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TMT思考型管理者——改进问题的全域思考训练

本课程由刘乃持老师主讲，如何提升组织绩效？如何解决工作中的难题？如何提升员工执行力？ 看到这些问题并准备实施解决的时候，您在做什么？您在做的一定是思考！ 所有行为或结果都经历了二次创造，第一次都毫无例外的在人的头脑中进行，无论是有意识还是无意识，头脑都在不断的运转课程旨在掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式 让学员成为优秀的思考型管理者。 提升管理者的八大思

职业素养 2026年07月24日 0 点赞 209 浏览

TCT思考共创型团队—持续改进的全域思考工作坊（2天版行动学习）

本课程由刘乃持老师主讲，如何提升组织绩效？如何解决工作中的难题？如何提升员工执行力？ 看到这些问题并准备实施解决的时候，您在做什么？您在做的一定是思考！ 所有行为或结果都经历了二次创造，第一次都毫无例外的在人的头脑中进行，无论是有意识还是无意识，头脑都在不断的运转课程旨在1、让学员能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式。 2、让学员了解系统思维，能站在全局角度，并学会多种思考方式

职业素养 2026年09月07日 0 点赞 187 浏览

MTP-管理者综合管理能力提升（3天实战综合版）

本课程由刘乃持老师主讲，作为老板，是否有如下的困惑： 企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何认知自己的角色定位？管理者如何才能有效的提升领导力？管理者如何有效的向上沟通，领会上级的意图？管理者应课程旨在让管理者了解管理的基础与定义。 帮助管理者了解自己的角色定位，避免管理误区，明确哪些是管理者应该做的工作。 3、让管理者

管理运营 2026年08月30日 0 点赞 200 浏览

魅力演讲成就影响力（4.0版1-2天）

本课程由刘乃持老师主讲，凭借着口才，你成为众人眼中的焦点，魅力的台风，让你成为气质的代言。 像那些优秀的演讲者一样，在舞台上光彩照人，舌灿如花。 但是，你是否因为上台后的紧张而让自己的表现大打折扣？ 你是否还没有把自己的身体语言充分利用以展示你大气的台风？ 你是否课程旨在1、通过专业训练，克服上台的紧张感和自卑感； 2、通过形象、语言、肢体语言的练习，提升学员讲台呈现能力。 3、掌握引人入

职业素养 2026年10月07日 0 点赞 203 浏览

岗位经验内化和经验萃取

本课程由刘乃持老师主讲，一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来； 一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广； 一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能过去的积累上成长； 企业最大的浪费就是课程旨在1、让学员熟悉组织经验萃取的理论基础及依据 2、让学员掌握专家经验萃取五步骤并加以运用 3、帮助学员进行知识萃取，将隐性

人力资源 2026年09月07日 0 点赞 173 浏览

TTT-授课技巧与课程设计

本课程由刘乃持老师主讲，凭借着口才，你成为众人眼中的焦点，魅力的台风，让你成为气质的代言。 像那些优秀的培训师一样，在舞台上光彩照人，舌灿如花。 但是，你是否因为上台后的紧张而让自己的表现大打折扣？ 你是否还没有把自己的身体语言充分利用以展示你优雅的台风？ 你是否课程旨在1、 根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，量身定做TTT企业培训师课程为企业培养合格的培训师。

人力资源 2026年07月14日 0 点赞 265 浏览

TTT-专业类课程的精彩课堂呈现与授课技巧

本课程由刘乃持老师主讲，凭借着口才，你成为众人眼中的焦点，魅力的台风，让你成为气质的代言。 像那些优秀的培训师一样，在舞台上光彩照人，舌灿如花。 但是，你是否因为上台后的紧张而让自己的表现大打折扣？ 你是否还没有把自己的身体语言充分利用以展示你优雅的台风？ 你是否课程旨在1、 通过专业训练，让企业培训师克服学员上台的紧张感和自卑感；掌握引人入胜的开场和结尾技巧；全方位的进行专业训练，提高演

人力资源 2026年07月08日 0 点赞 204 浏览

定价策略与实战

大伟老师《定价策略与实战》课程。课程背景 经营之神稻盛和夫说过，定价即经营，体现管理者的经营思想。定价策略并不是单纯确定价格高低，而是公司战略，价值创造和价值变现的规划落地，正确的定价策略能够促进公司盈利的改善和业务健康的发展。 华为通过30多年的快速发展，从一个“小作坊”成长为全球100强，它是如何通过定价面对市场竞争以及改善它的经营？本课程通过华为产品众多案例讲述产

营销管理 2026年09月04日 0 点赞 335 浏览

商务谈判三十六计

大伟老师《商务谈判三十六计》课程。课程背景 企业在商业谈判中，买卖双方因利益、立场和文化背景等不同导致谈判陷入僵局甚至失败。 面对客户不断地要求降价，你怎么办？ 客户为了压价，引入恶性竞争，怎么应对？ 客户要求及其不合理，要求独家或者共享，你敢答应吗？ 。。。。。 华为在二十多年的海外市场拓展中遇到了各种各样的客户，在商务谈判中也遇到了各种各样的问题。本课程通过一个个的案

营销管理 2026年08月04日 0 点赞 189 浏览

商业模式实践与落地

大伟老师《商业模式实践与落地》课程。课程背景 各位老板，在您的企业发展过程中，您面临最大问题是什么？是不是企业增长和盈利的问题？一个企业要发展必须要实现增长并且持续盈利，这其实是企业的商业模式战略问题！来自BCG咨询和IBM的报告显示，企业经营困难有一半的原因是商业模式出了问题。 华为作为中国的标杆性企业，持续20多年的快速发展，它是如何规划和设计它的商业模式并且落地实施？

战略管理 2026年07月24日 0 点赞 269 浏览