课程背景：
中国经济进入增长模式的转型时代，人口红利的消失、资源的逐步枯竭、商业模式的变化，促使中国企业进入快速转型时代！经济发展要转型，企业管理要升级。问题不是要不要转型,而是如何转型。中国主流企业正在加速战略转型和管理升级，以迎接多变的环境所带来的机会和挑战。
那么企业如何制定有效的顶层设计，在竞争激烈的环境中脱颖而出？
如何在实现利润倍增与快速发展？
如何使深陷困境的企业起死回生?
如何把不利的外部环境转变成有利因素?
如何使改革方案卓有成效?如何在危机中发现机遇，成功改革自救?
课程将带领学员学习商业模式创新和企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，帮助学员企业将全球最优秀的顶层设计借鉴、转化、应用到企业之中。
课程收益:
掌握商业模式创新的理论与方法
实现企业商业模式梳理优化解决方案
启发产生本企业商业模式改进、创新思路
激发核心团队的创新意识与潜能
提高核心团队的经营管理思想
帮助学员设计出了一套适合自己企业的顶层设计
课程对象：董事长、总经理、操盘手、股东、中高层管理者
课程时间：2—3天（根据需要确定）
课程大纲
引子：新时代中国特色社会主义的深刻变革
第一部分 新时代中国特色社会主义
一、中国特色社会主义新时代
二、中国特色社会主义新使命
三、中国特色社会主义新思想
四、中国特色社会主义新征程
五、新时代党的建设的八项重点任务
六、中国宏观经济存在的挑战和风险
七、十九大后的中国宏观经济工作中心任务
八、习近平新时代中国特色社会主义经济思想
九、中国经济转型与2018年中央经济工作会议主要任务
第二部分：突破企业发展的战略局限
一、企业应扎实练内功，直面不确定的未来
二、中国企业陷于坡顶困境
三、做生意不等于做企业，发财不等于发展
四、虚拟企业变大，实体企业变小
五、企业能力边界扩大，规模边界缩小
六、产品成功≠企业成功
七、企业家个人的成功≠企业成功
八、单一机会的成功≠企业成功
九、不按规则的成功≠企业的成功
第三部分：企业如何进行战略突围
一、企业战略转型中，如何进行产业选择
1、产业规模2、产业结构3、盈利模式4、行业资源和资产如何分布
5、产业的技术走势
二、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
1、加强企业战略联盟
2、提升流程的能力
3、企业虚拟化经营
4、价值链外包战略
三、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
1、涉足领域的选择
2、产业价值链上的定位
3、企业价值链的核心价值环节选择
4、合作伙伴的选择
第四部分：商业模式设计与创新
一、当今商业环境的六大特征
二、商业模式设计的四大原则
三、商业模式设计第一式：价值链设计与重组
四、商业模式设计第二式：需求创新
五、商业模式设计第三式：收入如何倍增
六、商业模式设计第四式：革命性成本降低
七、商业模式设计第五式：自我复制
八、商业模式设计第六式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人无法复制
第五部分：企业家与企业转型顶层设计
一、企业家转型的10个方面与机制落地
指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉”
经营理念：从 “利己主义”到“利他主义”
经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”
经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营”
企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化”
领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理”
决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考”
管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理”
关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本”
工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题”
二、企业战略转型的7种途径
延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸
多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域
聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专
兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力
升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主
差异化转型：从大众化产品转向小众化产品
特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险
第六部分：顶层设计四部曲
第一步：聚焦客户需求
1、高速变动中的客户需求
2、客户需求的接点与把握路径
3、疏忽客户需求的三大死结
4、挖掘客户需求的三大基本方法
5、来自分众传媒、斯沃琪、摩尔庄园的启示
第二步：颠覆盈利结构
1、微笑曲线的审视与反思
2、实现利润倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的启示
第三步：整合异质资源
1、理解企业资源的五大误区
2、梳理企业资源的六大维度
3、创造、培育、配置资源的基本思路
4、如何激发资源与众不同的特质与力量
5、奥飞动漫、哇哈哈整合资源的调性
第四步：控制价值通道
1、企业价值通道的基本框架
2、价值复制的力量
3、价值复制的三大陷阱与九大对策
4、打造价值复制系统的基本步调
5、多少梦想胎死腹中
培训总结
授课老师
朱文川 中国科大管理学院汇浦金融工程研究院副院长
常驻地：合肥
邀请老师授课：13439064501 陈助理
