团队管理
《管领精进—MTP中高层管理技能提升》
王克进老师主讲。战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。
《同频共振—基于性格特质的团队沟通能力提升》
王克进老师主讲。在当今快节奏、高协作的商业环境中，团队沟通能力已成为决定组织效能与绩效的关键因素。沟通风格差异：团队成员因性格特质（如内向与外向、理性与感性等）不同，导致信息传递不畅、误解频发，影响协作效率。目标对齐困难：团队成员若无法通过有效沟通达成共识，可能导致任务执行偏离目标，浪费资源。本课程将DISC性格特质工具与管理沙盘游戏相结合，让学员在游戏体验与沟通冲突中，掌握沟通管理的工具、方法和
团队管理升级与动力激发
需要团队管理者去思考：如何在实现企业目标的同时也能实现个人的目标；如何在目标和结果之间，增加过程管理的部分；如何了解员工的真实感受和心声；如何激发员工的动力；如何通过日常化的管理方法和工具营造员工自动自发的工作场域。本课程将以管理规律和原理为依据，以员工内心需求为思考，以多公司的管理实践为参照，以管理工具为手段，以实现共赢为目标，最终激活团队。
《一路同行，从信任到结果》
王海波老师主讲。很多管理者把团队问题归结为“能力不足”或“资源不够”，但真正的症结往往在于协作机制的缺失。本课程以“团队协作五大障碍”模型为核心，结合行为风格测评，帮助管理者和团队成员：。· 掌握建立信任、管理冲突、兑现承诺、共担责任、聚焦结果的方法。1. 诊断团队现状：运用五大障碍测评工具，识别团队当前的核心问题。
激发团队动力 打造卓越执行
【课程对象】：全员【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料【培训时间】：2天(12H)【培训目标】：▪关于知行合一理论的深层次探讨，结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼▪结合公司经营理念，帮助学员重新定位自己，审视自己，培养员工的忠诚度和归属感▪激发销售团队动力和潜能，让每个人树立顽强的信念，形成强大的执行型团队▪掌握高效团队执
《顺势聚焦—团队发展阶段识别与KRA工作梳理实战》
赵振科老师主讲。然而在大量企业中，管理者往往用一种领导风格“包打天下”——在团队需要方向时过度放任，在团队需要自主时却又过度管控。与此同时，另一个普遍痛点是：管理者每天被事务性工作淹没，却始终说不清“团队最核心的20%任务是什么”。本课程基于塔克曼团队发展模型与KRA（关键绩效领域）实战方法，结合基层管理者的真实工作场景，系统讲授团队阶段识别、匹配领导风格、KRA聚焦与任务转化等核心能力。
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