十六字诀-绩效管理设计
让绩效兼具衡量与改善，制度落地不流于形式主讲：白源翔老师我们误以为“有考核就是有绩效”，却容易忽略“目的不清则方向偏，方法不当则落地难”的客观事实。我们这套课程就是要直击中小成长型企业绩效管理的核心痛点，传授“绩效管理设计十六字诀”，帮助企业明确核心目的、夯实设计依据、科学管理周期，打造真正落地的绩效管理制度，让绩效管理成为战略落地的“助推器”、员工成长的“导航仪”。
绩效管理
AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操
全部排期/Scheduling深圳：2026年04月15日-16日（钱庆涛） 上海：2026年05月28日-29日 广州：2026年06月25日-26日 北京：2026年07月23日,AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操|钱庆涛老师学华为公开课报名,原华为人力资源管理专家；深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；微软&领英生成式 AI 职业官方认证；阿里巴巴人工智能训练师高级认证；复旦大学、中山大学等多所知名院校高级经理人班、总裁班特聘讲师。
战略视角下的绩效管理
场次：2026年3月20日-21日上海，5月29日-30日深圳，7月30日-31日北京，9月11日-12日上海，11月27日-28日深圳费用：4980/元人，战略视角下的绩效管理|南华老师公开课报名，优秀的企业在面对危机时，除了在战略层面做出抉择，更多是通过组织管理的动作来调整阵型，其中，绩效管理作为“指挥棒”，决定了各级部门的整体作战方向。所以，人力资源管理者们（以下简称“HR”）会发现，老板们突然对绩效管理
从组织架构到绩效薪酬设计
华乃晨很多人力资源工作者每天都犹如消防员一般“四处救火”，但人力资源部的工作满意度却往往却差强人意。老板觉得人力资源部“应该被炸掉”；业务部门觉得人力资源部一天就给他们“增加无谓的工作量”；员工觉得人力资源部从来“不干人事儿”。深度分析不难发现，很多人力工作浮于表面，缺乏扎实的工作根基和贴近和支撑业务作用。岗位分析与岗位设计作为人力资源工作的基础工作，往往被忽略，绩效与薪酬的设计虽然得到很多人力资
战略驱动型绩效薪酬联动设计
华乃晨，绩效与薪酬管理是企业管理中争议很大，也是误区较多的管理手段。企业规模越大，结构越复杂，则绩效薪酬体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效薪酬管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核与奖金发放，完全没有将绩效薪酬管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。
增长飞轮：KSF 平衡点的战略设计与动态优化
主讲：魏威老师【课程背景】很多企业推行KSF却收效甚微：平衡点设置过高，员工失去动力；设置过低，企业利润被吞噬；一成不变的静态平衡，让员工陷入“躺平”陷阱。平衡点不是简单的目标值，而是企业与员工的“利益共赢线”，设计不当，再好的KSF方案也会失灵。企业在KSF平衡点设计中常面临这些难题：⮚如何设定平衡点，既让员工“跳一跳够得着”，又保障企业盈利？
共赢引擎-KSF激励型绩效的系统设计与数学建模
主讲：魏威老师【课程背景】很多企业把KSF做成了“指标+奖金”的简单叠加，结果要么激励不足，员工没动力；要么成本失控，企业不赚钱。KSF本质是一套“价值分割与共赢”的精密数学模型，需要通过指标、权重、平衡点、奖励尺度等八大参数的精准设定，才能实现“员工尖叫、老板安心”的效果。企业在KSF系统设计中常遇到这些挑战：▪如何设定固浮比，平衡稳定性与激励性？▪成本中心（如
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