管理技能

打造高效团队协作力 沙盘课程

焦小亮老师主讲。同时,在如今这个信息和变化无处不在的社会、企业系统中,团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势,而大部分人却忽略了它。情境模拟沙盘课程的特点是互动性、趣味性、竞争性强。“丢失的金矿”是一款国际版权沙盘课程,通过沙盘场景的体验,学员在热烈的氛围里感受团队工作中的多种“协作与沟通”任务场景。沙盘形式的培训寓教于乐,带给学员无限体验的空间。角色扮演、理论讲授、互动式讨论、沙盘推

《夺宝奇兵:秘境探宝,使命必达》沙盘模拟

焦小亮老师主讲。很多管理者一方面特别重视战略制定、激励系统、商业流程设计、提拔人员的方法、企业文化变革指导等等。如何正确认知领导力、如何发挥领导力让执行更高效,如何让团队更有执行力,已然成为迫在眉睫的组织问题。1、强化目标管理思维,学习目标管理有效方法。理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享。

《一路同行,从信任到结果》

王海波老师主讲。很多管理者把团队问题归结为“能力不足”或“资源不够”,但真正的症结往往在于协作机制的缺失。本课程以“团队协作五大障碍”模型为核心,结合行为风格测评,帮助管理者和团队成员:。· 掌握建立信任、管理冲突、兑现承诺、共担责任、聚焦结果的方法。1. 诊断团队现状:运用五大障碍测评工具,识别团队当前的核心问题。

《从救火队长到解题专家—管理者的系统问题解决力修炼》

王海波老师主讲。更令人担忧的是,近九成管理者有改进想法,但只有不到一半被采纳。这不是努力不够的问题,而是缺少一套系统化的问题解决思维+工具链。市场上大多数问题解决课程存在两个致命缺陷:。你将建立一套从界定问题→分析根因→制定对策→落地执行的系统解题闭环。这不是一门“工具课”,而是一次管理者问题解决思维的全面升级。需要提升团队问题解决能力的团队负责人。

《从管业务到管团队—业务主管的蜕变之旅》

王海波老师主讲。很多业务骨干被提拔为管理者后,都会经历这样的困境:。明明业务能力过硬,团队却越带越累——招来的人不合适,面试时觉得完美,用起来完全不是那么回事。核心员工突然提离职,管理者毫无准备,想留却不知道怎么开口。本课程把跟人力资源结合的事情,直接放进业务主管的日常工作场景里——招人怎么面、绩效怎么谈、留人怎么聊、开人怎么开口。

《管理者的第一课:从“超级员工”到“合格管理者”》

王海波老师主讲。很多企业试图通过“管理技能培训”来解决管理者不适岗的问题——教他们如何沟通、如何授权、如何辅导。本课程不教“怎么做计划、怎么做辅导、怎么授权”这些技能,而是先解决一个更底层的问题:你脑子里那个“管理者应该是什么样”的认知,是对的吗。通过角色认知重构、管理行为拆解、经典案例研习、误区系统诊断,帮助管理者完成从“超级员工”到“合格管理者”的思维重启。

《从管业务到管团队,持续打胜仗的底层逻辑》

王海波老师主讲。本课程立足非人力资源经理的实际工作需求,围绕 “选、管、汰” 核心人力管理动作,拆解招人、团队管理、淘汰不匹配员工的实操方法与工具,摒弃复杂理论,聚焦落地应用,让业务管理者快速掌握科学的人力管理技巧,实现从 “业务专家” 到 “懂人善管的团队领导者” 的转变,用专业的人力管理激活团队效能,确保团队持续打胜仗。

《管领精进—MTP中高层管理技能提升》

王克进老师主讲。战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势。

MTP中高级管理者领导才能发展培训:成就拿结果的管理者

栾靖邦老师课程:企业中许多管理者往往凭借直觉和经验进行管理,如果缺乏管理技能和领导艺术方面的指导,管理者则会心有余而力不足,工作效率低下,甚至成为工作中的障碍,企业就会出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。

逻辑思考,精准分析,高效工作:麦肯锡高效框架思考力提升

栾靖邦老师课程:框架是许多精英学者思考和分析问题的工具,被包括麦肯锡咨询公司在内的许多世界知名机构使用。框架就像围棋的定式一样,是在商业实践中提炼出的“最优解”,也可以说是一种“公式”。只要充分利用框架,即可极大地提升解决问题、制订战略和科学决策的效果和效率。在经营活动领域,如何运用框架已经逐渐成为管理者的必备常识。课程突出“知行合一”的训练构架,精心挑选的46个常用的与经营活动有关的框架。
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