王惠老师 企业危机公关实战专家
▪ 前星巴克中国（全球咖啡连锁巨头）危机公关总监，首位建立并领导其自主危机管理体系的负责人。
▪ 前爱德曼（全球最大公关公司）危机管理业务核心顾问与资深总监，拥有17年资历与12年危机公关专项经验。
▪ 世界500强企业声誉风险管理战略顾问，曾为淡马锡、美的、联合利华、玛氏等超50家顶尖企业提供危机咨询。
▪ 企业新闻发言人培训权威导师，累计为波士顿咨询、中兴通讯、交通银行等超80家名企高管提供培训超300场。
▪ “体系化赋能”危机管理实战专家，曾为美的集团、歌诗达邮轮等企业从0到1搭建全流程声誉风控体系。
▪ 重大危机实战处置与战略复盘专家，曾主导无限极等行业巨震级危机管理，并将十亿损失转化为组织战略升级契机。
▪ 高管级危机沟通实训导师，累计培训超10000人次，课程复购率高，深度服务客户长期合作关系稳固。
【个人简介】
王老师拥有20多年公关传播经验，自2013年开始，深耕危机公关领域，积累了12年的危机公关一线管理经验，为超过50家国内外顶尖企业提供过危机公关咨询，其中包括淡马锡、惠普、腾讯、美的、雅诗兰黛集团、联合利华、阿迪达斯、玛氏集团等企业。此外，作为拥有12年企业新闻发言人、声誉危机管理培训经验的资深培训师，为超过80家国内外顶尖企业的领导层及管理中层提供过企业新闻发言人、声誉危机管理培训，其中包括波士顿咨询公司、中兴通讯、贝莱德集团、大华银行、瑞再集团、交通银行、大华银行、英飞凌、汉高集团等企业，累计培训场次超过300场，培训人数超过10,000人。
【实战经验】
▪ 主导美的集团声誉管理体系建设项目，为其设计顶层风控手册并落地实战工作坊，累计培训超500名中高层管理人员，助力其建立集团级风险防控能力。
▪ 作为歌诗达邮轮危机公关战略伙伴，为其构建“总部+船舶”立体响应体系，并在2020年新冠疫情初期，成功主导全球首波海上邮轮疫情危机处置，保障了数千名乘客的安全与安置。
▪ 为新加坡淡马锡控股提供投资尽调服务，首创品牌声誉风险评估模型，将定性风险转化为量化决策依据，助力其完成关键投资决策。
▪ 全程主导无限极（中国）重大行业危机管理，在2019年行业震荡期介入，协助客户应对全国性声誉危机，并通过深度战略复盘工作坊，推动其将危机导致的十亿元级损失转化为组织治理升级的契机。
▪ 在星巴克中国从0到1建立自主危机管理体系，将公关职能战略前置，并设计系统性培训覆盖全国6万余名员工，实现风险防控意识全员下沉。
【培训经验】
▪ 长期担任多家世界500强企业新闻发言人御用教练，累计为80+企业高管提供定制化媒体沟通与公开演讲培训，课程复购率高，被列为多家企业高管年度必修课。
▪ 为交通银行、联合利华、玛氏集团等顶尖企业搭建危机管理内训体系，提供“系统培训+流程优化+常年督导”深度服务，助力企业实现危机管理能力的体系化、本土化沉淀。
▪ 培训场次超300场，学员超10000人次，覆盖金融、科技、制造、消费、医疗等高危行业，其中与超过20家企业形成“年度复训+课程升级”的长期深度合作模式。
▪ 课程内容100%源自实战，萃取自200+ 真实危机咨询项目，以“工具+场景+演练”为核心，确保学员即学即用，多次收获客户9.5+ 超高课程评分。
▪ 从培训赋能到战略咨询的完整价值闭环，已成功推动超过10家头部企业在培训后，进一步邀请老师协助完成其内部危机管理制度建设或常年顾问合作，实现从能力输送到体系共建的跃升。
【授课风格】
相关度高：开场收集现场参与学员的培训期待和疑问，在培训过程中给予针对性解答，解决大家危机管理工作的实际痛点及难点
亲和力强：分享自身危机管理成功和失败的案例经验，通过现场互动和问答，传递经过实战检验的危机公关管理理念、路径和方法
授人以渔：基于培训目标、参训学员职级、人数规模，针对性采用模拟危机场景演练、媒体采访角色扮演、模拟新闻发布会、小组讨论分享及点评、行业经典危机案例集体复盘等多种互动方式，确保参与者在各种练习中掌握核心知识点，增强获得感
【主讲课程】
高层类
《从行业经典案例看中国的媒体及危机舆论环境》
《如何成为具格的企业新闻发言人》
《社交媒体时代，企业如何构建品牌声誉风险防范体系》
《社交媒体时代，企业如何开展高效的危机管理及沟通》
《危机舆情管理的常见思路、策略及误区》
《他山之石：从行业经典案例看危机管理及沟通的解题思路》
《企业自身重大声誉危机管理及沟通复盘》
中层类
《理解中国的媒体及危机舆论环境》
《社交媒体时代，企业如何开展高效地危机管理及沟通》
《从行业经典案例看危机管理及沟通的解题思路》
《危机舆情管理的常见思路、策略及误区》
《如何开展高效地媒体沟通》
《如何做好突发事件的应急响应》
《如何做好客诉管理，避免爆发舆情风险》
基层类
《新员工基础舆情素养：理解中国的舆论环境》
《小风险是如何变成大危机的》服务客户
【部分咨询服务客户】
金融行业：淡马锡、友邦保险、美国大都会集团
信息科技行业：惠普、腾讯、美的
汽车行业：德国大陆集团、玛莎拉蒂、日产汽车
交通及旅游行业：歌诗达邮轮、维京邮轮、德邦快递
医疗健康行业：强生、默沙东、赛诺菲、葛兰素史克、雅培公司、渤健、波士顿科学、百济神州
化工及制造行业：汉高、法国液化空气集团、赛默飞世尔科技公司、金光集团
地产行业：世茂集团、正大广场
零售行业：联合利华、维多利亚的秘密、阿迪达斯、乐天集团、永辉超市、雅诗兰黛集团
食品行业：玛氏集团、德国喜宝、康师傅、无限极
【部分培训服务客户】
金融行业：贝莱德集团、大华银行、瑞再集团、交通银行、大华银行
通信及科技行业：中兴通讯、富士胶片公司
能源及化工行业：壳牌、杜邦集团、3M、新加坡能源集团
医疗健康行业：GE医疗、爱尔康、葛兰素史克、默沙东、赛诺菲、阿斯利康、西门子医疗
零售餐饮行业：星巴克、爱茉莉太平洋
科技与制造业：美的集团、英飞凌、金光集团
旅游行业：歌诗达邮轮、维京邮轮、地中海俱乐部
运输及汽车行业：德国大陆集团、玛莎拉蒂、德邦快递
化工及制造行业：汉高、润英联、法国液化空气集团、阿朗新科集团、通力电梯
地产行业：世茂集团、恒隆地产、正大广场
零售及食品行业：雅诗兰黛集团、联合利华、玛氏集团、索迪斯、永辉超市、江南布衣
客户评价
王老师体系化地梳理了危机管理的全流程，让我对危机公关首次有了完整的框架性了解。— 某化工行业全球500强企业的中国高层
媒体模拟采访的点评非常有针对性，对我个人提升媒体沟通水平很有帮助。— 某能源行业国有企业的一事业部负责人
王老师选择的行业案例很经典，就是我们实际工作中会遇到的场景。团队集体脑暴后，对我们接下来如何开展危机管理工作有了切实的帮助。-某中国民办大学校长
