周赫然

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战略管理—高瞻远瞩、接地气

周赫然老师课程：（2日）课程背景：战略管理与执行落地，是大多数企业发展过程中的现实需求。也是让众多企业家心累的事情。企业将走向哪里？设计什么样的战略？战略规划几年比较合适？在确定战略目标后，如何使企业正常推进战略规划，落实战略执行的关键问题。战略规划制定后，如何保障战略持续落地，是很多企业家和咨询顾问头痛的问题。本课程根据管理咨询师的操作经验，提供了：战略量化筛选，战略目标落地的有效方法、步骤与工具。

营销管理 2026年09月23日 0 点赞 123 浏览

管理者工作规划技术

周赫然老师课程：管理者的工作规划技术1.课程背景1.1.培训目标做什么项目，工作项目的操作方法等工作规划技术，是企业战略有效执行的基础，工作规划技术直接关系到运营结果。工作规划技术，实际上是执行力的开端，与团队管理技术并驾齐驱，是管理者必须具备的三大工作技能。本课程应用多年管理咨询实践的经验，借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训，对管理者传授系统与详细、可行的目标设置技术与工作计划酌定技术。

管理运营 2026年08月22日 0 点赞 164 浏览

周赫然

周赫然《管理咨询师职业能力要求》国家标准起草人中国企业联合会管理咨询委员会专家全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家国家人社部经济师教材主编国际注册管理咨询师（CMC）IPMA认证国际人力资源管理师《管理咨询师技能系列课程》版权人《打通企业科技成果转化的“最后一公里”》版权人北京雅卓汇众企业管理顾问有限公司特聘咨询师北京九牛人力资源管理有限公司专家讲师新道科技股份有限公司专家讲师北京京仪科技孵化器

运营管理 2026年07月22日 0 点赞 375 浏览

切实可行的OKR绩效管理体系设计

周赫然老师课程：课程背景绩效管理体系，是企业运营管控中的关键工作，更直接关系到企业对员工的切身使用与未来发展。近年来，各种管理思路与工具层出不穷、琳琅满目，一时之间我们好像学会了很多，但又好像每一项技能都不是很扎实，而OKR就是其中一直蒙着神秘面纱的对象之一。有效的绩效管理体系，是企业战略执行、运营顺畅的直接保障工具。

人力资源 2026年09月11日 0 点赞 177 浏览

子公司总经理能力培养

周赫然老师课程：子公司总经理－系统管理能力子公司总经理，对内，要完成集团公司组建子公司的使命，或完成利润目标，或把守一方阵地；对外，子公司总经理也是带领团队在市场拼杀，是一个完整企业的领导人。由于二重的身份角色，默契地与总部合作，以及有效推动总部战略的实施执行，是子公司总经理的最重要任务。

管理运营 2026年08月10日 0 点赞 183 浏览

绩效管理体系设计

周赫然老师课程：（1日）课程背景绩效管理体系，是企业运营管控中的关键工作，更直接关系到对员工的切身使用与未来发展。有效的绩效管理体系，是企业战略执行、运营顺畅的直接保障工具。本课程以管理咨询师多年实操经验为基础，切实向学员传达，如何通过科学设计与操作，达到企业与员工的双重激励效果，是政策性、技术性、现实性、推动性较强的专业技能。课程收获1.团队管理根基：“目标管理”技术，是保障团队职能，完成上级任务的关键。

人力资源 2026年10月01日 0 点赞 111 浏览

人员编制与人才队伍建设

周赫然老师课程：课程背景：人力资源管理作为企业管理与发展过程中的重要管理体系，一直是企业管理者关注且心累的问题，如何构建科学、合理、有效的人力资源管理体系也就成为了企业管理过程中难解的课题之一。

人力资源 2026年08月30日 0 点赞 145 浏览

公文写作技术

周赫然老师课程：企业实用公文写作1.课程背景管理者是企业的运营关键层次。建设职业化高素质团队，在掌握高效口头沟通的同时，掌握企业各类公文的写作技能，以才能够保障工作协调与有效执行的推进。本课程将公文定位为运营的有效执行过程中，PDCA各个阶段必须的联络与推动工具，从而明确了公文的真正价值：工具性、必要性、技术性。并着重介绍企业中常用其中公文的协编写要领，进而介绍公文写作的六个关键技术，具有较强的指导性与实用性。

职业素养 2026年07月29日 0 点赞 248 浏览

岗位标准、胜任能力

周赫然老师课程：（1日）课程背景：对企业人员的执行力管理，培育与使用，都需要有较为实用的依据。基于工作分析方法的“人员胜任能力”模型建设，以及人员能力评估，人员分类管理的工作，不仅是人力资源部门的职责，更是企业人员成本，企业团队竞争力的关键。是中高层管理者与人力资源主管的必备工作技能。学员收获掌握人员管理根基。“工作分析－胜任能力”技术。对人员管理，有明确依据。用好分析/评估结果。

人力资源 2026年09月19日 0 点赞 140 浏览

授权管理技术

周赫然老师课程：授权管理技术1.课程背景1.1.培训目标管理者的主要职能，是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的只是奉命做事，不仅难以炼就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项目－《授权管理技术》。授权结果不理想的原因，一方面是管理者对下属的能力不放心；一方面也有授权管理不当，在实际操作中形同没有授权。

管理运营 2026年08月18日 0 点赞 193 浏览