AI赋能

《打造会讲课的管理者,建立可复制的管理课》TTT内部管理讲师培养实战课

吕艳宽老师主讲。新任管理者转型遇角色认知、授权管控、冲突处理等难题,亟需兼具管理逻辑与落地方法的课程,AI工具可提效课程开发全流程。本课程融合新任管理者核心管理能力培养与AI赋能课程开发实战,融入五线谱核心方法论,让内训师掌握六大模块管理底层逻辑,学会用AI完成案例、素材、话术、课件开发,掌握专业课程设计思路,实现从“懂管理”到“会用AI快速做课、讲好课、设计好课”的全维赋能,打造高效落地的新任管

基于绩效提升——企业培训体系建设

王学兵老师讲培训体系建设,企业正面临以下挑战: 培训精准性缺失:传统培训依赖人工经验判断,难以匹配动态业务需求与员工能力缺口。例如,某零售企业发现80%的培训投入未能转化为销售业绩增长,根源在于课程设计与实际场景脱节。 人才发展滞后:Z世代员工对个性化学习、实时反馈的需求激增,但现有培训体系仍以标准化课件和线下授课为主,缺乏互动性与适应性。 决策依据不足:培训效果难以量化,管理层无法直观看到培训对绩效的提升作用,导致培训预算被压缩或沦为“面子工程”。

AI赋能TRIZ科技创新思维与方法实战训练

连建伟老师课程:课程背景:在制造业竞争加剧的背景下,生产型企业亟需通过系统化创新方法突破技术瓶颈、优化流程并提升产品竞争力。TRIZ理论(发明问题解决理论)作为全球公认的科学创新工具,已成功应用于波音、三星、华为等企业,帮助解决复杂技术问题并缩短研发周期。例如,海康威视通过TRIZ方法开发“新一代水下摄像机”并获省级创新奖项,验证了其在工程实践中的高效性。

《AI时代下的人才管理三板斧》

张良方老师主讲。招聘、培养、激励、保留等环节,哪些可以被AI提效,哪些必须依靠管理者的判断与温度。核心人才突然提离职,您才发现之前的激励和沟通都是“表面功夫”。公司投入大量资源做培训,效果却像“雨过地皮湿”,人才成长跟不上业务需求。让您在AI时代,成为“懂人才、会管理、能落地”的实战型管理者。科学用才与留才能力:掌握人才盘点九宫格、非物质激励清单、留人预警机制,输出一份适合自己团队的人才管理行动手

AI赋能-行动学习工作坊

黄文锋老师主讲的《AI赋能-行动学习工作坊》课程。适用场景:行动学习法(Action Learning)又称“干中学”,作为一种人才发展和复杂问题解决手段,为企业解决跨部门协同低效、关键业务指标未达标(如营收/成本/客户留存)、新业务拓展受阻、流程冗余导致效率低下等真实复杂问题;同步培养管理者问题拆解、团队协同、策略落地能力,推动组织从“解决问题”到“系统升级”。

《告别讲台怯场,让你的课程人人爱听》-TTT卓越培训师实战课

吕艳宽老师主讲。但现实中,很多内部讲师、业务专家甚至管理者,明明专业能力过硬,授课却总陷入困境:。本课程从培训师的自我觉察出发,结合学习规律、表达技巧、课程设计、授课控场等核心维度,用实战方法破解授课痛点,让每一位学员都能掌握从“懂业务”到“会教学”的转化能力,真正打造能落地、有效果的企业金牌内训师队伍。学会选题、定目标、构内容、设教学、做课件、控课堂6步课程设计方法论,形成标准化课程开发能力。

《AI驱动管理提效——Deepseek在管理场景中的应用》

刘起民老师课程:AI驱动管理提效——Deepseek在管理场景中的应用:在数字化浪潮的推动下,人工智能正成为企业提升运营效率、优化管理流程、驱动业务创新的重要力量。面对日益激烈的市场竞争与不断升级的服务需求,管理者亟需掌握AI技术的核心应用,将其融入战略规划与日常管理,以推动组织实现降本增效与持续发展。

AI赋能-逻辑思维与高效表达

徐伯达老师课程:雨果说:语言就是力量。丘吉尔直言:一个人可以面对多少人,就代表他有多大成就。在当今这个多元开放的社会,不仅要有务实求真的作风,更要有平易清新的话风,熟练掌握语言表达艺术才是职场白领必备技能。很多人当机会来临的时候,无法当众讲话,失去并说服听众,说服客户,说服上司,说服下属等机会。

AI高阶落地课(高阶层)

自定义智能体搭建+业务工作流配置课程背景当员工已经熟练使用AI、掌握了提示词技巧之后,下一步就是怎么把AI真正深度融入业务流程——不是每个人各自用AI,而是搭建企业专属的智能体,配置自动化工作流,让AI真正成为"虚拟员工",7×24小时干活。本课程面向核心骨干员工,教授自定义智能体搭建及优化方法、业务工作流配置等高阶落地技能。学员已经有岗位智能体的使用基础,课程将进一步教授怎么自己搭建、怎么优化、

AIGC赋能中高管认知突围

讲师:毛利涛课程背景哈佛商学院研究表明,使用AI的员工平均工作效率提升了25.1%,工作质量提升了40%;AI+高效办公、AI+公文写作、AI+营销、AI+服务、AI+运营管理等众多的场景百花齐放,短期看极速提升效率,长期看更是一种组织面向未来的新模式、新思维。那么,2025年企业中高层管理者是否看到这一趋势?团队效能是否需要AI加持?除了用AI工具把员工“武装到牙齿”,管理者也需要从思维角度率先
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