案例教学-基于工作场景的绩效管理优化与绩效改进 课程背景:企业推行绩效管理旨在打破平均主义,激励员工,推动企业发展,但实践中存在意识和方法上的问题。部分管理者将绩效管理简单地等同于绩效考核,忽视了绩效管理是一个包括目标设定、绩效辅导、绩效评估和反馈等环节的完整系统。没有充分认识到绩效管理对于企业战略实施和员工发展的重要性,导致绩效管理在企业中得不到应有的重视和支持。绩效管理不仅仅是人力资源部门的工作,更是各级管理者和全体员工共同的责任。然而,在 人力资源 2026年01月23日 0 点赞 408 浏览
绩效改进 绩效改进是指确认工作绩效的不足和差距,查明产生的原因,制定并实施有针对性的改进计划和策略,不断提高竞争优势的过程,即指采取一系列行动提高员工的绩效。绩效改进与绩效考核不同,绩效考核是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准,是绩效改进的一个环节。而绩效改进是通过不断提高员工的工作能力和工作意愿来提升绩效。本课程提供了一系列的思路、方法和工具,从明确目标、绩效诊断、绩效改进到考核激励 管理运营 2026年01月27日 0 点赞 393 浏览
吴凡 吴凡老师 银行中高层管理实战专家 | 绩效改进权威导师20年金融行业深耕 | 打造超10000名管理者 关键词:中高层管理、领导力训练、绩效改进、团队狼性打造资历背景11年银行从业经验15年保险从业经验3年互联网公司高层管理经验企业管理咨询培训专家曾任:山东某城商行对公信贷科科长招商信诺(保险公司)山东省公司总经理和谐健康(保险公司)总经理中德安联(保险公司)山东省分公司负责人某互联网 银行 2026年08月30日 0 点赞 386 浏览
绩效改进魔方-基于绩效改进的问题分析与解决 王雷军老师主讲的《绩效改进魔方-基于绩效改进的问题分析与解决》课程。——基于绩效改进的问题分析与解决(主讲:王雷军)课程背景绩效改进是指确认工作绩效的不足和差距,查明产生的真实原因,制定并选择有针对性的改进方案和策略,并将改进计划落实到位,从而不断提高组织竞争优势的过程。即采取一系列行动措施提高员工能力和改进员工工作绩效。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 人力资源 2026年10月08日 0 点赞 373 浏览
绩效飞轮-基于团队绩效改进的引导式工作坊 课程背景:所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理并非易事,否则企业可能根本不会投入大量的精力和财力进行与绩效相关的培训。企业管理人员并非都擅长管理团队的绩效,少数优秀的管理都擅长引导他人达成良好的绩效,但大部分管理者缺乏管理绩效的工具和 管理运营 2026年06月29日 0 点赞 277 浏览
新质生产力下的绩效改进工作坊 从“人控”到“技控”课程背景:在国家“十五五”规划明确提出加快发展新质生产力的战略背景下,企业面临新一轮产业变革与效能提升的关键机遇。传统依赖“人控”——即主要通过提升个体能力与强化激励来实现绩效增长的方式,已难以应对日益复杂的市场环境与技术迭代需求。企业亟须从“人控”向“技控”转变,通过技术赋能、流程重构与系统优化,实现对绩效的深层次、可持续改进。本课程以管理咨询为底层逻辑,结合行动学习方法论, 人力资源 2026年07月15日 0 点赞 203 浏览
战略解码与绩效管理 王雷军老师主讲的《战略解码与绩效管理》课程。课程收益解析战略解码的逻辑思路掌握战略目标分解的方法制定部门的年度绩效目标部门绩效目标分解到个人掌握绩效跟踪与辅导方法掌握绩效目标评估的方法二、课程方式本课程除了主题讲授外,主要结合着案例研讨与分析、分组讨论、情境模拟与训练等多种教学方法的综合运用,以保证课堂氛围和学员实际吸收掌握的效果。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 管理运营 2026年09月10日 0 点赞 201 浏览
绩效改进 易喜老师《步步拆解,百倍提升-绩效改进工作坊》课程针对企业年年考核难达标、指标越来越难、资源固定需提升业绩等痛点,提供逐步拆解问题、系统干预措施的有效路径。课程教授关键价值链、BEM模型、原因分析五步法、干预措施六大家族等核心工具,帮助学员深刻理解撬动绩效的关键杠杆点。通过真实课题实战演练,找到问题点和机会点,形成对症解决方案,改善跨部门协同关系,实现业务提质提效。 管理运营 2026年08月16日 0 点赞 160 浏览
管理绩效改进计划-打造卓越中层领导者 吴凡老师主讲《管理绩效改进计划-打造卓越中层领导者》课程,系统梳理业务实务与核心方法,帮助学员掌握关键技能、提升岗位实战能力。 银行保险 2026年09月30日 0 点赞 117 浏览