刘平青

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非人力资源部门的人力资源管理

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将人力资源管理，进行深入浅出的讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：1-2天一、导论：问题反思与课程思路（一）宏观：脖子在长自己头上，为何被别人卡住了呢？1、引导案例2、领导者反思3、战略选择（二）中观：中高层干部，如何烧好“三把火”？1、引导案例2、如何烧“三把火”3、如何跳出两个极端（三）微观：对自我的理解，由此而引发的问

人力资源 2026年08月30日 0 点赞 153 浏览

国有企业绩效管理专题

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，引人入胜，让听者先喜欢听。2、有理：将绩效管理理论与方法，深入浅出让听者豁然开朗。3、有用：经典管理“接地气”，操作性强，让听者学以致用。

人力资源 2026年07月29日 0 点赞 203 浏览

管理心理学

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将管理心理学内容，进行深入浅出讲授。3、有用：经典理论“接地气”，让听者学以致用。：一天一、导论：新官上任，如何烧三把火（一）引导案例（二）领导者的心理分析（三）班子成员的心理分析（四）员工的心理分析（五）为什么要学《管理心理学》一、管理心理学的基础：人性分析（一）“祝英台陷阱”（二）人性的洞察1、全球视角2、中国视角（三）基于人性的管理方法

管理运营 2026年08月18日 0 点赞 185 浏览

北大首席人力资源执行官研修班3月14-15日课程安排

课程安排：3月14日上午 《当前劳动关系面临的挑战与争议处理》鲍锋中国对外服务工作行业协会人力资源法律工作专业组副主任委员、北京市劳动和社会保障法学会理事。北京市西城区劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员、北京市朝阳区劳动人事争议仲裁委员会调解员原北京市海淀区劳动人事争议仲裁院副院长、首席仲裁员。3月14日下午知名企业现场教学3月15日 《薪酬制度设计:高管薪酬与公司项层设计》

课程安排 2026年01月21日 0 点赞 502 浏览

战略人力资源管理

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将人力资源管理，进行深入浅出的讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：1-2天一、导论：问题反思与战略选择（一）宏观：脖子在长自己头上，为何被别人卡住了呢？1、引导案例2、领导者反思3、战略选择（二）中观：中高层干部，如何烧好“三把火”？1、引导案例2、如何烧“三把火”3、如何跳出两个极端（三）微观：对自我的理解，由此而引发的问

人力资源 2026年08月06日 0 点赞 220 浏览

领导执行力

刘平青老师课程：（一）先见与先知1、典型案例2、先见力基础3、辩证看知识（二）小平与乾隆1、小平案例与启示2、设计者与执行者3、乾隆案例与启示4、乾隆情结的反思（三）视野与偏见1、视野的主要维度2、影响视野的因素3、偏见的主要表现4、管理有助于纠偏（四）世界与本土1、典型案例2、对世界的了解3、对本土的了解4、不知世界，难以看清本土5、不知本土，看世界无意义（五）攘外与安内1、典型案例2、安内的层次3、没有优势，

管理运营 2026年09月07日 0 点赞 150 浏览

职业生涯规划

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将职业生涯的内容，进行深入浅出讲授。3、有用：经典理论“接地气”，让听者学以致用。：一天一、职业生涯：一心积极（一）引导案例（二）积极心态与机会（三）积极心态与能力（四）积极心态与压力（五）积极心态与目前二、职业生涯：双边思维（一）把自己的目标，变成别人的需求1、典型案例分析：谷爱凌2、典型案例分析：罗伯特·赫德（二）对自我目标的诊断（三）把

人力资源 2026年08月26日 0 点赞 177 浏览

企业家精神与领导艺术

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者首先喜欢听。2、有理：将企业家精神与领导艺术，深入浅出讲授。3、有用：教学内容“接地气”，让听者能学以致用。4、有爱：企业家是人，需要自爱，也需要社会关爱。

管理运营 2026年07月25日 0 点赞 247 浏览

高绩效团队管理

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将高绩效团队管理，进行深入浅出讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：一至两天一、导论：为什么要学习这门课（一）引导案例（二）什么团队？（三）团队建设的误区？（四）什么是绩效？（五）团队绩效的误区？二、团队负责人：超前引领（一）视野：顶天立地1、典型案例2、方法体系（二）绩效：结构思维1、典型案例2、认知绩效（三）思想：个性担当

管理运营 2026年09月15日 0 点赞 164 浏览

沟通思维与方法

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将沟通思维、方法技巧，深入浅出讲授。3、有用：经典理论“接地气”，让听者学以致用。：一天一、重视沟通（一）认字解读（二）案例：新官上任，如何烧三把火（三）情商与智商的关系（四）教育反思（五）亲密沟通案例（六）组织沟通案例二、学会赞美（一）“祝英台陷阱”（二）人性的洞察1、人性洞察：威廉·詹姆斯2、人性洞察：卡耐基3、人性洞察：罗兰·米勒4、人

管理运营 2026年08月14日 0 点赞 193 浏览