目标管理

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使命征途-从战略高地到行动决胜剧本杀

沉浸式目标管理与计划执行主讲：郭怀杰老师【课程背景】1944年春，盟军诺曼底登陆前夜，盟军“杰德堡”行动小组，一支由多国精英组成的敌后特遣队，代号“铁砧”。最高统帅部（SHAEF）给下达了一项绝密指令：在D-Day（登陆日）凌晨6点前，不惜一切代价，夺取并守住位于卡昂郊外的“鹰巢”通讯枢纽，并瘫痪其备用电源“发电机”，以确保登陆主力部队左翼的安全。此举将直接决定数十万盟军士兵的生命和整个登陆战役的

管理运营 2026年04月12日 0 点赞 141 浏览

高效执行4原则：中层管理者的目标落地与团队驱动引擎

主讲：王伟老师本课程针对这一普遍管理困境，引入风靡全球的“高效执行4原则” 经典体系。该体系不是复杂理论，而是一套像操作手册般清晰的实践框架。它指导管理者如何带领团队，在应对日常运营的同时，能持续聚焦并拿下对组织至关重要的战略目标。本次课程将全程贯穿一个完整的商业案例，让管理者在真实的场景推演中，掌握将宏大战略转化为团队周复一周可追踪、可实现的胜利的科学方法与领导艺术。

管理运营 2026年04月30日 0 点赞 151 浏览

沙漠掘金-目标管理与执行

主讲：步婷老师，《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的主题体验课程。透过沙盘体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，对于公司管理者还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

管理运营 2026年04月14日 0 点赞 152 浏览

使命加速器-目标管理

主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“所谓企业管理其实就是目标管理”。创业初期时，我们的目标很简单，就是要活下去；到了成长期，我们的目标可能就是要迈过一条鸿沟；到了稳定期，我们的目标可能是要成为行业第一；到了下坡期，我们的目标可能是要华丽转型，但却遇到了十字路口。有人说继续前行，有人说向左，有人说向右，莫衷一是。这个时候应该借个梯子登高望远，同时要确保梯子是个好梯子，而且是靠在正

管理运营 2026年03月19日 0 点赞 158 浏览

吉塔行星-目标与计划管理

德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。

管理运营 2026年03月26日 0 点赞 163 浏览

高效目标与计划管理

课程背景：没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现有效目标缺失、目标漂移、目标模糊、目标错位等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性的、合理、科学、有挑战性的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本

管理运营 2026年04月09日 0 点赞 174 浏览

巨一铭

巨一铭老师 综合管理技能提升专家20年企业管理实战经验浙江大学继续教育学院特聘教授曾任：谷歌（中国）丨市场部经理曾任：立邦中国（世界500强）|事业部总经理曾任：生命力控股（安徽）公司|总经理—管业务—：曾助力多家企业拓展线上+线下渠道，增强了品牌的市场覆盖率，促进业务增长；（涉及金额谷歌-1000万元；生命力控股安徽公司-3.5亿元）—建团队—：曾为谷歌、立邦、生命力控股（安徽）从0

管理技能 2026年05月10日 0 点赞 174 浏览

吴铮力

吴铮力老师综合管理实战专家20年企业管理实战经验北京创业酵母/哈啰出行等多家企业的创始人之一【专业证书】情境领导力II/栈三角团队教练/IPALF认证专业行动学习催化师【认证讲师】阿里云达摩院人工智能训练师（高级）/J.T.业信息化部-AIGC技能证书/IDISC顾问证书曾任：阿里巴巴丨B2B铁军+销售主管曾任：嘉兴智淘网络科技有限公司丨CEO曾任：北京蓝马车网络技术有限公

管理技能 2026年05月15日 0 点赞 175 浏览

团队目标管理与执行力提升

如果你认为员工缺乏执行力多半是因为管理者自身缺乏领导力，一个无能的领导不可能带出嗷嗷叫的团队，那么到底如何才能提升团队的执行力呢？这门课程我们将分享给管理者团队执行、目标管理、计划组织、问题解决等7把金钥匙，帮助管理者排除一切阻力和干扰，通过专业的管理能力提高团队执行力，从而达成组织的战略目标，7把金钥匙已经被众多管理者实践，并得到了众多管理者的认可和好评。

管理运营 2026年03月06日 0 点赞 176 浏览

目标管理与计划执行

管理不是单纯的数字与规则，因为人是这个世界上最复杂的存在，没有两片相同的树叶也没有两个相同的人。如何掌握管理的规律，并运用行之有效的方法，把目标落实到位，是所有团队的管理者和执行者的基本能力。课程收益：●培养系统思考习惯，掌握解决问题的系统方法。● 准确定义目的与目标，制定行之有效的执行方案。● 清晰计划管理的基本思维，掌握计划制定的流程。

管理运营 2026年01月22日 0 点赞 185 浏览