消费者洞察与品牌策略
课程目的 1.理解品牌新营销底层逻辑：掌握价值方法论框架（确认价值→创造价值→传递价值→变现价值）。 2.学习实战工具与模型：熟练应用PEST分析、AISAS决策模型、STP定位、品牌金字塔等工具。 3.制定品牌解决方案：结合国潮趋势与北冰洋产品特性，输出针对性营销策略。 课程内容Day 1 课程安排上午：确认价值（宏观洞察与用户研究）
傅翔
品牌新营销 价值方法论
作品版权登记号：粤作登字-2025-L-00002284著作权人：傅翔课程背景：一、课程系统构建了以“用户价值为中心”的新营销体系，包含三环用户定位、真理时刻（MOT）、北斗七星卖点提炼、STP市场细分、产品价值链设计、情绪化内容传播等核心模块，提供从价值确认到变现的全链路方法论与实操工具。二、 源于传统营销在数字化环境中表现滞后、定位理论成本高企、企业难以落地的现实痛点。结合作者多年品牌实战与消
零食企业地推人员实操训练营
课程背景：《零食企业地推人员实操训练营》它提升地推主管带领团队提升新产品与核心主力产品的推广能力：通过创新的营销策略和场景，增强产品在终端餐饮店的市场竞争力。同时提供了有效的管理工具与方法，通过地推人员管理、绩效提升与日常目标管理的层层推进，完善整体地推管理体系的搭建，提升团队整体执行力和协作能力。通过推广业务驱动的基础方法的培训，分析门店对零食的定位，学习分析门店的状态、问题、归因及需求，到设计
战略解码及区域营销落地工作坊
傅翔 品牌及营销管理专家课程收益战略解码：将公司级战略转化为区域可执行动作上下对齐：确保区域目标与总部战略一致性左右拉通：在区域跨部门、区域与总部、外部经销商与合作机构、建立协同机制执行落地：输出区域OGSM作战地图（含责任人与时间表）课程及时间安排：2天，7小时/天课程大纲一、战略解码1．关键指标导入：公司战略目标与全景图（看3年，做1年）2．关键举措解读（1）产品结构优化（
精准区域营销策略规划培训
傅翔老师 品牌与营销管理实战专家，《精准区域营销策略规划培训》它不仅提供了有效的规划工具与方法，通过方向、策略与执行层面的层层推进，完善整体系统的营销设计，科学的分析与决策。通过培训提升学员熟练运用工具的技巧，企业能够更好地分解目标与区域执行战术，提升销售业绩。
经销商管理DATE方法论
作品版权登记号：粤作登字-2025-L-00002270著作权人：傅翔课程背景：一、本课程系统阐述经销商管理的“DATE方法论”，涵盖经销商开发（Development）、能力提升（Ability Training）、目标管理（Target Management）与综合评估（Evaluation）四大模块。内容包括RTM布局、信息化工具应用、盈利能力分析、目标制定与激励、窜货管控等实战策略与工具。
产品价值挖掘及沟通方法
傅翔老师 品牌与营销管理实战专家课程背景：企业日常的运营管理都非常重视渠道的建设和维护，希望能给企业带来更多的客源，但实际的经营过程中，由于企业一线销售人员(专职销售人员、经销商接待员、预订员等)把控顾客的能力不足而导致的客户流失却是很普遍的一个现象。企业在产品价值挖掘存在问题，不了解顾客需求的痛点，从而不知道产品哪些卖点能够打动顾客。
渠道多品类管理与执行力提升训练营
本培训课程将聚焦销售团队执行能力提升，通过市场趋势与消费者洞察，让学员理解品类全面发展的趋势与机会，《渠道多品类管理与执行力提升训练营》它不仅提供了有效的规划工具与方法，通过趋势、洞察、渠道触点设计、目标管理与改变心态的层层推进，完善整体针对当下的培训结构设计。通过培训与演练提升学员熟练运用工具的技巧，企业能够更好地分解目标与区域执行战术，提升销售业绩。
快消行业经销商发展策略培训
本培训课程将聚焦快消行业经销商的发展策略，包括熟悉不同类型经销商的角色与职责，管理模式与聚焦KPI。同时针对经销商DATE体系，及匹配的识选用育留工具进行运用。《快消行业经销商发展策略》它不仅提供了有效的规划工具与方法，学员熟练运用工具的技巧，企业能够更好地运用流程与工具，提升经销商发展及管理能力。
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