《高绩效团队:AI赋能团队管理实战》 王克进老师主讲。在数字化与降本增效的双重浪潮下,中层管理者和核心骨干亟需掌握两套能力:。1. 团队构建硬实力:目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当。本课程通过“理论+工具+实战”三层设计,帮助管理者在零技术门槛下快速落地AI管理方法。1. 解锁主流AI工具三大场景:目标拆解自动化、沟通协作智能化、数据决策敏捷化。 管理运营 2026年07月20日 0 点赞 194 浏览
市场营销沙盘课程 目前市场上有5家雪花片供应商,通过彼此竞争要成为卓越运营的公司,他们必须采购原材料,销售、谈判、交易其他供应商的原材料,通过采购与谈判生产出5 种不同的雪花片产品来满足变动的市场需求,当市场需求趋势激增时,您和您的团队必须把握市场的趋势、满足客户的需求,扩大企业的市场份额,谁能够在市场生存,谁能够在快速多变的市场中快速发展并持续赢利,让我们一起见证奇迹的时刻。 营销管理 2026年07月08日 0 点赞 192 浏览
《职场进阶历程》沙盘 企业内部团队沟通&无领导讨论创新解决方案主讲老师:杨明【课程背景】一家企业所创作的价值和产生的效益,一定是由在这家企业工作中的每一个员工共同创造和产生的,在日常工作过程中,每一个员工的贡献度不同,价值观和日常行为表现也不一样,同时企业也会遇到:会而不议,议而不决,决而不行,行而不力,力而不查,查而不果,果而不效,不效而再会的状况。《职场进阶历程》是一款经典的实境培训课程 管理运营 2026年07月12日 0 点赞 192 浏览
沙漠掘金-高绩效执行团队 阎志新老师主讲的《沙漠掘金-高绩效执行团队》课程。课程背景身处VUCA时代,管理者常常感觉虽然管理目标清晰,但是执行却步步维艰;资源看似完备,协同却效率低下;成员个人优秀,合力却难以凝聚。德鲁克曾深刻指出:“管理就是界定组织的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。”然而,如何将使命转化为行动,将个体组织成一支能征善战、高效执行的铁军,恰恰是众多管理者在现实中面临的核心挑战。 管理运营 2026年08月20日 0 点赞 188 浏览
宋婷婷 宋婷婷老师 人力资源与管理沙盘实战专家20年+人力资源管理经验CSST高级沙盘讲师、《创新飞轮》版权认证讲师中科院心理所应用心理学硕士、心理咨询师曾任:西门子(中国)(世界500强)丨人力资源顾问曾任:SK润滑油(世界500强SK集团旗下)丨人力资源总监曾任:艾默生(北京)仪表(世界500强艾默生集团旗下)丨HRBP曾任:海鑫科金(AI高科技上市公司)丨人力资源总监——双重核心能力:头 人力资源管理 2026年09月27日 0 点赞 187 浏览
党建与业务融合 杨爱新老师课程:课程背景:习近平总书记强调:“要处理好党建和业务的关系,坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”我们要以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合,坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务,坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力,以高质量党建引领高质量发展,使二者在融合发展中相互促进。党建工作与业务工作是有机统一的。党建工作抓好了,就能为业务工作提供坚强政治保证。 党政国防 2026年08月02日 0 点赞 187 浏览
战略分解与经营思维-《商战风云》沙盘模拟实战方案 盛然老师主讲。强化团队协同与跨团队沟通能力,推动管理者从“单点执行”向“全局统筹”转型,适配企业战略落地需求。核心导向:以沙盘模拟的实战场景为依托,将抽象的战略思维、经营逻辑转化为可感知、可实践的决策行为,实现“做中学、学中悟、悟中用”,契合体验式学习循环“具体体验→反思观察→抽象概念→主动实验”的核心原理,确保培训成果可迁移至实际工作场景。 管理运营 2026年08月08日 0 点赞 186 浏览
经营之本 樊小兵老师课程:《经营之本》沙盘模拟经营课程现代企业经营管理注重的是健康、长久、持续的发展,注重的是持续的盈利。因此在现实的企业经营管理中,如何从“个人修炼”过度到“集体修炼”,如何让管理团队从“目标共同体、利益共同体”到“精神共同体、命运共同体”。 管理运营 2026年08月18日 0 点赞 185 浏览
《亚瑟王传奇》领导力情境沙盘模拟演练课程 贾蓓老师主讲的《亚瑟王传奇》课程。领导力情境沙盘模拟演练课程主讲:贾蓓课程前言【沙盘背景】《亚瑟王传奇》智慧长老一项意外的发现令全球考古学家感到极度的兴奋与激动,因为一位伦敦大学考古学教授挖掘到一个远古的古笈,这个古笈能够解开中古世纪阿瑟王皇城卡美洛(Camelot)的成功秘密。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 管理运营 2026年08月08日 0 点赞 183 浏览
吉塔行星——高效沟通沙盘 黄山老师课程:沟通是第一重要生产力,是职场人必备的能力、有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行,并有助于取得更高的业绩。然而对于如何进行有效沟通、我们常遇到如下问题:公司大会上被邀请临时上台发言,讲的一塌糊涂;明明做了很多工作,汇报的时候讲不清重点;团队协作不配合,执行力差,战斗力弱;如何降低部门墙,有效提升跨部门协作的效率;对待不同性格的同事该采取怎样不同的沟通方式,才能收到最佳的效果本课程旨在通过运用现 管理运营 2026年08月01日 0 点赞 182 浏览