绩效改进

张瑜

张瑜Tony 组织健康顾问管理&领导力专家※ 工商管理博士※ 4D领导力项目研究院首席实践官※ 卓有成效管理者的五项修炼版权持有人※ 基于前瞻思维的组织及人才发展版权持有人※ 基于心智模式的冲突与协作管理版权持有人※ 美国4D领导力团队教练®※ IPP国际中级绩效改进师®※HPF国际高级促动引导师©※ POA行动力三板斧认证

赢领职场

周斌老师的《赢领职场》课程,用视频案例与互动研讨还原管理现场的真实难题,从心态、能力到方法系统梳理管理者的胜任要求,让初上管理岗的伙伴尽快完成从「自己干好」到「带人干成」的转变。

支行长绩效改进与有效激励

吴凡老师主讲《支行长绩效改进与有效激励》课程,系统梳理业务实务与核心方法,帮助学员掌握关键技能、提升岗位实战能力。

吴凡

吴凡老师 银行中高层管理实战专家 | 绩效改进权威导师20年金融行业深耕 | 打造超10000名管理者 关键词:中高层管理、领导力训练、绩效改进、团队狼性打造资历背景11年银行从业经验15年保险从业经验3年互联网公司高层管理经验企业管理咨询培训专家曾任:山东某城商行对公信贷科科长招商信诺(保险公司)山东省公司总经理和谐健康(保险公司)总经理中德安联(保险公司)山东省分公司负责人某互联网

绩效改进魔方-基于绩效改进的问题分析与解决

王雷军老师主讲的《绩效改进魔方-基于绩效改进的问题分析与解决》课程。——基于绩效改进的问题分析与解决(主讲:王雷军)课程背景绩效改进是指确认工作绩效的不足和差距,查明产生的真实原因,制定并选择有针对性的改进方案和策略,并将改进计划落实到位,从而不断提高组织竞争优势的过程。即采取一系列行动措施提高员工能力和改进员工工作绩效。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

战略解码与绩效管理

王雷军老师主讲的《战略解码与绩效管理》课程。课程收益解析战略解码的逻辑思路掌握战略目标分解的方法制定部门的年度绩效目标部门绩效目标分解到个人掌握绩效跟踪与辅导方法掌握绩效目标评估的方法二、课程方式本课程除了主题讲授外,主要结合着案例研讨与分析、分组讨论、情境模拟与训练等多种教学方法的综合运用,以保证课堂氛围和学员实际吸收掌握的效果。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

绩效改进

易喜老师《步步拆解,百倍提升-绩效改进工作坊》课程针对企业年年考核难达标、指标越来越难、资源固定需提升业绩等痛点,提供逐步拆解问题、系统干预措施的有效路径。课程教授关键价值链、BEM模型、原因分析五步法、干预措施六大家族等核心工具,帮助学员深刻理解撬动绩效的关键杠杆点。通过真实课题实战演练,找到问题点和机会点,形成对症解决方案,改善跨部门协同关系,实现业务提质提效。

易喜

易喜老师心理效能赋能专家 | 组织心智成长顾问 | 高绩效团队教练【专业资质】•前互联网大厂核心业务培训负责人•中国科学院心理咨询顾问 •CSAL国际双认证行动学习催化师 •PDP国际认证行为风格分析师 •国家绩效改进师•企业中高管发展教练 •企业心理资本开发实践者 【专注领域】心理效能提升 | 心智模式重塑 | 职场情绪管理 | 领导力赋能【核心价值】通过心理学技术与组织

共性管理与个性领导:基于绩效改进的团队领导与管理

本课程由刘乃持老师主讲,在现代企业管理中,如何有效提升团队绩效,实现组织战略目标,是管理者面临的核心挑战之一。传统的绩效管理往往过于关注个体因素,如员工的知识、技能和能力,而忽视了环境因素对绩效的决定性影响。根据吉尔伯特的行为工程模型(BEM),环境因素对个人绩效课程旨在1、理解共性管理与个性领导的内涵及其在绩效改进中的作用:使学员深入理解共性管理为团队提供的规范和秩序,以及个性领导在激发
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?