课程背景：
世界上20%高绩效团队持续增长的核心原因是团队被充分激活了本课程核心探讨从管控到激活的内在逻辑，助力企业打造高绩效团队。
彼得·圣吉在《第五项修炼》中提到：一个人智商可以到120，而组织智商只有76，原因是组织成员没有形成合力；研究证明：优秀团队之所以产生高绩效，是因为团队成员大都被激活了，山不过来我过去，微利时代来临，企业维艰，激活组织，众志成城，企业更有出路，在未来的竞争中拥有一席之地。
那么，如何进行商业模式创新、如何洞察机会、如何激活组织，打造高绩效团队、如何制定目标形成合力、如何运用标准化工具提升组织执行力？团队绩效，提升组织核心竞争能力，已成为当前各企业持续发展的迫切问题；企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神；团队不只是简单的组合，优秀组织带领的团队更像是一支舰队，一旦做出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。
课程收益：
▪ 优模式：商业模式创新标杆实践-价值创造、交付和收获
▪ 激活脑：机会及差距驱动、解码战略、形成业务必赢之战
▪ 激活心：上下同欲，强化思想领导力、打造高绩效文化
▪ 激活体：打造人才梯队，提升组织人效及人才管理水平
课程时间：
2天，6小时/天
课程对象：
企业经营者
课程形式：
讲授+游戏+抢答
课程大纲：
Q&A：经营企业最重要的三个要素
第一讲：优模式——钱从哪里来-商业模式的本质、底层逻辑和创新
分享：德鲁克谈“商业模式”
分享：耐克“微笑曲线”
一、企业发展的两大推动因素之一
1. 技术
2. 商业模式
分享：谷歌、腾讯、柯达的技术与模式-其兴也勃也、其亡也忽也
分享：小米的上市模式之争-IOT模式还是智能手机模式
二、商业模式五个层次
1. 卖苦力-代工
2. 卖产品及服务-二三线品牌
3. 卖品牌-品牌溢价
4. 卖标准-专利授权
5. 卖思想-信仰
三、商业模式画布（右图）
1. 创造价值
1）目标客户细分
2）目标用户群需求
3）目标用户存在的机会
分享：价值创造创新标杆实践如：
a付费墙模式
b长尾经营模式
c UGC模式
d开源创新模式
2. 传递价值
1）找到你的业务模式独特的UVP
2）竞争优势
3）关于推广
分享：价值传递环节创新标杆实践
3. 获取价值
1）成本结构
2）收入来源
3）关键指标
4）增长路径
分享：价值传递环节创新标杆实践
第二讲：激活脑-目标管理：绘制业务作战大图，制定达成策略与必赢之战、锻造组织能力
分享：企业的可持续发展=战略ⅹ组织能力
一、市场洞察：年度经营计划制定的基础
1. 差距洞察：机会差距和业绩差距
2. 机会洞察
1）看行业
2）看竞争
3）看客户
4）看自己
5）看机会
案例：余承东的华为MATE1战略洞察
案例：舜宇光学的价值链延伸策略
二、作战大图-下年度经营目标、策略、行动计划
分享：目标管理的重要性
分享：两匹马的故事
——解码第一步，提炼战略、战役、战斗
1. 使命愿景价值观：看十年的样子
2. 中长期战略：看3-5年
3. 首年目标制定及解码
1）战略目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
2）必赢之战主题：实现首年目标必须采取的策略
a做大策略
b做强策略
3）必赢之战（MVB）主题提炼原则
a是什么
b为什么
c成功的状态
d阻碍因素
e有利因素
练习：必赢之战的主题（一场仗-核心战斗）
三、组织KPI：解码第二步，从战略地图推导组织KPI和部门KPI承接
1. 从战略地图到组织KPI指标库-结果管理
2. 组织KPI选择
3. 部门KPI承接（WBS分解工具）
4. 目标解码五层面
1）层级细分-高层到中层到基层分解
2）区域细分
3）客户细分
4）渠道细分
5）时间细分
案例：目标的重要性-两匹马的故事、哈佛大学的实验
四、组织及个人OKR：解码第三步，从战略地图推导组织的OKR-T（行动计划）-过程改进
1. OKR规划-改进类项目
1）策划/规划类工作
2）体系建设类工作
3）专项类工作
2. 目标（0）三维度
1）创效维度
2）管理维度
3) 人才维度
3. 关键性结果（KR-T）提取要求
1）量化、细分、标准化-SMART原则
2）举证得分制
3）行动计划-T(task和time)
五、组织管理四重境界
1. 人治
2. 法治
3. 文治
4. 无为而治
分享：组织发展趋势-从蜘蛛模型到海星模型
六、组织破局三种模式
1. 自我破局
2. 借力破局
3. 被他人破局
分享：活力引擎模型—打破平衡
第三讲：激活心-提升团队思想领导力，上下同欲者胜，打造高绩效团队文化
案例：哈佛实验说文化价值
网络段子：不同企业（BAT）及不同时代（60/70/80/90/Z世代）的文化个性
一、文化误区及核心理念
1. 沙因
2. 彭蕾
分享：华为精神、名片效应
分享：文化洋葱模型-四层面
二、文化与人才发展
1. 华为人效模型
2. 华为活力引擎模型
分享：任正非的“人才观”
三、文化与经营发展
1. 研发理念
案例：腾讯产品-小步快跑代替瀑布式
2. 经营理念
案例：微信与来往
案例：耐克的微笑曲线
四、核心价值观落地方法论：三步走
1. 理念行为化
2. 理念行为化
3. 行为案例化
分享：阿里的六脉神剑落地方法论
五、打造高绩效文化
1. 正向文化
2. 容错文化
3. 深究文化
第四讲：激活体—打造人才梯队，强化过程赋能，推动团队高效执行
分享：人才管理三重境界-散养、管理与经营
一、选：人才合适大于胜任
案例：识人之难
1. 冰山模型
2. 胜任力模型
3. 任职资格标准在人才管理中的应用
小故事：任正非/韦尔奇谈后备人才培养
二、育：喵着打，而不是蒙着打
案例：“人才加速器”和“全真教”
分享：胜任力模型及任职资格体系
三、励：三子登科
1. 票子
2. 面子
3. 位子
四、留：增加人才退出成本
1. 命运
2. 事业
3. 利益
五、退：人才退出四种方式
1. 三产分流
2. 委员会模式
3. 内部退休
4. 内部创业
六、行：提升执行力的秘诀
1. 盯
小故事：喜来登走动管理
2. 练
小故事：练好内功，冬练三九，夏练三伏
3. 查
1）自我检查
2）抽查上级
3）检查
4）巡回检查
4. 打
后记：做企业是马拉松-坚持的力量
授课老师
丁晓剑 20年管理咨询实战经验
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
