授课老师: 司马剑明
常驻地: 珠海

课程背景

普遍内卷的行业,如何脱颖而出?——转变经营策略,从“以利润为导向”到“以品牌建设为导向”。品牌决定了价格、解放了公司、体现了产品和服务的价值,也唯有品牌才能使企业避开商品化陷阱。

企业资源有限,如何快速打造品牌?——通过“好名字+视觉锤+语言钉”的组合策略,短时间即可实现品牌化。用创意替代成本、用速度抢占先机。创造性开创一个新品类,打造差异化、高辨识度的强势品牌。

传统媒体退场,企业如何传播品牌?——开展内容营销,用客户关心的内容,取代千篇一律的信息轰炸。帮助企业以最小成本,实现品牌从0~1的快速启动、从1~N的持续增长。一份可复制、易操作的品牌建设指南,在为数不多的品牌课程中,实操性首屈一指!

课程收益

1、思维层面的收获:走出品牌的盲区,进入品牌、品类的世界

2、战略层面的收获:洞悉一个高度差异化品牌的价值

3、战术层面的收获:掌握IP打造与内容营销要点,无偏差实施前提下,有效提升流量50%、转化率提升30%

4、工具层面的收获:收获一整套品牌架设工具与实操指南

5、系统层面的收获:从六大层面系统认知品牌建设关键策略

课程时间:2天,6小时/天(可延展项目咨询、陪跑,需另外收费)

课程对象:企业全体核心决策层、全体营销管理层及质量管理层等

课程方式:咨询式授课+针对性方案+全系统工具+案例讲解应用

课程模型:

课程价值

1、《踏上竞争制高点》不仅是堂稀缺品牌大课,更是企业创建强势品牌的系统解决方案。司马剑明开创性推出“前端课程+后端陪跑”的服务模式,创造智力价值的同时,尤为注重知识转化、能力提升和策略落地的3大附加值。

2、以“全情协助企业解决课程落地难题”为目标,采用“课后作业辅导+定期答疑解惑+系统策略落地”的三维一体服务组合,分别以微信群辅导、电话咨询答疑和视频会议制定策略3种形式实施团队高效陪跑。

3、“前端课程+后端陪跑”应该是、也必须是良心活,司马剑明始终心存高度敬畏之心。陪跑周期长达3个月,实施一系列深度服务,让落地成果>90分(传统单一授课模式为60分)。我们郑重承诺:不虚、此行!

课程大纲

第一讲:品牌认知——揭开品牌一百多年的神秘面纱

新知:中国企业品牌现状调查

一、凡是可以用物质度量的成就,都不是什么大成就

1. 宏观评价企业经营方向:两个方向

2. 战略演变的三个时代

3. 一家公司的核心:生命力

二、不是制造更好的产品来赚钱,而是建立更好的品牌来盈利

讨论:世界上最关键的价格驱动因素?

1. 商标构成品牌(两个条件)

2. 品牌商品VS普通商品(附加价值)

案例:《一生只做一件事》

三、人有穿鞋的需求不假,但为什么要穿你生产的鞋呢?

讨论:如何让别人找到我,并且记住我?

——从“贩卖牛马”到“出售烙印”(关键的一步)

——品牌建设是企业发展的终极解决方案

工具:让别人记住你的四个原则

第二讲:品牌实质——画一个烙在顾客心里的印记

一、创建品牌的秘诀在于“顾客心智”

——你的品牌是经过顾客认可才建立起来的

——品牌具有价值只有一个原因

——在顾客心智中完成注册

二、打造强势品牌的最佳(唯一)方法

——集中营销力量去扩大品类,而不是扩大品牌

三、成功的品牌要向客户做出价值承诺

1. 赢得客户信赖的“品质承诺”

2. 成就客户获利的“效益承诺”

3. 驱使安心的“服务承诺”

案例:我为“足力健”做的三件事

第三讲:建立品牌——打造优秀品牌的三大利器

一、品牌的名字是营销的“丹田”

——不能用一个不合适的名字建立品牌

卓越营销策划的核心:一个好的品牌名

——产品需要两个名字

二、产品都可以拥有一个精致的品牌形象

1. LOGO:品牌挂在消费者头脑中产品梯子上的钩子

2. 颜色:品牌的特性系统中最具有记忆性的部分

3. 外观形象设计:主张简单、简单、再简单

工具:设计一个好LOGO的标准

三、为产品或公司在你所属的领域建立差异化

——营销最大的失败vs最大的成功

——要么与众不同,要么与世长辞

——创造别人无可取代的地位

工具:寻找差异化的九大方法

第四讲:品牌创新——小公司同样可以创立强势品牌

一、小公司的品牌建立具备挑战性

1. 决策者品牌认知有限

2. 资源和预算均有限

二、“创造性”显得至关重要

1. 营销计划的集中性和一致性

2. 寻找新的方法向客户推销新的思维

三、小公司品牌化五原则

原则一:重点创建一两个强势品牌

原则二:集中为一两个关键品牌联想设计营销方案

原则三:使用一套组合良好的品牌元素,增强品牌认知和品牌形象

原则四:创造性地设计品牌的推动策略以及围绕顾客的拉动策略

原则五:尽可能多地利用次级联想

案例:传统制造业成功打造品牌的思路

第五讲:品牌战术——新媒体品牌传播致胜策略

一、冷眼看“IP”

1. 岸上的人,做不了海里的事

2. 甭想把IP做好,把不好去掉就行

指南:塑造品牌的主要工具

二、四个误区

1. 创始人IPVs产品IP

2. 流水内容Vs优质内容

3. 短期效益Vs长期主义

4. 混乱打法Vs系统规划

三、核心定位法则

1. 1毫米宽:锁定高度垂直的细分赛道

2. 1000米深:对细分领域做极致深耕

3. 单点击穿:聚焦发力实现高效突破

四、这个时代的营销策略之王

讨论:内容营销威力几何?

1. 内容营销的精髓

2. 内容营销3I原则

工具:内容营销六大原则

第六讲:品牌灵魂——长期品牌管理的精神属性

一、品牌的基石,在于产品质量

——伟大的品牌的中心必定是个伟大的产品

经营品牌的基本素养承诺必须要兑现!

——要先做一个“好人”,而不是为了利润不择手段

二、要创建强大的品牌,牺牲不可避免

1. 成为领导者必须削减现有产品或服务的种类

2. 聚焦:把所有鸡蛋放在一个篮子里

3. 代表品类:专业化的品牌

工具:品牌管理中的七大致命过失

三、唯有精神,赋予品牌特有的生命基因

1. 品牌:不在符号表层,而在符号背后

2. 声誉:任何行业中唯一持久的竞争优势

——像一个悟道的佛陀,在修炼中渐入佳境

行动:拟订《2026品牌升级计划与行动方案》

授课老师

司马剑明 曾任拜耳医药销售总监、香港亿锋国际总裁

常驻地:珠海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《踏上竞争制高点——低成本&快营销创建强势品牌》 《逆势增长的营销策略——萧条期企业发展最佳实践》 《百战百胜的营销体系——第一个营销系统建设整体解决方案》 《赢得超级美誉——穿透心墙的深度服务策略》 《跃升业界标杆——打造TOP销售团队的秘密》 《策略销售之王——世界级业绩突破秘技》

司马剑明老师的课程大纲

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