招募之---朝朝暮暮
【课程背景】
招募，是团队存在的基础。
优质的FP/规划师队伍可以为业务经理带来更好的收入保障，也能为团队吸引来同样优秀的候选人。优质团队，亦能为公司提供培养更多优质业务经理的可能性，从而形成自下而上的良性循环。
我们都知道，人才是业务发展的基础，为创造更高保费规模提供了无限的可能性。
所以，业务经理职涯发展的第一要务就是招募!!!
既然招募是业务经理职涯发展的生命线，那么，如何才能招募到优质的FP/规划师呢？
候选人在哪里呢？身边的亲友、客户、还是遇见的每一个人？
招募和卖保险一样，都是一种销售，前者是给客户的家庭财务风险提供一个解决方案，后者是提供一个事业发展机会。以上两种，对每一个人都很重要！
那么，有什么方法可以让候选人感受到这是一个机会，迫切的要加入我们呢？
第一次面谈的逻辑和方法是什么呢？成功招募的要件又是什么呢？
SM（Sales Manager）/业务经理要具备哪些技能，才能选出成功可能性最高的候选人呢？
这堂课我们会清晰的为大家呈现：候选人画像/轮廓、吸引候选人的方法与成功面谈的关键技巧、招募追踪等全部的内容。
助力业务经理们和有晋升愿望的规划师们扩大团队规模、提升属员质量，从而打破职涯发展天花板。
【课程收益】
候选人轮廓及招募渠道开拓
如何唤起候选人对现状的不满与不安
招募面谈的方法和话术
如何持续招募与方法
【课程特色】讲授、提问、讨论、实务演练
【课程对象】FP/规划师（Financial Planner)、业务经理
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、招募的目的
互动：招募重要吗？
招募的重要性
正确的招募观念
成功招募的要件
成功招募者的形象
招募与选才
招募成功的秘诀
总结
招募轮廓与候选人开拓
互动：什么样的FP/规划师比较容易成功？
1、招募标准
1）候选人的轮廓
2）理想的寿险规划师
3）硬指标/公司的条件--招募
4）软指标/理想的寿险规划师--选材
2、高效的候选人开拓渠道
3、招募来源不同的优势与局限
1）缘故市场/X市场
2）Ref转推荐市场/Y市场
3）情景市场开发
4）名单：校友、社团、网络、其它公司
三、招募面谈/Orientation
1、面谈/Orientation 目的
1）引发候选人对现状的不满-关键问题沟通/深度提问
2）引发候选人思考工作和人生的重要方向
3）激励候选人追求梦想，找到事业发展机会
2、Orientationbu步骤
1）破冰，自我介绍（团队成员介绍）+公司介绍
2）唤起需求：工作追求和人生梦想
3、异议处理
四、实务演练
1、演练方式：
分组：三人一组
角色：OT官 /候选人/观察员
内容：依脚本进行,每组R/P，3次以上
情况：真实模拟、全情投入、不可中断
2、演练要求：
检核标准：根据R/P检核表内容项目逐项检核
发表顺序：OT官 /候选人/观察员
3、发表内容：
练习过程中的〝三个优点“ 与 ”一个需改进点”
课程回顾
招募的重要性
候选人轮廓
OT的流程
唤起需求
六、课后作业：
1、整理招募名单R-100
2. 另外写出符合理想轮廓对象的名字，至少写出5个，并说明原因。
3. 撰写OT脚本，至少完成3次R/P。完成一次 on camera
附件：
1、寿险规划师FP的理想标准
2、OT/面谈脚本
3、OT/面谈逻辑
4、OT/面谈目的及注意事项
5、招募异议问题合集
6、招募异议问题处理
授课老师
周恬 国内大型银行、寿险公司等金融机构资深培训讲师
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
