项目复盘行动学习工作坊
由石鑫老师主讲的《项目复盘行动学习工作坊》课程。今天，环境的变化天翻地覆，黑天鹅事件此起彼伏，时代的车轮驶入蛮荒地，人类的脚步踏进无人区，新的挑战接踵而至，旧的经验屡屡受挫。不确定时代，个人和团队需要足够的坚韧和敏捷，才能在未知中探索，在探索中迭代，在迭代中前行，而复盘正是有效探索和快速迭代的关键能力。复盘可以把个人和组织的每一次成功迭代为持续的能力，把每一次失败迭代为共同的教训，实现打一仗...
复盘
绩效倍增行动学习工作坊
由石鑫老师主讲的《绩效倍增行动学习工作坊》课程。在增速放缓、竞争加剧的市场环境下，企业的业绩突破越来越难靠”外部增来实现——加人、加钱、加渠道的老路已经越走越窄。真正的业绩倍增，来自“向内挖潜”：让已有的团队打出更高的产出，让每一次执行都比上一次更精准、更高效。这意味着，企业必须掌握两件事——怎么让团队拧成一股绳共创出最好的方案，以及怎么在执行中持续迭代、越打越准。然而，大多数企业在业绩突...
工作任务的项目化管理
胡江滨老师课程：培训收益：学会以项目管理的角度思考工作中的问题，并对相关方法有全局了解，为高效工作奠定基础；掌握与干系人沟通的方法，能够和同事更好的完成工作的协同协作，实现个人与团队共赢。培训对象：骨干员工，企业后备管理者，管理者。
《复盘四步法》工作坊
胡江滨老师课程：集中精力深入剖析，找到问题的根本原因汇集力量，沉淀个人和部门的优秀经验通过信息的共享，让不同环节的人认知到全局，更全面看待和思考项目。参与时长：2天（每天6小时）适用范围：一级及以下部门，以沉淀经验总结，发现提升点为目的的项目/工作复盘。
带教他人，成就自己 —— 带教技术
胡江滨老师课程：学习收益：认知带教，理解带教的好处，提升带教的效率，让徒弟快速掌握关键任务必备技能，提升团队工作效率，从而夯实自身晋升基础，实现自我价值。适宜对象及人数：需要辅导下属完成工作的管理者以及承担导师职责的骨干；人数：建议不超过36人。
基于复盘和规划为结果导向的战略制定与执行
课程背景：针对家具行业，小批量多批次的市场竞争环境中，如何确认公司特有的战略核心竞争力。在泛家具行业的背景下，做好足够的公司战略复盘和规划的重要性与技能技巧就显得尤为重要。因此，基于复盘与规划为结果导向，为企业组织提质增效，带来新的市场活力与业绩倍增的保障才是BLM的核心与关注所在。既要想的好，总结的好，还要做的好。从想到执行的通道打开。课程收益：复盘与规划为结果导向，掌握战略解码的相关内容，刺激
快消品集团全域复盘体系搭建与落地
屈忠禹 互联网战略与项目管理实战专家/原阿里天猫运营总监授课老师深耕快消品行业多年，曾深度参与多家上市公司复盘体系搭建项目，有母婴行业管理经验，拥有丰富的快消品三级复盘落地经验；精通华为、阿里巴巴等大厂复盘体系理论与实践，擅长将大厂经验与快消品行业特性结合，打造可落地、可联动的全域复盘体系，聚焦体系化搭建与长效运营。课程背景你是否正面临这样的困惑？
目标引擎：解码-攻坚-复盘的闭环工作系统
课程背景：在数字化浪潮重塑商业逻辑的今天，员工正面临三重成长瓶颈：个人贡献难以穿透组织战略获得价值感，跨团队协作时陷入"执行者思维"难以推动全局，项目经验停留在个体层面无法转化为晋升资本。当个人能力无法与组织需求同频共振，再优秀的个体也可能沦为"战术勤奋，战略迷茫"的职场困局者。企业的未来人才亟需：从被动执行到战略共频：通过解码业务目标背后的市场逻辑、态势与客户价值；从单兵作战到协同破局：从"专业
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