授课老师: 李家贵
常驻地: 深圳

西安交大数字经济研究院首席科学家/广东省人工智能与大数据中心技术总监

不只是教你「做」智能体,更教你让智能体「产生业务价值」

这门课解决什么问题?

你现在的状态

学完后的状态

会用DeepSeek,但不知道怎么变成生产力工具

能独立搭建解决实际业务问题的智能体

做过几个Demo,但领导问ROI答不上来

清晰理解智能体的价值锚点,能算清投入产出账

知道有Dify、扣子这些平台,但不知道怎么选、怎么用

掌握主流平台的核心逻辑,根据场景灵活选择

智能体只能完成单一任务,复杂业务搞不定

掌握多智能体协作架构,让AI团队替你干活

课程产出物清单

学完这门课,你将带走:

产出物

说明

1套认知框架

4P模型,系统理解智能体的底层逻辑

1套方法论

六步四会,可复用的搭建流程

1张进阶地图

L1-L4路线图,清晰的成长路径

5个提示词模板

通用型/任务型/角色型/技能型/问答型

1个工作流模板

企业报告生成的完整工作流

1个智能体原型

课堂上搭建,回去即可使用

1套避坑指南

100+调试经验,少走3个月弯路

课程与众不同的三个点

第一:不止教「做」,更教「用出价值」

市面上的课程教你搭建智能体,但没人告诉你怎么让它真正产生业务价值。本课程的「心法轨」专门解决这个问题。

第二:多智能体协作的完整方法论

单个智能体能力有限,真正的生产力来自智能体之间的协作。本课程是市面上少有的系统讲解多智能体协作的实战课程。

第三:从Demo到Production的完整路径

做一个Demo容易,做一个能上生产环境的智能体难。本课程覆盖完整的调试、测试、发布、运维流程。

适合人群

企业管理者:想了解智能体如何提升组织效能

业务负责人:想用智能体解决具体业务问题

技术人员:想掌握智能体开发的系统方法

个人学习者:想建立完整的智能体能力体系

课程时长

1天(6小时)

建议排程

上午(3小时):Purpose + Principle + Practice(前3步)

下午(3小时):Practice(后3步)+ Profession + Dify实战

课程模型

课程模块

课程核心框架:4P × 双轨制

【心法轨】 为什么做?做什么? 【技法轨】 怎么做?做得好?

Purpose

势在必行

Principle

本来面目

Practice

循序渐进

Profession

登堂入室

模块一:Purpose — 不是「要不要学」,而是「不学会怎样」

核心问题:智能体和你的饭碗有什么关系?

1.1 三个不可逆的趋势

技术趋势:从大模型到智能体,AI正在从「回答问题」进化到「解决问题」

产业趋势:2025年,全球500强企业智能体部署率将超过60%

职业趋势:未来3年,「会用智能体」将成为白领岗位的基础能力

1.2 一个关键认知

大模型是「大脑」,智能体是「员工」。你需要的不是一个聪明的大脑,而是一个能干活的员工。

1.3 三类高价值场景

效率型:把8小时的工作压缩到8分钟

质量型:把80分的输出稳定在95分

创新型:发现人类看不到的模式和机会

【案例速览】制造业、金融业、教育行业的智能体ROI实测数据

模块二:Principle — 看透智能体的「第一性原理」

核心问题:智能体的本质是什么?为什么它能产生价值?

2.1 一个公式理解智能体

智能体 = 大模型 × 工具 × 记忆 × 流程

大模型提供「智商」

工具提供「手脚」

记忆提供「经验」

流程提供「方法论」

2.2 智能体 vs 传统软件:范式级的差异

维度

传统软件

智能体

输入

结构化指令

自然语言

逻辑

预设规则

动态推理

输出

固定格式

灵活适配

进化

版本迭代

持续学习

2.3 智能体的四个核心能力

感知:理解用户真正想要什么

决策:选择最优的解决路径

执行:调用工具完成任务

优化:从反馈中持续进化

【心法要点】好的智能体不是「功能多」,而是「懂业务」。

模块三:Practice — 六步四会,从零搭建智能体

核心问题:如何用最短的时间,搭建一个真正能用的智能体?

3.1 第一步:选平台(1分钟决策)

企业级首选:Dify

开源可控,私有化部署

工作流能力强大

适合复杂业务场景

快速验证:扣子/Coze

上手门槛低

插件生态丰富

适合个人和小团队

【决策树】根据你的场景,30秒选定平台

3.2 第二步:定人设(智能体的灵魂)

心法:人设不是「角色扮演」,是「能力边界」

一个好的人设 = 身份定位 + 能力范围 + 行为准则 + 输出规范

【模板库】通用助理型、专业顾问型、任务执行型、创意生成型人设模板

【实操练习】5分钟写出你的第一个专业级人设

3.3 第三步:配知识库(智能体的「专业度」来源)

三类知识库的搭建方法

类型

适用场景

搭建要点

文档库

产品手册、政策文件

切片策略是关键

问答库

高频问题、标准话术

覆盖率决定效果

术语库

行业黑话、内部概念

小而精,持续迭代

【避坑指南】90%的知识库效果差,都是因为这3个错误

3.4 第四步:接插件(让智能体「长出手脚」)

必备插件清单

搜索类:联网搜索、知识检索

处理类:PDF解析、OCR识别、数据分析

执行类:发邮件、调API、写文件

【心法要点】插件不是越多越好,而是「恰好够用」

3.5 第五步:编工作流(复杂任务的「拆解术」)

工作流的本质:把「一个聪明人」变成「一条流水线」

用户输入 → 意图识别 → 信息检索 → 内容生成 → 质量校验 → 格式输出

四个核心节点

变量:信息的载体

条件:决策的分叉

动作:任务的执行

循环:质量的保障

【实操练习】搭建一个「自动写周报」的工作流

3.6 第六步:调试发布(从Demo到Production)

调试三板斧

1. 逐节点测试:找到问题出在哪

2. 边界用例测试:看看能不能「玩坏」

3. 真实场景测试:用户会怎么问

模块四:Profession — 从「能用」到「好用」的五个秘诀

核心问题:为什么同样的工具,有人做出惊艳的效果,有人做出一堆废品?

秘诀一:组合拳思维

单一要素永远不够,组合才能产生化学反应

L1 提示词驱动

解决简单问题

L2 + 插件助力

获取外部能力

L3 + 知识加持

注入专业深度

L4 + 流程编排

处理复杂任务

【案例】保险行业智能顾问:如何用组合拳实现90%的问题自动解决

秘诀二:提示词的「炼金术」

CHAT框架:从「能用」到「好用」的提示词升级路径

Context(上下文):让AI知道背景

Hint(提示):告诉AI怎么思考

Action(行动):明确要做什么

Tone(语气):规定输出风格

【对比展示】同一个任务,初级提示词 vs 专业提示词的效果差异

秘诀三:把业务Know-how变成AI能力

心法:最值钱的不是技术,是你的业务经验

线下最佳实践 → 结构化SOP → 可执行工作流 → 持续优化的智能体

【案例】制造业品控专家的20年经验,如何变成一个7×24小时在线的质检AI

秘诀四:L1-L4进阶路线图

等级

特征

适用场景

代表能力

L1

提示词驱动

个人效率工具

写作助手、翻译助手

L2

插件增强

信息处理场景

研究助手、数据分析

L3

知识赋能

专业咨询场景

产品顾问、合规审查

L4

流程编排

复杂业务场景

自动化运营、智能客服

【自测工具】你现在在哪个级别?下一步该往哪走?

秘诀五:多智能体协作(本课程核心亮点)

★ 心法:一个智能体是「员工」,多个智能体是「团队」

为什么需要多智能体?

单一智能体的能力有上限

复杂任务需要分工协作

专业的事交给专业的「人」做

多智能体协作的三种模式

模式一:流水线模式(串行)

A智能体 → B智能体 → C智能体 → 最终输出

用户输入 → [ 专家A / 专家B / 专家C ] → 综合决策 → 输出

模式三:指挥官模式(调度)

用户输入 → 指挥官 → [ 执行者A/B/C ] → 指挥官汇总 → 输出

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【重磅案例】小红书内容工厂:4个智能体联动生成商业级内容

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选题智能体

文案智能体

金句智能体

生图智能体

↓

热点分析

↓

爆款文案

↓

金句提炼

↓

配图生成

━━━━━━━━━ → 完整的小红书帖子 ← ━━━━━━━━━

【现场演示】从一个关键词到一篇完整的小红书内容,全程自动化

模块五:Dify实战工坊

核心目标:带走一个可运行的企业级智能体

5.1 Dify快速部署(10分钟搞定)

Docker一键安装

基础配置与模型接入

5.2 Dify核心组件精讲

应用类型选择:聊天助手 vs 工作流 vs Agent

变量系统详解

节点类型与最佳实践

5.3 实战项目:企业报告生成智能体

任务:输入原始数据和要求,自动生成符合公司风格的分析报告

工作流设计

数据输入 → 数据分析 → 风格提取 → 内容生成 → 格式校验 → 报告输出

【产出物】每位学员带走一个可直接使用的智能体

5.4 进阶:多智能体架构设计

认识Manus等多Agent框架的设计思想

【演示】基于Dify的智能体集群:4个智能体如何协同工作

授课老师

李家贵 广东省产业大数据和人工智能工程研究中心技术总监

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《数字化思维与认知》《大数据中台》《数字中国政策解读》《ChatGPT行业实战》

李家贵老师的课程大纲

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