销售管理

1. 首页
2. 销售管理

销售管理基本功24个关键动作

解决销售团队目标难达成·人才难管理·团队难打造三大难题课程背景：你学了那么多管理课程，为何依然做不好管理？事实上，作为销售中基层的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理论，只需要把每天的管理关键基本动作做好，就能取得成果，达成目标。团队管理功在平时，任何忽视了管理关键基本动作的领导者，注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人，而阿里今日的成功更是来源于中基层

营销管理 2026年02月04日 0 点赞 472 浏览

销售管理-目标制定与团队业绩管理

主讲：王晓明老师【课程背景】大客户销售管理者，日常事情众多，常常导致在销售团队管理上力不从心。尤其是在目标制定、业绩管理这两个关键环节，依赖过往经验，缺乏系统方法；常常导致目标制定缺章法，业绩完成不稳定，能否完成，看天吃饭。甚至，有些销售管理者缺乏管理思路，一旦业绩有缺口，就是安排销售“多看看，多走走，多聊聊”，其实收效甚微；要么，就是让销售多汇报，或者每天帮助销售去打单。其实，大客户销售管理者，

营销管理 2025年12月03日 0 点赞 540 浏览

28天销售铁军组建计划

销售管理的痛点破局到价值驱动主讲：陈晋【课程背景】销售管理是企业生存发展的核心引擎，在企业运营体系中，销售部/招商部是直接对接市场、创造营收的核心部门，其管理效能直接决定着企业的生存根基与发展潜力。从战略层面看，高效的销售管理能精准捕捉市场需求，推动产品转化为现金流，为企业注入持续发展的动力；并通过渠道拓展与合作伙伴培育，构建广泛的市场触达网络，夯实品牌影响力。可以说，销售部就是企业连接外部市场的

营销管理 2025年11月15日 0 点赞 538 浏览

如何降低费效比

课程大纲第一章、为什么要追求费效比？第一节、费效比计算方式第一、（销售费用＋管理费用＋财务费用）/毛利1、优秀企业费用控制在毛利润的30%以内2、优势企业费用控制在毛利润的30%-70%3、竞争力弱企业费用超过毛利润的70%第二、销售费用率销售费用/毛利越高说明销售花费的成本越大、销售难度也越高第三、指标依据同比、环比、预期、竞争者、趋势、兄弟单位第二节、对营销效果进行监控和评定一、每成交一个产品

营销管理 2025年11月07日 0 点赞 589 浏览

杨世奇

杨世奇 实力派终端销售专家30 年一线(实战)销售经验；19 年培训经验；9 年教练经验 中 国 人 民 银 行 ； 特 邀 讲 师 上 海 明 鸿 银 行 培 训 中 心 ； 客 座 教 授 美 国 夏 威 夷 国 家 大 学 管 理 学 院 ； 客 座 教 授 上 海 交 通 大 学 ； 特 邀 讲

销售技巧 2025年09月20日 0 点赞 793 浏览

销售团队建设与管理

檀发明老师主讲的《销售团队建设与管理》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

营销管理 2026年08月28日 0 点赞 43 浏览

农资销售管理的六项突破

农资销售中层领导力训练实战课程背景（Background）----近两年，随着国家对农业政策的不断调整，行业资源整合趋紧，农资市场的经营格局，从原来的“赢利”转入了“微利”时代，从粗狂式经营进入精细化经营。产品创新、营销创新、模式创新、服务创新、管理创新等…，企业管理者只有与时俱进，企业才能与时代永续共存。市场的出路到底在哪里？这是很多农资企业、经销商、新农民（农场主、合作社）在苦苦思考的问题。如

营销管理 2026年07月18日 0 点赞 84 浏览

三锦囊破译赢单密码

金老师toB销售营销专家/原华为区域业务部长、大客户Marketing部长课程背景销售是绝大多数企业的生命线，能否稳定、高效地签单，是考核销售团队能力的唯一标准。然而，如何系统性地把销售团队打造成为一条稳定的签单生产线？如何让新兵蛋子也可以快速上手搞定客户？如何摆脱业绩对某些特定销售明星个体的依赖？如何让大部分客户不论怎么换人都愿意帮我司成单？如何确保商机推进时不会意外停滞甚至被截胡？

营销管理 2026年07月03日 0 点赞 97 浏览