管理技能
财务战略与投融资管理
邓斯彦老师主讲的《财务战略与投融资管理》课程。课程背景企业的大力发展，既要对接公司的战略方向，又要管控好资源配置和价值创造等核心工作，因而，企业的财务战略和投资融资管理的探索及研究始终是公司管理层最为重要管控领域。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
非人力资源经理的HR管理
部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识；1．增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；2．强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，提升部门经理人力资源管...
大航海时代沙盘模拟-向上向下管理赋能
孙建民老师主讲的《大航海时代-向上向下管理赋能》课程。课程背景体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
财务职业操守与风控管理
邓斯彦老师主讲的《财务职业操守与风控管理》课程。课程背景无论上市公司、营利组织或是非营利组织，任何规模大小的企业都需要财务恪 守职业道德。违反财务法规、制度或道德及行为准则的组织却在不断地增加， 这迫使企业领导人、中层管理人员和下属员工必须学习并要求他们自身及所属员工，做出合乎道德和伦理的行为以规范和发展企业经营。
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