访总结:项目进展复盘和拜访效果复盘

2、拜访客户的顾问式营销话术工具

1)与高层客户会谈时的常见误区

2)经典SPIN/NFPB工具在高层会谈中的深度应用

3)SPIN挖掘需求话术

A.Situation:背景型问题(例如:谈论客户当前外部的运营大环境)

B.Problem:难点型问题(例如:提及客户业务上潜在的难点)

C.Implication:内含型问题(例如:和客户算明细账,确认其收益或损失)

D.Need-Pay Off需求效益型问题(例如:反问客户的解决思路)

课堂演练:挖掘客户决策者的潜在需求与真实想法

角色扮演——某客户业务副总与我司的客户经理和解决方案经理

4)NFPB话术(呈现价值)

A.Need-Pay Off:确认客户的观点

B.Feature:表述我司的业务方案提供能力

C.Proof:我司的类似应用案例

D.Benefit:如果合作,将给客户带来什么长期价值

课堂演练:有效地呈现差异化价值来打动客户

角色扮演——某政府单位决策链上的重要人物和我司营销经理

第四部分 客户关系建设与管理

1、客户关系发展与管理的概述:一切围绕着“人”来展开工作

2、如何发展客户关键人的关系

1)和客户决策者接上线困难吗?关于客户关键人的三层人脉圈

2)客户关键人的常见关注点

3)发展客户关系的方法和实战经验

4)完善客户档案材料

3、发展客户组织关系的脉络和策略

4、需要发展的客户关系线条:管理线、业务线、技术线、财务线、采购线

5、与客户各个职能人物发展关系的实战策略概述

6、具体关系建设策略分析:倡议者、决策者、影响者、执行者、使用者

授课老师

彭可望 华为、美国SUN公司任职经历

常驻地:成都
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《营销人员个人品牌建设与客户影响力训练》《营销人员六大销售基本功训练》《寻求大客户深度合作的顾问式营销策略和实战技能培训》《全球营销资源整合策略,跨部门合作谈判与团队协同能力培训》《从0到10,海外市场拓展阶段性策略制定》《海外市场销售项目运作与过程管理》《从技术工程师到产品行销专家的成长之路》《售后工程师客户关系维系,二次商机挖掘与服务技能提升训练》

彭可望老师的课程大纲

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