周赫然
打通企业科技成果转化的“最后一公里”
周赫然老师课程：（6小时）课程背景：科技成果是人们在科学技术活动过程中，通过复杂的智力劳动所得出的某种具有公认的学术价值的知识产品，且在一定范围内经实践证明其具备先进性、成熟性、适用性等特征，并能取得良好经济效益与社会效益的技术成果，也是兼具学术价值与经济价值的综合性成果。
战略管理—高瞻远瞩、接地气
周赫然老师课程：（2日）课程背景：战略管理与执行落地，是大多数企业发展过程中的现实需求。也是让众多企业家心累的事情。企业将走向哪里？设计什么样的战略？战略规划几年比较合适？在确定战略目标后，如何使企业正常推进战略规划，落实战略执行的关键问题。战略规划制定后，如何保障战略持续落地，是很多企业家和咨询顾问头痛的问题。本课程根据管理咨询师的操作经验，提供了：战略量化筛选，战略目标落地的有效方法、步骤与工具。
切实可行的OKR绩效管理体系设计
周赫然老师课程：课程背景绩效管理体系，是企业运营管控中的关键工作，更直接关系到企业对员工的切身使用与未来发展。近年来，各种管理思路与工具层出不穷、琳琅满目，一时之间我们好像学会了很多，但又好像每一项技能都不是很扎实，而OKR就是其中一直蒙着神秘面纱的对象之一。有效的绩效管理体系，是企业战略执行、运营顺畅的直接保障工具。
子公司总经理能力培养
周赫然老师课程：子公司总经理－系统管理能力子公司总经理，对内，要完成集团公司组建子公司的使命，或完成利润目标，或把守一方阵地；对外，子公司总经理也是带领团队在市场拼杀，是一个完整企业的领导人。由于二重的身份角色，默契地与总部合作，以及有效推动总部战略的实施执行，是子公司总经理的最重要任务。
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