绩效管理
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张成强

张成强
张成强老师 企业人才管理实战专家曾任A股淳中科技（603516）人力资源总监曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监曾任盈科集团人力资源总监北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问中国人民大学工商管理硕士中国人民大学商学院学生职业导师中国管理科学研究院商学院客座教授法律出版社签约
人力资源管理 2025年04月18日

绩效管理实务

绩效管理实务
企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解决目标计划与绩效管理中形形色色的问题？最终实现推行绩效管理的目的？本课程从目标管理、绩效、绩效考评、结果运用等多个角度对绩效管理进行讲解，并从结合实际案例、工具、表格加以运用、演练，从而使学员在绩效管理方面得到更大的收获！
人力资源 2025年01月07日

创新绩效管理“STAPC”方法与实操

创新绩效管理“STAPC”方法与实操
成长型企业发展迅速，变化频繁，不适合用成熟、稳定，能承担高管理成本的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚，绩效管理就是鞋，必须让鞋适应脚，而不能让脚去适应鞋。所以成长型企业，需要把握根本、富有弹性的管理思想及绩效管理工具。
人力资源 2024年11月08日

激活组织的绩效管理

激活组织的绩效管理
面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、职能分工、运营流程、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台
人力资源 2025年01月14日

毛司禾

毛司禾
毛司禾老师 企业薪酬绩效与人才管理实战专家曾任：升海集团（港股上市企业）人力资源总经理曾任：ZBER（2017 年被国家工业与信息化部评为“中国制造业与互联网融合发展试点示范单位） 人力资源VP曾任：绵世股份（深股000609）医药教育板块 人力资源总监国家一级（高级）人力资源管理师北京市人力资源管理师资格考试的评
人力资源管理 2025年04月18日

华为战略绩效管理

华为战略绩效管理
一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】：华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】：华为如何将战略目标和预算以及ＫＰＩ相互关联匹配，确保公司战略的落地4、KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】：华为年度KPI制定的步骤5、经营分析过程【案例】：华为人力资源KPI经营分析实例二、建立KPI库与KPI分解1、KPI的层级【案例】：华为如何完成从公司级、产品
人力资源 2024年12月19日

HRBP如何有效开展绩效管理

HRBP如何有效开展绩效管理
组织发展需要绩效管理：组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区，通常会有这些常见现象出现：企业要上绩效考核或者做绩效管理变革，可能会被员工理解为这是组织收拾人的工具，搞的不好绩效考核反而会成为劳资双
人力资源 2024年12月21日

“咨询教练式”全面绩效管理体系设计

“咨询教练式”全面绩效管理体系设计
企业追求组织绩效，推行绩效管理工作；但绩效的目标提取来源于岗位职责，也就是说岗位分析是绩效目标体系构建的基础；绩效需要员工去完成，而薪酬则是如何让目标实现的保证，这就是所谓的全面绩效管理的理念。
人力资源 2025年01月13日

目标与绩效管理

目标与绩效管理
【针对学员】希望有效管理团队绩效目标，达成高绩效的中高层管理者【课程时间】1天【授课讲师】王大勇【课程特色】▪ 围绕绩效目标设定、计划、拆解与落地执行中的事务与 人员面的实际难点展开，逐一解答，系统、简洁、明快▪ 每个单元有工具、有演练，即学即练。工具简单、操作性强， 可直接用于日常工作▪ 有丰富的其他公司商务实例参考，有学员自己的案例练 习，最终学会应用【课程收益】▪ 心态：理解为什么需要做绩效
管理运营 2025年02月24日

KPI绩效管理

KPI绩效管理
课程说明：▪二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！▪我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效管理与绩效考核的时候，总会出现这样那样的问题。▪如何建立起一整套公
人力资源 2024年07月25日