绩效管理
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AI+HR全维跃迁AI赋能人力资源实战训练营

AI+HR全维跃迁AI赋能人力资源实战训练营
张良方老师主讲。很多HR每天被大量重复性工作淹没：简历筛选、JD撰写、面试安排、薪酬核算、绩效考核统计、培训组织、员工关系处理、制度问答……真正用于人才战略、业务协同的时间不足30%。本课程聚焦五大核心场景：招聘提效、薪酬设计自动化、绩效管理智能化、培训与员工发展数字化、员工关系规范化，并特别融入智能体（Agent）搭建与提示词工程的实战技能，帮助HR在一天之内掌握“让AI成为数字员工”的关键方法
人力资源 2026年09月18日

OKR与PBC的逻辑分析与实操

OKR与PBC的逻辑分析与实操
绩效管理和KPI真的已经是落后的管理工具了吗？在多数失败案例里，正是由于对KPI的曲解，以及在管理水平上的不足，才导致了诸多负面结果。在IBM和华为大获成功的PBC，其实就是KPI绩效管理的升级版。在另一个角度，OKR真的是一种更好的管理方式吗？如果是，它胜在哪里呢？PBC和KPI又有什么本质上的不同呢？如果新的工具又牵扯了新的误解，在企业变革中难免又滋生出新的负面效果来。
人力资源 2026年08月04日

破局部门绩效管理难题

破局部门绩效管理难题
管理者必备的绩效领导力提升路径【课程背景】在当前企业竞争加剧、目标达成压力增大的背景下，用人部门作为绩效执行的核心单元，其管理者的绩效领导力直接决定了部门乃至企业整体绩效目标的实现。然而，多数用人部门管理者在绩效推进过程中面临诸多挑战：目标设定与公司战略脱节，计划执行缺乏有效管控；绩效辅导流于形式，无法及时解决员工工作问题；绩效面谈氛围紧张，难以达成改进共识；
人力资源 2026年07月05日

力出一孔利出一孔——华为高绩效文化实战工作坊

力出一孔利出一孔——华为高绩效文化实战工作坊
沈柳鹏老师主讲的《力出一孔利出一孔——华为高绩效文化实战工作坊》课程。企业的寿命为何远低于城市的寿命。建筑会老化，产业会更迭，但一座城市的精神与文化，却能穿越千年。资金会耗尽，技术会过时，市场会变迁——唯有文化，才是组织穿越周期的“诺亚方舟”。在所有文化特质中，“高绩效”是最稀缺、最宝贵的基因。它决定了企业能否持续胜出，能否将“偶然的胜利”变成“必然的卓越”。
人力资源 2026年08月09日

狼性高绩效团队的打造与激励

狼性高绩效团队的打造与激励
王振华老师主讲的《狼性高绩效团队的打造与激励》课程。课程背景每一支成功的营销团队中， 都有一班具有“狼性”特征的销售精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏，”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多的狼性的高绩效团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。真正的狼性高绩效团队是要学习狼性的优点。
管理运营 2026年10月03日

低绩效员工的问题诊断与改进工作坊

低绩效员工的问题诊断与改进工作坊
课程背景：在医药行业面临集采深化、市场准入规则重构、创新药加速上市及合规监管日益严峻的背景下，组织效能与人才质量已成为企业可持续发展的核心命脉。区域业务团队的绩效表现直接关系到市场策略的落地与营收目标的达成。然而，一线管理者及HRBP在应对低绩效员工问题时，往往陷入两难困境：若处理方式简单化（如强化考核或直接汰换），不仅可能引发劳动风险，更会错失提升团队整体战斗力的机会；若缺乏系统方法
人力资源 2026年07月20日

阿里绩效管理实践

阿里绩效管理实践
孙倩老师主讲。本课程聚焦企业特性，拆解阿里绩效管理核心模块，针对 “绩效目标派不下去、基层沟通推不下去” 两大痛点，通过 “理论解析 + 工具实操 + 情景演练” 相结合的方式，帮助中层管理者掌握战略拆解与目标分配技巧，助力基层干部提升绩效沟通与落地能力，最终实现 “目标上下对齐、绩效落地有声、员工认同提升” 的培训目标。
人力资源 2026年08月12日

绩效管理层层落地与细化实施

绩效管理层层落地与细化实施
主讲：蒲黄老师【课程背景】绩效管理让企业的管理水平发生质的转变。管理者不断学习并有效运用这项工具，在不断发现问题、解决问题的过程中，提高自身素质，也提高了组织绩效。与单纯的“绩效考核”不同，“绩效管理体系”是集目标分解、KPI制定、考核标准细化量化设计、绩效实施跟踪反馈、沟通面谈、结果应用等六大环节于一体的全景体系设计，位居“五维管理体系”之首，重要性不言而喻。管理者在绩效管理落实的过程中，遇到很
人力资源 2026年07月03日

有效授权与绩效辅导的艺术

有效授权与绩效辅导的艺术
彭丽老师课程：在当今快节奏、高效率的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战。他们需要在信息爆炸和变化莫测的市场中，迅速识别问题、制定战略并做出决策。有效授权与绩效辅导成为了管理者应对这些挑战的关键能力。首先，有效授权是管理者必须掌握的技能。它不仅能激发团队成员的潜力和创造力，还能提升整个组织的灵活性和响应速度。然而，授权并非没有风险，管理者需要学会如何平衡信任与控制，确保任务的有效执行。
人力资源 2026年07月29日

战略导向的PBC绩效管理

战略导向的PBC绩效管理
课程背景：近年来，随着绩效管理在众多企业的推广和运用，它产生的疑虑和困惑也逐渐增多——绩效管理真的有用吗？它真的能够帮助我们像华为那样提升组织和个人的绩效吗？为什么我们只遇到了更多的困境和不满意呢？比如：做了的不管用，管用的都没做——战略与执行脱节。员工忙得996，绩效考核结果看起来都很好，但公司的总体战略目标并没有完成，账上并没有更多的钱来支付增加的奖金费时费力，工作效率还下降了——部分管理者和
人力资源 2026年07月06日
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