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常驻地: 北京
擅长领域: 战略规划

吕守升 战略解码方法的原创者和奠基人

潍柴集团 、 中国重汽 、全聚德集团 、经纬恒润等多家公司的独立董事 。北京中外企业    人力资源协会( HRA)会长 。 中国人力资源开发研究会常务理事 、 国家科技部专家库成员 。北大国发院 、政府学院客座教授;长江商学院总裁班特约讲师。
 长期担任顺丰集团 、 山东重工集团的董事长顾问, 以及京东集团常年专家顾问 。 曾任京东集团副总裁 、亚信科技    公司高级副总裁 、潍柴集团副总经理 、金山软件集团高级副总裁兼执委等职务。
 在战略管理 、组织变革 、人力资源领域具有深厚的理论基础和丰富的实践经验 。著有《战略解码》一书,是战略    解码方法的原创者和奠基人 、“战略解码 ”商标持有者 。 曾任全球知名顾问公司Hay Group(合益集团) 的咨询总监, 荣获 “全球杰出顾问”称号 。 为数十家企业提供深度管理咨询服务,绝大部分为行业领先企业(包括华为 、 国航 、潍柴 、华润 、工行 、伊利 、宝钢 、美国强生 、德国大众等) , 以及优秀创新创业型公司。
 获多家权威机构颁发的“最佳组织变革奖 ”、“年度人物奖 ” 等荣誉 。 美国伊利诺伊大学硕士学位,哈佛大学-Hay麦克里兰中心认证讲师,北京大学国家发展研究院 MBA职业导师与兼职教授 。 多次给国务院国资委及省市国资委企业领导人授课 。辅导的中外大型企业超过50余家。

战略解码® 学派开创者

 吕老师与战略解码®的缘分始于2000年, 当时他在一家中外合资企业担任人力资源总监, 并开发了战略分解与个人绩效合约( PPC)课程 ,此课程获得了经理们的好评,     由此引发了他对“ 战略如何与绩效有效联结 ”这一课题的深入思考。 2004年 ,在Hay Group大中华区总裁的带领下, 他们在咨询项目中尝试使用 “ Strategy Decoding”   一词, 并将其直译为 “ 战略解码® ”

理论发展历程

理论溯源

•    战略解码最早是我从英文Strategy Decoding翻译而来  ,我将近30年的管理实践与咨询心得倾注在” 战略解码 ”理论与应用中 , 开创了“ 战略解码学派 ”。

理论萌芽

•    2000年 , 我在一家中外合资企业担任人力资源总监 , 开发了战 略分解与个人绩效合约课程 , 赢 得广泛好评 , 开始思考“ 战略如    何与绩效有效联结” 的课题。

理论产生 

•    2004年年初 , 我在Hay Group担任顾问 , 在咨询项 目中开始使用“ Strategy Decoding” 一词 , 并将其翻  译为“ 战略解码”。

理论发展

•  2005年 , 国航股份的组织转型项目: 战略解码在中国咨询领域里最早的成功应用
•  2008年 , 在金山软件担任高管 , 持续跟踪、 二次研发和推广战略解码方法
•  入职潍柴集团担任核心高管 , 每年岁末年初为潍柴集团召开战略解码会
•  辅导业内同行和Hay Group的顾问 , 到华为等企业授课 , 讲授战略解码理论


理论成熟

•  在实践中迭代升级方法论
•  战略解码课程和应用指南 , 引导师培训
•  高潜(北京) 咨询公司成立 , 注册战略解码商标
•  《战略解码》 书籍出版
• 先后为数十家知名企业主持过上百场高管战略研讨会,案例日臻成熟
• 所讲授的战略解码理论与方法成为行业经典

擅长的领域

战略清晰    Strategy

•    行业洞察与对标分析 •    商业模式创新
•    战略澄清                    •    增长策略
•    战略解码                    •    职能战略规划

组织高效  Organization

•    公司治理
•    组织管控与职责界面
•    组织架构与岗位设计
•    岗位序列与任职资格
•    岗位职级体系
•    薪酬与激励机制

人才济济   Talent

•    素质模型构建
•    人才测评与人才盘点
•    接班人计划
•    高管团队建设
•    企业文化建设
•    高端人才供应方案

经营卓越      Business

•    经营分析与管理报告
•    战略性绩效管理
•    营销能力建设
•    预算与成本管控
•    硬仗全过程追踪
•    科技成果转化


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