主讲：魏伟老师
【课程背景】
在快速变化的职场环境中，传统年度计划常面临“目标空泛、执行僵化、复盘缺失”等问题：要么目标模糊，缺乏可衡量标准；要么计划僵化，难以应对市场变化与工作调整；要么重制定、轻落地，缺乏有效的跟踪与复盘机制，最终流于形式。
本课程正是针对这一痛点，跳出传统年度工作计划的理论框架，聚焦“实战落地”，通过拆解商业场景中的典型案例，将“SMART原则”“OKR”等工具转化为可直接复用的操作流程。无论是企业管理者推动部门KPI达成、团队负责人协调项目落地，都能通过课程掌握“精准定标—结构化拆解—闭环执行”的全流程方法论，有效解决“目标难落地、计划难执行”的核心问题，助力个人与组织实现目标达成率的系统性提升。
【课程收益】
▪ 掌握目标——结构化拆解工作计划——落地全流程方法论，提升KPI推进、项目管理等场景
▪ 避免忙而无果，减少因计划混乱导致的时间与资源内耗
▪ 带领团队时，能清晰分配任务，降低成员执行偏差，提升协作效率
【课程对象】中基层管理者
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、传统年度计划的常见误区
1. 目标不清晰，与整体脱节
▪ 常见的年度工作计划目标描述
▪ 复盘追踪无法对齐
案例：这样的年度计划目标合格吗？
2. 结构较混乱，落地无头绪
▪ 年度工作计划如果没有重点优先级会如何？
▪ 年度工作计划如果时间节点不同频会如何?
案例：忙而无序的年度计划，可能让这一年工作“白忙”
3. 执行难落地，计划成空谈
▪ 计划难以执行的制约因素有哪些？
▪ 为何总是计划赶不上变化？
案例：这样的计划从一开始就注定失败？
二、如何设定年度工作目标
1. 找问题容易，设目标难？
▪ 如何将实际存在的问题或者上级领导的指示，描述成想要的目标？
▪ 方向不对，努力白费，目标设定要遵循的原则和方法是什么？
2. 目标的来源是什么？
▪ 干活不由东，累死也无功！自上而下的目标来源是首要的
▪ 作为管理者还要提出自己的目标和关键结果
案例：部门的目标要这么定才合理
三、年度工作计划拆解和制定的核心方法
1. OKR工具的来源和应用实践
2. 用OKR，自上而下纵向拆解
▪ 高层的O提炼3-5个
▪ 高层的KR就是部门的O
▪ 部门的KR就是中基层的O
拆解案例：上下对齐目标的协同作战
3. 部门协同，横向拆解
▪ 各部门围绕共同目标，制定各自的OKR
▪ 各自OKR汇总、加总之后，衡量是否可以达成组织的OKR
▪ 明确责任主体、推进时间、资源分配、奖惩措施
4. 定期述职，动态调整
▪ 各部门每月/每季度同步述职，根据达成情况动态调整
▪ 阶段性回顾组织的O，调整部门的KR，确保目标达成
延伸思考：如果发现执行过程有问题，该如何动态调整？
四、制定可落地的结构化年度行动计划
1.不为做计划而计划
▪ 每项行动计划的具体动作，一定对应相关的OKR
▪ 完成动作，反推KR是否实现，O是否达成
2.责任到人
▪ 人人负责就是人人都不负责，必须明确到具体个人
3. 设定时限
▪ 精确到具体日期+时间段（如“12月18日17:00”）
4. 设定关键节点
▪ 阶段性的关键成果交付物（如“3月1日前提交项目报告”）
5. 风险预案。
▪ 针对1-2个可能出现的问题，提前准备应对方案
6.制定行动计划完成与否的奖惩措施
▪ 奖惩有个人和团队的
▪ 奖惩由计划制定和执行人共同提出
▪ 奖惩有物质和非物质相结合
实战演练：现场针对本部门目标，制定部门年度行动计划框架并提交
授课老师
魏伟 中基层管理者能力提升系列实战课程
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
