方清扬

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新经济形式下的业财融合管理策略

课程背景：在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经营环境，传统的财务管理模式已难以满足企业的发展需求。业财融合作为一种新型的管理模式，通过将财务管理与业务管理紧密结合，实现财务数据与业务数据的实时对接，为企业决策提供有力支持，从而提高企业的经营效益和市场竞争力。课程目标：· 理解业财融合的核心理念与重要性· 掌握推动企业业务与财务协同的具体策略· 提升财务在企业决策和运营中的价值·

财务管理 2026年05月20日 0 点赞 291 浏览

财务BP核心能力实战

课程时长：2天（每天6小时）课程内容：第一部分：财务BP的战略定位与能力模型1. AI时代的财务该做什么?从企业财务数智化转型看财务人的未来数字化时代财务BP的关键战略角色与任务深度思考的能力是与AI共舞的入场券2.财务BP的战略定位：建立数字化价值管理体系为战略决策

财务管理 2026年06月21日 0 点赞 303 浏览

全价值链经营分析和决策支持

课程时长:2天（每天6小时）课程大纲：第一部分：全价值链思维与战略财务1. AI时代的财务该做什么?从企业财务数智化转型看财务人的未来数字化时代财务BP的关键战略角色与任务深度思考的能力是与AI共舞的入场券2. 从波特价值链模型到现代企业价值网结构变化：从线性到网状范围变化：从边

财务管理 2026年08月30日 0 点赞 112 浏览

业财协同赋能：深度激活降本增效潜力

课程目标1. 理解业财协同对降本增效的核心价值，打破部门壁垒。2. 掌握从岗位视角识别成本漏洞与效率瓶颈的方法。3.制定可落地的岗位优化方案，改善KPI并降低成本。课程时长：2天（每天6小时）课程大纲第一部分重新审视成本▪识别动因▪识别成本性态▪降本增效与第一性原理▪直接成本与间接成本▪隐性成本与显性成本▪成本陷阱

财务管理 2026年06月11日 0 点赞 295 浏览

现金流预测与营运资本管理

课程目标：·理解现金流预测的重要性和基本概念·学习如何进行现金流预测和分析·掌握营运资本管理的策略和工具·了解如何优化现金流和营运资本以提高企业财务健康目标受众：·企业高层管理者·财务经理及相关人员·信用管理人员·想提升营运资本管理技能的专业人士培训收益：通过一天的学习，学员能够理解从现金流预测到营运资本整体管控的系统性方法，在工作中能够以全方位视角，全盘的角度去思考问题，协助企业优化营运资本结构

财务管理 2026年08月08日 0 点赞 132 浏览

营运资本管理之应收账款控风险

课程目标：· 掌握应收账款管理的核心概念及重要性· 了解应收账款风险的来源及影响· 学习有效的风险控制策略及实用工具· 提升营运资本效率，优化企业现金流目标受众：· 企业高层管理者· 财务经理及相关人员· 信用管理人员· 想提升营运资本管理技能的专业人士课程将通过结合理论与实践，为学员提供应收账款控风险的全方位视角，帮助企业优化现金流管理，提升财务稳健性。课程时长：1-2天课程大纲：第一模块：营运

财务管理 2026年07月10日 0 点赞 156 浏览

商务英语实战-场景应用技巧与国际会议沟通

课程目标：掌握商务英语的基本特点和应用场景提升商务书面和口语沟通技巧熟悉国际电话会议和视频会议的沟通技巧了解不同国家商务沟通的文化差异和注意事项培训对象：面向企业中高层管理者、海外事业部各级员工，以及其他工作中需要英语场景的员工。培训收益：学员将建立/提升商务英语应用水平，通过对实战场景的学习，在日常的英语场景工作中避坑，提升沟通效率，为企业出海及海外管理助力。

职业素养 2026年05月25日 0 点赞 260 浏览

非财管理者的财务思维与全面成本管理

背景导入在企业经营中您是否思考过以下问题：哪些因素会影响绩效考核里面的指标达成？（EVA，ROI，ROE 等）老板们应该关注的财务指标都有哪些？为什么？上市公司为何要披露这么多信息？企业内部的各个部门往往需要和财务部门密切合作。对于中高层管理人员来说，理解财务管理是其管理能力的核心组成部分。许多管理者虽然不直接从事财务工作，但需要对整个公司或部门的财务状况有清晰的了解，才能更好地执行战略目标。培训

财务管理 2026年08月25日 0 点赞 135 浏览