对公营销
告别业绩焦虑-支行行长经营管理能力提升实战分享
莫达明老师主讲。同时，支行行长也是当然的客户经理，要直面市场、客户和竞争对手，身先士卒冲在营销的最前线。本课程更多站在一个“经营管理者”的角度，帮助支行行长化繁为简、高度聚焦地处理好“业务-人员-考核”三者的关系，直达目标地取得理想的业绩考核排名，赢得畅通的晋升机会，获得良好的职业成就感。课程对象：银行支行行长、主管行长、部室管理人、网点负责人。
对公客户经理营销沙盘
银行一方面应以广泛的公司客户资源和信息资源为平台，全面优化和提升传统优势业务，进一步整合和深化现有投资银行业务，提升银行业务体系的竞争力；另一方面加大提升作为公司客户桥梁作用的公司客户经理的素质能力，以提升银行营销人才队伍的竞争力，从而全面提升银行的核心竞争力。
银行公司存款营销如何破局
中国经济GDP经过多年的快速增长，近些年已经下降到5%以内。GDP增速下降意味着经济生产和消费逐渐趋于饱和，以往跑马圈地式的野蛮增长逐渐结束。随着而来的将是由高速增长逐渐转变为高质量增长，前一阶段注重量的增长，后一阶段注重质的提升。对于银行公司业务发展而言，抢夺不多的增量资源和维护存量资源都是不可或缺的部分。伴随着经济发展转型，银行信贷市场也发生了巨大的变化，利率下降到了前所未有的水平
AI赋能版步步为赢·招招致胜--用AI为对公营销赋能的实战沙盘
贾鹏老师的《AI赋能版步步为赢·招招致胜--用AI为对公营销赋能的实战沙盘》课程，大量的调研结果显示，对公客户经理们营销技能类的培训通常是以单纯的课堂讲授为主。一方面，大家会感觉这种形式很枯燥乏味，很难提起专注学习的兴趣。另一方面。
对公客户经理营销全流程（含商务礼仪）场景通关演练培训提纲
刘子瑜老师主讲《对公客户经理营销全流程（含商务礼仪）场景通关演练培训提纲》课程，第一讲(营销话题点):浙江区域宏观经济政策与新兴行业概览 一、当前宏观经济下对公客户的需求变化 1、十五五规划政策解读与方向 2、长三角经济政策与市场环境支持
银行对公扩户增效精准营销实战创新
金融业竞争已经进入到白热化的短兵相接阶段，银行同业竞争进入到了客户资源竞争阶段，在产品和服务各有所长的背景下，培养出一批职业客户经理人，将是未来3-5年银行对公市场开拓的主要力量，而系统性的扩户技巧将是未来增效的基础必备能力。数据显示，进行存量客户挖掘增效的成本，低于新扩户开发成本6-10倍。精准识别存量中20%高价值客户，并形成一套简单、实效、易复制的机制方法，减少存量客户流失、激活增效高价值客户产能也需要方式方法。
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