黄华
项目管理者利益相关方沟通与管理
课程收益：1、提升认知——洞察沟通的本质、障碍、原则和关键要点。 2、掌握技巧——学会“望”、“闻”、“问”、“切”四种基本沟通技巧。3、实践运用——运用沟通技巧，掌握不同利益相关方的沟通要点及方法，全方位提升沟通能力，推动项目履约创效。 课程特色：1、思维碰撞分享，互动学习参与，情境案例研讨。2、小组实战竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践。课程大纲：第一讲：沟通的基本认知1、小组讨论：项目利益相关
TTT培训-七剑下天山
本课程通过在不同企业打造内部培训师的实践，以引导式课程设计和开发为主线，基于企业所面临的问题和挑战，通过需求分析、目标确定、大纲撰写、内容设计、教学方法设计、课程包设计、授课技巧、互动控场等关键环节的讲授、讨论和实践，现场输出课程开发成果，真正解决企业在内部培训师队伍建设中面临的挑战和困惑。实现企业的知识传承和员工素质的提升，进而推动企业经营目标实现。
职场高效沟通与协作技巧
课程收益：提升认知——洞察沟通的本质、障碍、原则和关键要点。 掌握技巧——学会“望”、“闻”、“问”、“切”四种基本沟通技巧。实践运用——运用沟通技巧，掌握对上、对下、平行等不同维度的沟通要点及方法，全方位提升沟通能力。课程特色：思维碰撞分享，互动学习参与，情境案例研讨。小组实战竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践。课程大纲：开场互动：三人分享第一讲：沟通的基本认知
执行突破-打造高效执行铁军
课程大纲课程导入：问题背后的原因是什么1.为什么同样的策略，同样的环境，业绩表现却大不相同？2.为什么制定的年度目标总是不能得到实现？3.为什么部门之间，员工之间相互推诿，不愿意承担责任？4.为什么总是议而不决、决而不行、行而无果？5.为什么每一个都在忙碌，而业绩却没有提升？第一讲：理解执行——执行力概念和重要意义1.关于执行力：你会想到什么人？什么场景？什么画面？2.视频案例讨论，执行力的三个内
目标管理、战略解码与团队执行力打造
掌握战略解码的关键要点和核心工具的使用；掌握基于目标制定有效工作计划的工具和技巧；掌握目标执行和过程管理的方法和技巧。帮助企业管理者实现“任务型管理”到“目标型管理”的转变。通过抓住工作重点，明确分工，强化过程管理，达到沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成目标和绩效导向的工作文化。
结构化思维与表达技巧
帮助学员了解金字塔原理的基本内容及特点；能够利用金字塔原理进行结构化思考分析、逻辑构思，提升思维能力；帮助学员运用结构化思维掌握PPT的制作技巧；帮助学员掌握公众演说的肢体和语言表达技巧；帮助学员运用结构化思维掌握工作汇报的应用要点和技巧。课程特色：结构清晰，简单实用，围绕案例讨论讲解；形式多样，讲练结合，聚集解决实际问题。
