OKR
用OKR趋动绩效管理变革
课程背景:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与
OKR结果执行力沙盘模拟课程
课程起源:OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被推广到Google和Oracle等逐步流传起来,现广泛应用于IT、研发、游戏、金融等以数据业绩为导向企业中。国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初,就在内部实施OKR管理。头条、抖音、西瓜视频,伴随着
OKR目标管理工作法最佳实践
OKR管理法发源于英特尔公司,推广发展于微软、谷歌、领英等国际知名企业,是一套适应信息时代的目标和绩效管理法,更是一种企业快速成长的战略思维!郑云飞老师总结自己26年企业管理和教育培训实践,结合OKR在中国十年的成功实践,设计的《关键目标:OKR目标管理工作法最佳实践》实战教练营课程

