OKR

叶新丽

叶新丽老师 人力资源管理实战专家华中科技大学硕士武汉纺织大学硕士生导师19年人力资源管理实战经验IPP国际绩效改进师岗位经验内化©项目授权认证讲师《贝尔宾-高绩效团队》认证顾问《敏捷绩效领导力》认证讲师《极简绩效》认证讲师《五维人才官》认证讲师曾任:华住酒店集团(全球酒店集团7强)丨HRD曾任:阿里巴巴集团丨区域大政委▶擅长领域:绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人

用OKR趋动绩效管理变革

课程背景:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与

李彩玉

李彩玉老师 人力资源管理实战专家《五维人才官》主创导师14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验12年全国985/211高校招聘经验中山大学EMBA/华南师范教育管理国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师曾任:香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员曾任:本地宝集团战略中心(总部)丨人力资源总监曾任:香港建滔集团(

杨栋

杨栋老师通晓运营的人力资源管理专家中山大学工商管理硕士20余年咨询/培训从业经验美国国际训练协会认证高级讲师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师曾任:西门子电器 管理技术部主管曾任:香港麦斯威实业 副总经理曾任:深圳精密达智能机

OKR结果执行力沙盘模拟课程

课程起源:OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被推广到Google和Oracle等逐步流传起来,现广泛应用于IT、研发、游戏、金融等以数据业绩为导向企业中。国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初,就在内部实施OKR管理。头条、抖音、西瓜视频,伴随着

洪千武

洪千武华为人力资源·绩效管理专家·TUP股权激励导师华为总部人力资源管理部(集团人力资源部):·2005年以HR英文专才,从香港著名咨询公司被猎聘到华为人力资源管理部;工号:49689;·负责干部部长绩效管理工作,整个人力资源体系绩效管理工作;·参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目,负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作,并向海外地区部推广落地

吴敏

吴敏老师 中基层管理者赋能专家曾任奔驰汽车金融中国区高级培训经理曾任便利蜂(创新型零售互联网企业)业务赋能专家曾任SPX(美资上市公司)业务拓展经理曾任TTi-中国(美资培训公司)通用技能培训部经理奇安信集团(科创板上市公司)、桑达股份(深市上市公司)、成方金科等企业特聘管理提升教练【个人简介】吴敏老师同时拥有世界500强企业及国内企业专业管理及培训经验(包括9年销售及企业内部运营,3

蒲黄

蒲黄老师 企业管理培训师、项目咨询顾问企业人才复制导师、薪酬激励专家、绩效落地实施引领者▪曾任世界500强企业-上海医药(全球药企排名第二)北京集团公司人力资源总监▪曾任美国BEC跨国公司(世界生物科技领域排名第四)集团总公司人力资源总监▪现任中国管理科学研究院客座教授▪现任北京第二外国语学院职场导师

OKR目标管理工作法最佳实践

OKR管理法发源于英特尔公司,推广发展于微软、谷歌、领英等国际知名企业,是一套适应信息时代的目标和绩效管理法,更是一种企业快速成长的战略思维!郑云飞老师总结自己26年企业管理和教育培训实践,结合OKR在中国十年的成功实践,设计的《关键目标:OKR目标管理工作法最佳实践》实战教练营课程

郑云飞

郑云飞老师 国内青年干部和培训人才教育培训专家;专注于青年管理者和企业培训师的咨询、教练和培养;资格荣誉:国际认证培训管理师AACTP;ICF国际认证企业教练PCC;管理咨询师;团队引导师;国家高级企业培训师;国家高级理财规划师;国家高级职业经理人;网易云课堂:中国卓越讲师;中华讲师网:中国讲师百强;中国讲师网:2022年度培训领军人物;职业经历:美国辉瑞制药公司:2000年,27岁,最年轻省级市