【课程背景】
管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期乃至一个历史时期的挑战，大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争，组织系统薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。
面对这种挑战，企业应该怎么做才能实现向管理要效益？管理强调管事和理人，通过人做事，通过事判断人，跟“人”有关的管理几乎都与人力资源（并不等于人力资源部）相关，企业的一把手或高管，如何才能用好人力资源？所有的人力资源管理问题都是企业管理问题，到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？这些重要的点之间有什么逻辑关系？同一个团队的成员对管理的理解是千差万别的，如何才能统一团队的管理语言？如何让管理接地气，如何落地，如何实操？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
本课程专为公司老板和公司管理班子设计，旨在站在整体的反向视角，帮助企业经营者理解人力资源的本质，用好人力资源，将人力资源视为资源和帮手，扮演好解决业务问题和为组织创造价值的角色。
【课程收益】
▪ 理解企业的管理系统及其逻辑关系，并能够在所属企业统一管理语言和建设成熟的管理系统
▪ 能够基于企业的不同发展阶段进行针对性的组织建设活动
▪ 能够将业务战略转化为清晰的组织战略
▪ 理解人力资源职能的本质，明白为了实现业务目标，需要HR做什么和怎么做
【课程特色】
▪ 告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，站在反向的视角从人力资源看企业管理，穿透底层逻辑和整体体系学习
▪ 建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。
▪ 讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大
【课程对象】企业的经营者、高层管理人员、人力资源管理者、储备干部等；建议30人以内，分4~6组
【课程时间】2天，12小时
【课程大纲】
一．一个组织如何持续健康发展？公司如何抓HR？
1. 企业的业务系统与管理系统的关系
2. 管理系统的三个基本假设
▪ 思考管理问题的顺序：战略>组织>人
▪ 管理工作的“两只手”：一手抓事，一手抓人
▪ 抓手杠杆：问题出在前三排，根源都在主席台
3. 管理系统的“四梁八柱”
▪ 文化层面-企业“感性”的一面，讲感觉、讲直觉
1) 使命-为什么比干什么更重要
2) 愿景-河对岸，未来达到彼岸的画面
3) 价值观-公司的“游戏规则”
▪ 商业层面-企业“理性”的一面，讲逻辑、讲事实
4) 战略-实现使命和愿景的具体打法
5) 三年规划- “吃着碗里，看着锅里，盯着田里”
6) 一年1-3件事-有能力的做1件事，没能力的做2件事，最多只可以做3件事
▪ 运营层面-环环相扣的运营保障
7) 架构-决定公司走向的“排兵布阵图”
8) KPI -班子成员利出一孔的秘诀
9) 预算-人、钱、时间三种资源的组合
10) 激励-心、脑、手、钱包的组合
▪ 执行层面
11) 沟通-抓过程管理
12) 考核-抓结果管理
13) 人才盘点- “理出一手好牌（人才）”
14) 领导力-让组织能力落地的基石
4. 团队练习：审视您的管理系统体检表
二．如何跨越从业务到组织的鸿沟？
1. 穿越企业生命周期的HR工作重心
▪ 初创期-大浪淘沙，生存为王
▪ 快速成长期-混乱中建体系，抵御系统性风险，从游击队到正规军
▪ 成熟期-转型与变革，在痛苦中寻找出路
▪ 鼎盛期-跨界与生态，激发组织活力
2. 链接业务战略与组织战略
▪ 没有“组织保障”的战略都是口号
▪ 从业务设计到组织战略的转换
▪ 组织战略的六定
3. 两个企业实践案例
▪ 某巨型独角兽的管理系统和人力资源战略
▪ 中组部的实践和借鉴
三．怎么才能用好人力资源？
1. 人力资源的演变和角色定位
2. 人力资源职能的使命、成功标准、核心产品
3. 人力资源的主要任务
▪ 打造卓越班子，打造卓越组织，打造一流员工队伍
4. 人力资源的产品
▪ 组织（O）-组织设计理念、组织能力审计、组织健康度产品
▪ 人才（T）-人才管理理念、差异化人才管理策略
▪ 文化（C）-企业文化理念、洋葱图模型
▪ 机制（M）-四大系统，十类机制
5. HR的“三板斧”
6. 用好三种类型HR
▪ 战略型
▪ 资本性
▪ 专业型
7. 用好人力资源- G3协同
8. 人力资源管理的“五层楼”
授课老师
代伟伟 曾任京东集团高级总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
