理解AI-新时代的技术逻辑与管理思维
本课程专为企业中高层管理者、数字化负责人及业务领军人物设计，旨在帮助学员系统理解人工智能（AI）的技术原理、思维模式与发展逻辑，形成跨越“技术认知”与“管理哲思”的系统视野。课程从生成式AI与大语言模型的底层逻辑出发，深入解析智能的形成机制与认知边界，帮助管理者真正“看懂AI如何思考、判断与学习”，并进一步探讨AI对组织治理、领导力与战略决策的深远影响。这是管理者洞察智能时代的关键课程
AI赋能
AI赋能与创新管理培训讲义
罗毅老师的《AI赋能与创新管理培训讲义》课程，互联网行业AI/人力资源专家/组织管理专家 看懂趋势:理解AI原生组织的特征与演进路径,建立组织级AI认知; 会用工具:对照本岗位AI工具图谱,掌握提示词方法,现场产出可用成果; 学会创新:从亚马逊、腾讯、微信支付、字节跳动案例中提炼可迁移的创新机制。
巧用AI轻松实现降本增效
课程背景在当前企业普遍追求“提质、降本、增效”的大背景下，AI 不再是技术部门的专属工具，而是每一位普通员工都能使用的“提效助手”。然而，许多员工面临三大困境：• 不会用：不知道什么情况适用于哪种 AI 工具；• 不敢用：担心数据安全、操作复杂、效果不好；• 用不深：只会简单问答，无法解决真实工作问题；• 用不好：AI 输出的内容质量不高，或不适用于实际工作。本课程专为企业员工设计，不讲
AI高阶落地课（高阶层）
自定义智能体搭建+业务工作流配置课程背景当员工已经熟练使用AI、掌握了提示词技巧之后，下一步就是怎么把AI真正深度融入业务流程——不是每个人各自用AI，而是搭建企业专属的智能体，配置自动化工作流，让AI真正成为"虚拟员工"，7×24小时干活。本课程面向核心骨干员工，教授自定义智能体搭建及优化方法、业务工作流配置等高阶落地技能。学员已经有岗位智能体的使用基础，课程将进一步教授怎么自己搭建、怎么优化、
基于AI的实用导师带教技能训练
大齐老师主讲的《基于AI的实用导师带教技能训练》课程。课程背景为什么很多企业开展有师徒制，但都流于形式。导师认为是负担，学徒认为无帮助。其根本原因是无科学的系统的培养方法指导。导师层面可能存在以下问题：1、没有意愿带教下属。2、带教主要凭个人经验无标准内容。4、带教无流程规范，随意性较大。5、带教无评价，没有带教制度约束。学徒层面可能存在以下问题：1、学徒流失率高。
以文载道，智笔生辉-公文写作五维精进课
陈德生老师课程：课程背景：胸有丘壑，方能文似看山；笔落惊风，需操千曲而后晓声。古人云：“文章乃经国之大业，不朽之盛事”。公文，作为企业经营运作的信息载体，承载着企业达成目标的重任。它是员工思想水平和工作能力的直接体现，更是评价员工职场素养的重要尺度。
《AI赋能职场办公效率提升》
袁少波老师课程：AI赋能职场办公效率提课程背景：在行业数字化转型加速的背景下，AI技术已从“辅助工具”升级为“战略伙伴”。本课程聚焦企业管理人员的实际需求，通过解析AI在战略决策、管理优化、公文提效中的核心价值，帮助学员掌握“人机协同”的底层逻辑与实操方法，推动企业从“经验驱动”向“数据智能驱动”转型。AI办公应用的学习过程中，学员常常聚焦于AI的具体应用，却忽略了人的因素，这是很多AI课程效果不佳的重要原因。
《从经验萃取到课件生成的AI效率革命》
吕艳宽老师主讲。当下企业内训师、业务专家做课程开发时，总被两大难题困住：。本课程将经典课程开发逻辑（选题分析-课纲梳理-教学设计-课件开发）与前沿AI工具深度融合，先帮学员搭建系统化的课程开发思维，再教大家巧用AI完成资料搜集、框架搭建、课件生成、教学设计全环节提效，实现从“个人经验”到“标准化课程”的快速转化，让课程开发效率提升十倍，真正做到人课合一。
《AI时代下的有效领导力》
张良方老师主讲。这些问题的根源在于：管理者没有建立起真正的“领导力”——即影响他人自愿追随并达成共同目标的能力。本课程不讲虚的，只聚焦一个核心问题：如何在不依赖职权的情况下，提升个人影响力，激发团队潜能，构建高信任、高协同的组织氛围，并借助AI放大领导效能。激发团队主动性： 运用教练式领导、赋能式沟通，提升员工内驱力。
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