傅翔老师 品牌与营销管理实战专家
课程背景：
近年来，新锐品牌林立，对品牌管理与策划人员提出了更高的要求，对赛道的判断、对资本讲的故事、对产品的构建、对营销的快节奏、对团队的驱动力，以及对渠道的认知等等。如果说以前要求品牌管理人员的单兵作战能力，那么新锐品牌就要求品牌人员是一把综合性的”瑞士军刀“。因为他不可能像在大企业一样，做一个成熟品牌管理系统的螺丝钉，按部就班，成为“流水线工人”。 他们需要接触到更新更全面的知识，把品牌建设与管理的底层逻辑与顶层设计了解透彻，并结合企业目前发展现状，品牌表现及产品的市场情况，制定目标，做出当下有效的品牌策略，并根据策略匹配资源，搭班子，建机制。
《品牌建设与管理方法论》课程从品牌建设的步骤，品牌管理工具与思路进行全面培训，帮助学员定义与研讨当前企业品牌与产品面对的问题，找到自己的定位，如何进行品牌营销与传播，分步完善市场部或者品牌管理的功能，合理配置与管理资源。
课程收益：
1. 提升专业技能：通过品牌管理培训，企业可以培养品牌战略、市场营销等方面的专业人才，提升企业的品牌策划和管理能力，从而增强企业的竞争力。
2. 大量实战案例：直接利用案例与演练，结合企业实际情况，找准定位，落地方案。
3、建立管理机制：学习将品牌资产有效运用，确保资产在商业运作发挥最大的价值。
授课形式：主题讲授 +案例研讨+学员分享+落地工具+小组演练
课程对象：企业管理人员、公关部、市场部、销售部及策划工作人员
时间安排：2天，6小时/天
课程大纲
第一单元：品牌的价值
1.为什么要做品牌建设
2.品牌沉淀的资产
第二单元：品牌建设：环境扫描
1、行业环境扫描
2、消费者决策阶梯与漏斗
3、什么会变，什么不会变
4、现场演练：对公司品牌进行扫描
第三单元：品牌建设：现状评估
1.品牌的使命、愿景、价值观
2.案例研讨：不同行业品牌的案例
3.工具应用：品牌架构工具包
4.客户感知
第四单元：品牌建设：品牌定位
1、市场细分
1)市场细分的维度与层次
2)案例研讨：不同行业品牌的赛道选择
2、品牌定位框架
1)如何输出品牌定位-金字塔工具包
2)案例研讨：不同行业品牌的品牌定位框架
3)品牌定位沟通策略与案例
4)品牌拟人化的差异性案例
5)产品矩阵
6)现场演练：提炼不同产品应用的卖点USP
7)产品阐述逻辑：用户-场景-问题-解决方案（从卖点到买点）
第五单元：品牌建设：品牌管理
1、品牌建设管什么
1)品牌手册
2)百度百科/SEM/SEO
3)官网及自媒体平台搭建
4)行业及竞品监测
5)消费者研究与行业趋势
6)品牌舆情监测
7)公关与广告
8)媒介投放及KPI
9)跨界合作与资源置换
2、品牌建设谁来管
3、品牌建设怎么管
4、小组演练：品牌管理规划-品牌是时间的朋友
第六单元：品牌建设：效果监控
1、品牌监测的指标
2、健康度与竞争力监测
3、案例研讨：品牌健康度（竞争力）监测
授课老师
傅翔 可口可乐内训师、蒙牛奶粉能力提升负责人
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
