领导力

为将新任经理转型加速器

于然老师主讲的《为将新任经理转型加速器》课程。课程背景成为一名管理者,是所有人职业生涯前进道路上必经的重要节点。这意味着一系列的转变,包括从管理自己到管理他人、从专才到通才、从实干者到日程设定者等等。而这其中任何一个转变,对当事人自己来说,都意味着需要与之前工作截然不同的能力。当初的成功,并不能帮助其继续获得成功,甚至可能成为制约。我们发现,越是明星员工,在成为管理者时面临的挑战越大。

团队领导力

于然老师主讲的《团队领导力》课程。问题:从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗。管理者面临的挑战绩优而仕管理者必须学会的三件事成就VS成就感 —— 管理者的成就感应该建立在哪。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

赋能型领导力

姚俊杰老师主讲的《赋能型领导力》课程。(姚俊杰版权课程——国作登字-2023-A-00127422)课程背景 新时代领导者面临新的问题,UVCA时代更为领导者带领好团队带来新的挑战。如何提升员工的归属感、责任感、能动性,从而赋能员工,使员工积极、自信、高标准地做好工作,并能主动承担,勇于克服困难,变革创新,使团队和企业立于不败之地,这是当今领导者必须要解决的问题。

决战巅峰——五维领导力提升沙盘

杨爱新老师课程:课程背景:当今企业管理中,对于处于关键管理岗位上的管理者,如何带好团队,如何扩大自己的影响力,最大的痛点往往有以下几个:痛点1:如何共启愿景、使众人行?痛点2:如何科学分析、理性决策?痛点3:如何规划安排、落地项目?痛点4:如何沟通协调、建立共识?痛点5:如何监察反馈、不断优化?管理者当中,有的能够顺利高效完成既定任务,有的却因为某个环节的缺失导致任务拖延或失败,可能缺乏认知,可能缺乏技巧,这就需

团队荣耀——系统领导力

周旋老师的《团队荣耀——系统领导力》课程,为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?

L.E.A.D.领导力发展实战框架指南

从领导力到执行力,如何将所建立的愿景、使命、价值观,在整个组织变化发展的态势下,实现有效的落地,将更大幅度的决定整个组织的未来发展走向,同时也决定了管理人员,未来在整个组织当中的核心价值。《L.E.A.D.领导力发展实战框架指南》课程将从时代发展的角度,带领大家,实现本源能力的真实回归,促进领导力到执行力更高速的转换,从而真正助力组织的发展。

卓有成效的领导力修炼

张启民老师主讲的《卓有成效的领导力修炼》课程。课程背景领导力就像美,它难以定义,但是你却可以感受到。领导力就是一系列有效管理行为的组合,能够激发下属追随领导前进的意愿,而不是让下属被动服从。没有一个有效管理者是天生的,他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。卓越领导者永远关注的应该是人,它不是要求你做的卓越,而是激发别人表现卓越。

慧眼识人 人尽其才 DISC领导力

朱宏老师主讲的《慧眼识人 人尽其才 DISC领导力》课程。主讲:朱宏课程背景工作中,有没有遇到:桀骜不驯的下属,不好管;粗心大意的下属,不放心;沉默拖延的下属,不同频;较真悲观的下属,不共振。霸道的上级,不听你说完;不靠谱的上级,说了不兑现;不表态的上级,让你猜猜猜;追求完美的上级,你总是被打击。
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