数智化转型

《数智化供应链》

韩迎娣老师主讲。数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色,以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛,数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量,国内供应链领域发生了巨大变化。课程将以数智化供应链“场景设计”为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知数智化供应链是什么。使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。

《十五五AI时代楼宇数智化转型及厂商策略》

张鹏老师主讲。本课程旨在深度解析 “十五五”政策导向,探讨AI等颠覆性技术对行业的影响。并结合全域智慧城市、城市更新及城市生命线等重大工程,研究智能楼宇的下一程,并为决策者提供战略转型的建议。基本了解“十五五”政策导向与核心精神,以及城市全域数智化的发展趋势。“十五五”规划纲要多次强调“数智化”转型,这标志着我国从单纯的数据堆砌转向数字化与智能化的深度融合。

《AI带来的商业变革与商业新机遇》

韩迎娣老师主讲。人工智能为代表的商业创新不断涌现,团队通过AI能力来重新理解商业、经营、管理环境,如何面对AI技术与产业的深度融合释放出超级能量,面对大量的商业创新,企业该如何重构商业战略,搭建基于AI的智能商业体系,成了企业面临的巨大挑战。课程将以AI带来的商业变革与商业新机遇为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知人工智能的发展进程、阶段及趋势。

《十五五通信信息化产业机遇与运营商策略初探》

张鹏老师主讲。AI+、模数共振、具身智能、全域智慧、量子通信与6G、数据价值、Token经营、太空算力、卫星互联网等大量产业新模式、新理念层出不穷。然后聚焦AI、量子通信、6G等技术前沿,以及Token经营、低空经济、全域数字化、康养与银发经济等高潜行业应用赛道,探讨运营商在这些领域的机会和策略。聚焦Token经营、低空经济、全域数字化、康养与银发经济等典型产业赛道,探讨运营商的机会和业务策略。

《得其韵者智,尽其用者强,成其势者兴—企业数智化转型战略与管理者数智化思维》

张鹏老师主讲。五金制造行业正处于行业转型的十字路口,面临着“服务型制造和端到端集成”的挑战、“全球供应链波动”的挑战、“AI赋能核心生产能力”的挑战:。服务型制造转型难:仍停留在“卖产品”阶段,缺乏端到端交付整套五金系统的能力,前后端数据严重割裂。本课程摒弃宏观口号,直击行业数字化转型的“深水区”,通过引导管理者建立数智化思维,实现企业数智化建设的跨越。

《数智领航·高维制胜:十五五运营商政企解决方案能力提升策略与实战》

张鹏老师主讲。站在“十四五”收官与“十五五”规划日渐展开的关键交汇点,运营商政企市场正发生根本性的范式转移:。政策透视--战略方向对齐:深度拆解“十五五”数智化趋势,如何将方案包装成政府的“政绩工程”与“命题作文”。技术透视—推动高标溢价:合理引入,并系统组合AI企业化服务、量子密钥、token经营、5G-A通感算智、太空算力、卫星物联网、高质量数据服务等前沿技术和服务,提升方案技术溢价。

《企业数智化转型战略规划与实战》

韩迎娣老师主讲。近年来,由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合,一场由数智化转型带来的产业变革正在蓬勃发展,数字技术将全面渗透各个行业,并实现跨界融合和倍增创新,驱动世界经济向以数字经济为重要内容的经济活动加速转变,数字经济时代已经全面来临,数字化与智能化的渗透将会重新定义企业新格局,企业该如何在数智化转型升级中解放思想,应对自如。

AI时代Token经营与数字经济高质量发初探

张鹏老师主讲。本篇首先将通过宏观趋势分析,揭示数字经济增长范式转变的内核以及数字经济新阶段的关键驱动要素(高水平模型、高性价比算力、高质量数据集、高可靠数智化基础设施),从思想站位上顺应十五五的时代要求,从体系架构层面了解数字经济高质量发展的关键点。然后聚焦太空算力、低空经济、全域数字化、康养与银发经济等高潜产业赛道,探讨运营商在这些领域的机会和应对策略。

《拥抱“十五五”:数字中国新图景与运营商政企业务跃升之道》

张鹏老师主讲。十五五:政策升级为“数智化”(数字化+智能化),强调在数据基础上引入AI的自主学习与决策优化能力,解决“决策”和“预测”问题,推动从“连接”走向“智能”。十五五:数字建设从局部工作事项上升为独立的全局性战略板块(如专篇部署),并首次提出打造“智能经济新形态”,将人工智能同科技创新、产业发展、民生保障全链条结合,体现了从服务发展向引领发展的转变。

数智化时代CXO核心能力:数智化领导者的角色重塑

从“管理者”到“赋能者、架构师、布道者”的转型之路主讲:吴鹏老师[课程背景]数智化转型,首先是领导者的转型。CXO们普遍面临挑战:技术日新月异,决策风险激增;年轻团队难以驱动,传统激励失灵;业务与技术语言不通,协同内耗严重。本课程旨在探讨:在数智化时代,一位卓越的CXO应具备哪些与传统时代不同的核心能力?如何平衡短期业绩压力与长期数字化投资?如何构建一个能够自驱动、快学习、强协同的敏捷
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