企业培训

组织力建设

郑文武老师主讲的《组织力建设》课程。主讲:郑文武课程背景而民营企业在这一波大潮中,面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。从而明确目标、 制定战略、整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车,并使得企业和企业家价值最大化。企业核心组织力的竞争成为最为关键的要素;如何提升企业核心组织力的竞争,成为各企业目前最重要的课题,也是本课程的内容所在。

五步成课——课程开发与教学设计工作坊

李莉老师TTT课程,经验来源于业务,运用经验萃取的思维模式和方法,企业内训师可以有效开发出符合业务需求的课件,打造高质量的企业内部课程,实现人员绩效能力的提升,让经验回归到业务。本课程注重实战训练,从企业实际应用编写课件需要出发,带领学员掌握实用有效的课程设计工具和流程,并通过现场大量练习帮助学员更精准地识别企业培训真实需求,快速有效直指培训症结与问题核心,最后设计出高质量又能在企业落地的实战课程!

班组长角色认知与管理技能提升

姜辉老师主讲的《班组长角色认知与管理技能提升》课程。课程对象【课程时间】 6小时【企业现状】“人”的管理: 沟通不畅、激励失效、教导不力、团队氛围不佳。“事”的执行: 目标不清、计划混乱、效率低下、执行力差。“物”的管理: 安全风险、设备故障、质量波动。管理者自身: 角色认知偏差、管理能力不足、时间管理混乱。课程目标学员能清晰复述班组长角色职责与核心管理理念。

团队创新的破、立、聚、用

杨泽老师主讲的《团队创新的破、立、聚、用》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

上帝的视角看数据—财务玩转Excel(实战技巧与财务案例篇)

乔伟老师主讲的《上帝的视角看数据—财务玩转Excel(实战技巧与财务案例篇)》课程。课程背景经常有学员朋友问我,老师,请问Excel究竟能帮我们做什么。为什么这么多年来,您这么痴迷于学习、研究Excel呢。在我看来,Microsoft Excel是一位伟大的表格战士,Excel常常帮助人们走出数字泥潭,摘取智慧的果实。

数字化变革下企业司库资金集中管理

邓斯彦老师主讲的《数字化变革下企业司库资金集中管理》课程。课程背景伴随着新一代信息技术在各行各业中的快速渗透,数字化已演变成为当今社会经济发展的时代潮流。企业通过数字化转型提高其核心竞争力,成为当前推动整个社会发展的新兴力量,也为经济发展环境日益复杂的不确定性带来了巨大挑战。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

电力企业客户投诉处理大纲

本课程由赵瑞彬老师主讲,优质服务是电网企业非常重视的工作,特别对客户投诉的严格考核让每个面对客户服务的员工“闻诉色变”。其实投诉并不可怕,而让很多客户走在投诉的道路上而不知自才是最可怕的。如何预防投诉?如何有效处理投诉?面对客户投诉,如何调节自己的情绪?当客户的要求无法满足怎么办?客课程旨在: l有道有术:解决投诉处理人员的畏难情绪,敢于直面和处理 l有章有节:8节课讲透电力投诉的产生机理、处理技巧 l有防有

向毛泽东思想学红色领导力与行为领导力

曲涛老师主讲的《向毛泽东思想学红色领导力与行为领导力》课程。引导教练:曲 涛第一部分 课程概述华为、阿里巴巴的成功,让更多的企业家把提升管理水平,突破竞争困境的希望投向了部队,他山之石,可以攻玉。在2021年元旦,在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛,邀请了田涛、胡赛雄、宫玉振等国内顶尖管理学家,主题叫做《2021,就是要打胜仗》。

干部管理

郑文武老师主讲的《干部管理》课程。主讲老师:郑文武课程背景从管理人才需要提升的各个维度进行授课,势必要从干部队伍中选拔一批可造之才,以课程洗礼,以实践磨练,将之锻造成为公司的栋梁。课程要求理论与实践并行,训战结合,管理干部必须坚持在干中学、学中干,坚定信念,克服困难,以身作则,提高能力与修养。时不我待,只争朝夕,从工作中学管理,从历练中出真知,理论与实践相结合,不断提高自身管理水平。

情境领导力

本课程由王冬老师主讲,领导力的作用体现在组织的每一个层面,因此传统的等级金字塔被颠覆了,与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作,而不是简单地命令或分配任务。 领导的定义不是你对员工做了什么,而是你和员工一起做什么。课程旨在调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 建立一种共同的语言和行动准则 增强改……
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