主讲：陈韬老师
【课程背景】
1.宏观经济环境变化
① 国内经济正处于转型升级的关键时期，经济发展进入新常态，从高速增长阶段转向高质量发展阶段；
② 国有企业作为国民经济的重要支柱，面临着适应新经济环境、提升国际竞争力的挑战。
2.政策法规要求
① 明确提出要完善国有企业治理结构，建立现代企业制度，提升国有企业的活力和效率。② 加强了对国有企业的监管，要求国有企业在合规经营的前提下实现可持续发展。
3.市场竞争加剧
① 随着市场开放程度的不断提高，国有企业面临着来自国内外各类企业的激烈竞争。
② 国有企业需要不断优化治理结构，提升组织效能，以提高市场竞争力。
4.企业自身发展需求
① 许多国有企业在长期的发展过程中积累了一些问题，如治理结构不完善、组织效率低下、人才流失等。
② 为了实现可持续发展，国有企业需要进行治理结构的深度优化，创新人才战略，提升变革领导力，以突破发展瓶颈，实现组织效能的提升。
【课程收益】
1.治理结构层面
① 完善治理体系：掌握国有企业治理结构的优化方法和路径。
② 提升治理效率：学会运用先进治理工具和方法，优化企业内部的管理流程和决策程序。
③ 增强合规意识：了解国家相关政策法规对国有企业治理的要求，确保企业治理活动符合法律法规的规定。
2.人才战略层面
① 创新人才管理理念：学会从战略高度规划企业的人才队伍建设。
② 优化人才结构：根据企业发展战略和业务需求，制定科学合理的人才规划，吸引和培养适应企业发展的各类人才。
③ 提高人才效能：建立完善的绩薪体系及中长期激励机制，不断调动员工的积极性和创造性。
3.变革领导力层面
① 提升领导能力：学会运用有效的领导方法和技巧，激励团队成员积极参与企业变革，推动企业实现战略目标。
② 增强变革执行力：掌握变革管理的流程和方法，能够有效地组织和实施企业变革。
③ 打造变革文化：学会营造积极向上的变革文化氛围，使企业全体员工理解和支持变革。
【课程特色】
1.系统性与针对性相结合
① 本课程涵盖了国企治理现代化的多个方面，包括治理结构、人才战略和变革领导力，形成了一个完整的课程体系。
② 课程针对国有企业的特点和实际需求进行设计，结合大量的国有企业案例进行分析和讲解，具有很强的针对性。
2.理论与实践相结合
① 注重将理论与实践相结合。
② 通过案例分析、小组讨论、模拟演练等教学方法，让学员在实践中运用所学知识，提高解决实际问题的能力。
3.专家授课与互动交流相结合
① 邀请具有丰富国有企业管理经验和深厚理论功底的专家学者授课。
② 专家们不仅会分享自己的研究成果和实践经验，还会与学员进行互动交流，解答学员在实际工作中遇到的问题。
4.前沿性与实用性相结合
① 引入了国内外最新的企业治理、人才管理和变革领导力的研究成果和实践经验。
② 注重课程内容的实用性，所传授的方法和技巧能够直接应用到国有企业的实际工作中，具有很强的可操作性。
【课程时间】1天，6小时/天
【课程对象】企业中高层管理者
【课程方式】政策+案例双线驱动，工具+场景深度融合，专家+学员互动赋能，定制化调整课程内容，
【课程大纲】
模块一 治理结构深度改革
（一）中国特色现代企业制度下的权责边界重构
1.治理主体定位与27字方针解析
① 党委会：
② 董事会：
③ 经理层：
2. 两大大权责清单体系构建
① 所有权：
② 经营权：
（二）穿透式治理下的重大决策流程再造
1.决策流程闭环设计：五步决策法
2.三重一大事项：“三色管理”机制
① 红色事项：
② 黄色事项：
③ 绿色事项：
（三）十五.五产业规划的情景推演技术
1.PESTEL升级模型
2.四维情景建构法
（四）公司上市筹备中的治理合规整改要点
1.治理合规核心框架：四大整改领域
2.内部控制体系完善
① 问题清单：
② 整改优先级：
3.中介协作要点：
（五）董事会主导的新型电力系统战略审议流程
1.战略委员会职能定位
① 职责范围：
② 议事规则：
2.争议解决机制
（六）光伏项目投资额授权标准（50MW以下终审）
1.授权标准设计原则：分级授权（图表）
2.风控要点：
3.董事会终审流程
① 前置条件：
② 表决机制：
（七）干部管理“双向”进入操作清单
1.双向进入“定义”：
2.操作清单模板：
模块二 人才战略创新实践
（一）.核心人才价值地图构建
1.战略导向的人才地图设计逻辑
① 三阶定位模型：战略解码→组织能力解析→关键岗位锁定
② 关键岗位筛选标准：
2.人才画像与评估体系
① 胜任力模型维度构建：
② 动态人才池管理机制：
3.人才供应链建设
四链协同模型：战略人才规划链、精准招聘链、加速培养链、风险管控链
（二）中高层管理者"揭榜挂帅"契约设计
1.契约化管理创新路径
① 三榜机制设计：战略攻坚榜、利润冲锋榜、组织变革榜
② 年度复盘
2.风险共担条款设计
① 保证金制度
② 对赌协议：
（三）中长期激励工具组合应用
1.激励工具箱全景图
2.三维组合策略
3.递延支付风控机制
（四）上市公司股权激励设计框架
1.八大核心要素模型
2.创新型方案设计
3.监管合规要点
模块三 变革领导力熔炼
（一）阻力化解的熔炼机制构建
1.文化重塑：价值观熔炉
2.制度创新：
3.技术赋能
（二）跨体系协同效能的提升路径
1.结构优化：从科层制到生态型组织
2.流程再造：端到端价值流整合
（三）预算优化管理在组织变革中的资源配置
1.资源配置优化的核心机制
① 动态分配模型：
② 工具应用：
2.组织变革中的预算协同策略
① 跨部门协同：
② 成本效益分析
（四）产能退出与员工退出机制设计
1.产能退出的系统性规划
2.员工退出机制设计原则
3.再就业支持体系构建
（五）能源集团重组中的文化整合路径
1.文化差异诊断模型
2.整合路径设计框架
三阶段模型：冲突管控期、价值观融合期、制度固化期
3.文化整合风险防范
授课老师
陈韬 中国经济体制改革研究会特聘专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
