章利勇

数智化时代中高层综合管理能力提升——系列之二:组建高效团队

章利勇老师主讲的《数智化时代中高层综合管理能力提升——系列之二:组建高效团队》课程。课程背景随着AI技术(如ChatGPT、Deepseek)的快速发展,AI正在取代所有重复性工作,知识已经不着钱,智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者,你面临以下情况,该怎么办。身为中高层管理者,热衷于具体技术或业务工作,但对管理角色认知和角色定位不清。

数智化时代卓有成效的变革管理

章利勇老师主讲的《数智化时代卓有成效的变革管理》课程。随着AI技术(如ChatGPT、Deepseek)的快速发展,AI正在取代所有重复性工作,知识已经不着钱,智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者,你面临以下情况,该怎么办。企业体制问题,引发利益与价值不匹配,阻碍了企业的发展,需要改制。众多中低端产品出现严重过剩,随着消费需求的升级而得不到满足。

数智化I时代中高层综合管理能力提升——系列之四:高效人才选留与培养

章利勇老师主讲的《数智化I时代中高层综合管理能力提升——系列之四:高效人才选留与培养》课程。课程背景随着AI技术(如ChatGPT、Deepseek)的快速发展,AI正在取代所有重复性工作,知识已经不着钱,智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者,你面临以下情况,该怎么办。身为中高层管理者,热衷于具体技术或业务工作,但对管理角色认知和角色定位不清。

章利勇

章利勇老师 AI+提升经营智慧实战专家曾任:中兴通讯股份有限公司(中国高科技标杆)丨副总裁曾任:深圳吉祥云科技有限公司丨总裁曾任:中兴通讯学院博士后流动站导师和副院长全球人力资源协会(SGHC)| 理事、广人协资深专家中兴通讯、中国通号、创维集团等多家大型企业战略顾问博导,中央党校、清华大学、浙江大学、上海交大等特聘讲师中兴、深圳中小企业协会、南科大、廊湾产业等创新创业导师1997年浙江大学硕士毕

数智化时代中高层综合管理能力提升——系列之六:卓越领导者的个人修炼

章利勇老师主讲的《数智化时代中高层综合管理能力提升——系列之六:卓越领导者的个人修炼》课程。课程背景随着AI技术(如ChatGPT、Deepseek)的快速发展,AI正在取代所有重复性工作,知识已经不着钱,智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者,你面临以下情况,该怎么办。身为中高层管理者,热衷于具体技术或业务工作,但对管理角色认知和角色定位不清。

数智化时代中高层综合管理能力提升——系列之三:合理考核和有效激励

章利勇老师主讲的《数智化时代中高层综合管理能力提升——系列之三:合理考核和有效激励》课程。课程背景随着AI技术(如ChatGPT、Deepseek)的快速发展,AI正在取代所有重复性工作,知识已经不着钱,智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者,你面临以下情况,该怎么办。身为中高层管理者,热衷于具体技术或业务工作,但对管理角色认知和角色定位不清。

数智化时代卓有成效的战略规划和执行

章利勇老师主讲的《数智化时代卓有成效的战略规划和执行》课程。课程背景随着AI技术(如ChatGPT、Deepseek)的快速发展,AI正在取代所有重复性工作,知识已经不着钱,智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者,你面临以下情况,该怎么办。随着全球经济呈现下行趋势,各国的消费市场日渐疲软,但中美贸易战越演越烈。

数智化时代王者之道:创建卓越团队

章利勇老师主讲的《数智化时代王者之道:创建卓越团队》课程。课程背景随着AI技术(如ChatGPT、Deepseek)的快速发展,AI正在取代所有重复性工作,知识已经不着钱,智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者,你面临以下情况,该怎么办。团队缺乏共同的愿景和目标,也没有共同承诺,缺乏有效的时间管理。团队成员的价值理念和价值行为各不相同,甚至冲突,缺乏团队精神。

数智化时代中高层综合管理能力提升——系列之五:跨部门有效协同与沟通

章利勇老师主讲的《数智化时代中高层综合管理能力提升——系列之五:跨部门有效协同与沟通》课程。课程背景随着AI技术(如ChatGPT、Deepseek)的快速发展,AI正在取代所有重复性工作,知识已经不着钱,智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者,你面临以下情况,该怎么办。身为中高层管理者,热衷于具体技术或业务工作,但对管理角色认知和角色定位不清。

数智化时代中高层综合管理能力提升——系列之一:角色认知和角色定位

章利勇老师主讲的《数智化时代中高层综合管理能力提升——系列之一:角色认知和角色定位》课程。课程背景随着AI技术(如ChatGPT、Deepseek)的快速发展,AI正在取代所有重复性工作,知识已经不着钱,智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者,你面临以下情况,该怎么办。热衷于具体技术或业务工作上升到管理者,但对管理角色认知和角色定位不清。
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