【课程背景】
企业竞争就是人才的竞争，谁能培养、使用人才；谁能激发人才的工作主动性；谁就是胜利者。
企业现有的管理者和储备人才在诸多方面都有待提高，需要进行系统学习，但每个人的实际工作原因，外派学习有很大困难，我们设置了内训主题——《管理魔方---打造“高铁式”团队》课程，以帮助中层管理者正确认知自我、系统提升领导力、激发员工内驱力等，助推和提升创新思维，齐抓共管形成合力。
【课程收益】
通过本次系统培训，学员将能够：
1.认知自我，准确定位，调整心态，融入团队
2.懂得团队的价值，掌握团队建设的方法
3.提升管理技能，做一名职业经理人
【实施方式】讲授40%、案例分析20%、小组讨论10%、分享提升10%、互动10%、点评总结10%
【课程时长】一天（6小时）
【课程大纲】
课前课
绿皮火车与高铁动车的区别
完成任务与凝聚人心有什么关系？
一、初识管理
1、管理者的管理现状
2、管理者管理难度的原因
3、管理者的四个进化来源
4、三个阶段工作重点
5、案例：问题背后的问题
6、管理者的一个核心两个基本点
二、认知团队价值、厚德载物
1、案例：谁能晋升？
2、晋升“前景理论”
3、案例:融入团队，熔炼团队，行万里路
4、团队与团伙的区别
5、方法：融入团队五个步骤
6、案例：以己之长，主动补位
7、案例：时代变化带给你的启示
8、模型：团队发展的三个阶段及主要特征
9、模型：团队成员角色分析
三、推动团队效能、人岗匹配
1、“赋能”，让每个人都有动力
2、目标第一、绩效导向
3、案例：如何管理入职早资历深年龄大的员工
4、新生代员工不喜欢的八种管理者
5、工具:新生代管理三化
6、模型：用人之道：人岗匹配
7、案例：人岗不匹配的笑话
8、工具：中层管理者任务布置五步法
四、团队文化传承、打造品牌
1、思考：谁是团队绩效的敌人？
2、模型：员工素质模型
3、案例：点赞的团队应该这样
4、工具：一分钟表扬人七个步骤
5、工具：一分钟批评人七个步骤
6、案例：团队就应该相互补台
五、高效团队建设、真诚敬业
1、有效管带团队
2、经验决策与科学决策
3、工具：团队建设之人才辅导六步法
4、向高效团队学习，他山之石
5、优秀员工十大职业心态
6、工具：优秀经理九段职业化管理
7、高绩效团队建设实战工具：太极十三剑
授课老师
程国辉 长青基石商学院院长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
