国际经营之市场洞察与分析 课程背景在国家“一带一路”倡议的指引下,中国企业开始了新的国际化征程,组建了国际营销网络。海外市场拓展的起点是对当地市场的深度洞察,它也是海外市场拓展人员的核心工作之一,这个工作面临的问题和挑战包括:▪如何了解一个国家的宏观经济环境数据,并分析对公司业务的影响▪如何看行业在当地的发展和趋势▪如何看产品是否适合当地市场和客户?▪如何当地市场的竞争对手及 战略管理 2026年04月01日 0 点赞 63 浏览
国有消费品牌崛起-市场洞察与增长战略 Z世代和新生代中产成为消费主力军,文化自信空前高涨,“国潮”从一阵风潮演变为一股不可逆转的洪流;中国成熟且高效的供应链网络,为产品创新提供了快速迭代的肥沃土壤;抖音、小红书 等新媒体平台,重构了品牌与消费者的沟通方式,创造了新品牌从零到一快速破局的无限可能。然而,风口之下,暗流涌动。许多品牌凭借一款爆品和流量红利迅速崛起,却同样迅速地陷入“品效失衡”、“增长乏力”的困境,难以实现从“网红”到“长红”的跨越。 营销管理 2026年04月01日 0 点赞 75 浏览
市场洞察与竞争分析 “知彼知己,不可不察也”课程背景:《孙子兵法·计篇》:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”《孙子兵法·谋攻篇》:“知彼知己,百战不殆;不知彼知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。”在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下,我们目睹了无数行业和企业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升级、地缘政治、文化融合等众多因素都在推动着的产业变革与营销进化 营销管理 2026年02月21日 0 点赞 142 浏览
赵琰 赵琰老师品牌营销与公关实战专家18年品牌营销与企业公关管理实战经验第25届IAI传鉴国际广告奖终审评委人工智能商业应用高级训练师曾任:联合利华(世界500强)丨副经理曾任:亿滋(世界500强)丨市场资深经理曾任:康师傅(中国)有限公司丨营销资深经理曾任:广州曜能量有限公司(泰国天丝授权红牛饮料运营商)丨市场副总监曾任:上海贵酒(上市)丨市场部总经理曾任:深圳怡亚通酒业有限公 危机公关 2026年03月15日 0 点赞 188 浏览
DeepSeek市场洞察、定位与营销落地实战 AI时代消费者异常敏感,心智细分更加明显;他们选择商品时自主性更强,更加遵从自己的内心;他们选择商品时候参与度更强,因为信息获取更加广泛;他们对品牌的负面评价更加敏感,因为更相信同类人。很多营销者对这些变化还不够清楚,在营销战略选择上缺乏有效的方法,还不懂如何应用DeepSeek工具,需要从市场洞察、战略分析、市场定位及营销落地等多个环节进行谋划。 营销管理 2026年01月17日 0 点赞 198 浏览
洞察市场,精准立项---产品、需求规划与项目立项实战 【课程背景】在这个日新月异的市场里,产品管理者面临的挑战愈发艰巨。从洞察市场、把握需求,到规划产品、推动立项,每一步都至关重要。然而,不少产品管理者在实践中常感迷茫,缺乏系统的方法和工具来指引前行。本课程深入剖析市场洞察至项目立项的每一步,结合实战与最新理论,旨在帮助产品管理者抓住核心,提升市场竞争力和项目管理能力。【课程收益】▪ 精通市场洞察,学会运用BLM、$APPEALS等工具,准确把握市场 管理运营 2025年07月29日 0 点赞 571 浏览
海外市场深度洞察与用户体验价值重构实战课 从“数据罗盘”到“文化心镜”的海外营销升维 主讲:刘宁(大麦)老师,中国出海领军企业正面临全球化竞争的新范式:从“产能出海”的规模竞赛,升级为“品牌出海”与“价值出海”的认知争夺。传统的市场报告和数据分析,已无法穿透海外市场复杂多变的文化黑箱与用户心智壁垒。营销产品经理作为连接产品与用户的“价值翻译官”, 营销管理 2025年11月16日 0 点赞 656 浏览
市场洞察,业务分析能力打造 【课程背景】一直以来,销售给人的印象首先是很能说,能把平凡之物说成天下仅有,令众多客户欲罢不能,瞬间下单。但随着时代的进步,企业的购买追求也越来越实际和客观理性,不太容易依靠口才引导客户下单。理性和客观的采购判断,很容易让大家联想到西方的市场风格,一百多年来西方的采购行为往往是买卖双方充分理解清楚供需细节后,做出的理智选择,由此西方销售管理学专门总结出实用的洞察分析理论。都知道“拿来主义”是捷径, 营销管理 2025年03月13日 0 点赞 775 浏览
通过市场洞察发现持续增长机会 如何持续发现新的行业机会、客户需求、产品开发趋势、技术发展趋势,如何提高经营团队市场洞察能力从而提升企业的经营水平,林老师将从标杆企业的经典案例出发,为学员讲述市场洞察的基本方法,协助企业构建组织化的市场洞察能力和工具方法。 营销管理 2025年01月12日 0 点赞 781 浏览
市场洞察 第一章 BLM业务领先模型介绍 1、要向华为学什么?2、如何翻越企业增长困境3、BLM业务领先模型:方法论、技能与工具 第二章 差距分析 1、从市场结果到增长差距2、业绩差距:经营结果与期望值的差距3、机会差距:把握战略机会与新的业务设计4、差距分析演练:MECE原则《业务差距分析清单》 营销管理 2024年08月08日 0 点赞 788 浏览