群策群力行动学习工作坊 由石鑫老师主讲的《群策群力行动学习工作坊》课程。今天,企业面临市场下行、行业内卷、创新乏力、团队士气低落等诸多挑战。新的挑战呼唤新的管理模式,然而长期"指令—服从"模式下的"六拍"现象(拍脑袋决策、拍肩膀派工、拍胸口接活、拍桌子吵架、拍大腿后悔、拍屁股完事)仍是许多组织的真实写照。正如任正非所言:“让听得见炮声的人做决策。打不打仗,后方决定;怎么打仗... 管理运营 2026年08月15日 0 点赞 154 浏览
绩效倍增行动学习工作坊 由石鑫老师主讲的《绩效倍增行动学习工作坊》课程。在增速放缓、竞争加剧的市场环境下,企业的业绩突破越来越难靠”外部增来实现——加人、加钱、加渠道的老路已经越走越窄。真正的业绩倍增,来自“向内挖潜”:让已有的团队打出更高的产出,让每一次执行都比上一次更精准、更高效。这意味着,企业必须掌握两件事——怎么让团队拧成一股绳共创出最好的方案,以及怎么在执行中持续迭代、越打越准。然而,大多数企业在业绩突... 管理运营 2026年08月11日 0 点赞 198 浏览
战略解码与执行落地行动学习工作坊 由石鑫老师主讲的《战略解码与执行落地行动学习工作坊》课程。战略管理的根本难题,不在于“想不到”,而在于“落不下”。当前中国企业普遍面临三重战略困境:高层有方向、中层有困惑、基层有迷茫,战略意图在组织传递中不断衰减;战略目标宏大抽象,缺乏将战略转化为各层级可理解、可执行的逻辑工具;绩效考核与战略方向脱节,“年初定目标、年底算总账”,中间执行全凭人品。哈佛商业评论研究显示:全球仅10%的企业能... 管理运营 2026年08月07日 0 点赞 227 浏览
团队建设行动学习工作坊 由石鑫老师主讲的《团队建设行动学习工作坊》课程。VUCA时代,企业对团队的期待已从「高效执行」转向「自驱协同」——组织希望团队能快速响应变化、自主破解难题、打破部门壁垒。团队建设不再是可有可无的「福利」,而是决定组织应变能力的「基础设施」。管理者越来越意识到:真正的高绩效不是「管」出来的,而是「建」出来的。然而现实是,大多数企业的团队建设与业务推进仍是「两张皮」:团建归HR管、业务归部门管... 管理运营 2026年08月03日 0 点赞 175 浏览
促动师与促动技术行动学习工作坊 由石鑫老师主讲的《促动师与促动技术行动学习工作坊》课程。企业里常见这样的困境:战略共识难——上面定的目标,下面理解不一样;目标分解下去,执行偏差越来越大团队协作差——跨部门壁垒高耸,信息孤岛严重,协作全靠“刷脸”经验难沉淀——同样的错误不同的人反复犯,项目做完了经验却没有留下来变革阻力大——组织转型推不动,员工“等靠要”,缺乏内生动力这些困境的根源在于:传统“指令—服从”模式已无法... 管理运营 2026年07月30日 0 点赞 203 浏览
TTT培训师培训--七步成诗之课程设计与开发工作坊 本课程由马云飞老师主讲,通过"七步成诗"工作坊体验式学习,帮助内训师掌握严谨的课程设计与开发步骤和技巧。课程涵盖培训需求分析、学习目标撰写、知识点提取与加工、教学活动设计、教学材料制作等核心环节,通过立题、立纲、立节等环节系统化提升企业课程研发能力。 人力资源 2026年08月31日 0 点赞 229 浏览
年度工作计划工作坊 中基层管理者亟需一套 “从战略对齐到落地拆解” 的系统方法,破解 “战略难落地、任务难执行” 的难题。本工作坊以“部门级战略解码全流程赋能” 为核心,通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨(头脑风暴 / 红蓝对抗)+ 训后辅导” 模式,整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具,帮助部门团队将上级战略转化为可执行的任务、适配的组织与人才方案,打通 “战略 - 任务 - 落地” 的闭环。 战略管理 2026年05月08日 0 点赞 496 浏览
《战略思维与战略洞察力提升实战》工作坊 或对行业、客户、竞争的分析停留在表面,难捕捉核心趋势;或面对复杂信息无法聚焦关键问题,错失战略机会;或难以将洞察转化为明确的战略意图,导致战略与执行脱节。本工作坊以 “战略洞察全流程赋能” 为核心,通过 “理论导入 + 分层研讨 + 工具实操 + 训后辅导” 模式,结合 PESTEL、竞争力金字塔等工具与 AI 辅助分析,帮助管理者突破 “思考松懈” 瓶颈,构建从环境洞察到战略意图共识的完整能力,为企业战略决策提供精准支撑。 战略管理 2026年04月20日 0 点赞 489 浏览
战略解码工作坊 中基层管理者亟需一套 “从战略对齐到落地拆解” 的系统方法,破解 “战略难落地、任务难执行” 的难题。本工作坊以 “部门级战略解码全流程赋能” 为核心,通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨(头脑风暴 / 红蓝对抗)+ 训后辅导” 模式,整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具,帮助部门团队将上级战略转化为可执行的任务、适配的组织与人才方案,打通 “战略 - 任务 - 落地” 的闭环。 战略管理 2026年04月15日 0 点赞 509 浏览
战略规划工作坊 【课程背景】当前企业在战略规划中常陷入“三重困境”:或对市场环境、自身能力洞察不系统,导致战略脱离实际;或业务组合与策略设计缺乏逻辑,难平衡短期效益与长期增长;或战略规划与组织、人才、文化脱节,落地时“纸上谈兵”。中基层管理者作为战略推进的核心力量,亟需一套“从洞察到落地”的完整方法论,破解规划与执行的断层难题。本工作坊以“全流程战略规划赋能” 为核 战略管理 2026年04月10日 0 点赞 484 浏览