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赢在复盘-从实战复盘到经验萃取

将复盘和经验萃取技术与组织的知识管理加以融合，不但能够切实地整合与利用经验知识，提升组织的决策效率与创新能力，还可以增进组织内部的沟通与合作，推动组织持续地发展与进步。《赢在复盘——从复盘到经验萃取》这一课程借助一系列的方法和工具，辅助学员熟练掌握复盘的核心方法与流程，增强他们从经验中学习和成长的能力，同时与组织的经验萃取实践相结合，达成复盘成果和经验知识的有效利用与传承，为组织的发展和绩效提升提供有力支撑。

管理运营 2026年07月10日 0 点赞 115 浏览

《以战养战：向华为学习大项目复盘与经验萃取工作坊》

郭亮老师的《以战养战：向华为学习大项目复盘与经验萃取工作坊》课程对于一个组织而言，外部培训和员工自主学习是非常有必要的，但如果借助外脑只是启发了员工思维，开阔了视野，却无法转化成知识和岗位技能，则无助于企业的绩效发展，不能帮助组织从根本上达成战略目标。因此有效的培训一定要秉持“上接战。

管理运营 2026年08月31日 0 点赞 101 浏览

带教他人，成就自己 —— 带教技术

胡江滨老师课程：学习收益：认知带教，理解带教的好处，提升带教的效率，让徒弟快速掌握关键任务必备技能，提升团队工作效率，从而夯实自身晋升基础，实现自我价值。适宜对象及人数：需要辅导下属完成工作的管理者以及承担导师职责的骨干；人数：建议不超过36人。

管理运营 2026年07月29日 0 点赞 83 浏览

基于复盘和规划为结果导向的战略制定与执行

课程背景：针对家具行业，小批量多批次的市场竞争环境中，如何确认公司特有的战略核心竞争力。在泛家具行业的背景下，做好足够的公司战略复盘和规划的重要性与技能技巧就显得尤为重要。因此，基于复盘与规划为结果导向，为企业组织提质增效，带来新的市场活力与业绩倍增的保障才是BLM的核心与关注所在。既要想的好，总结的好，还要做的好。从想到执行的通道打开。课程收益：复盘与规划为结果导向，掌握战略解码的相关内容，刺激

战略管理 2026年08月06日 0 点赞 79 浏览

绩效倍增行动学习工作坊

由石鑫老师主讲的《绩效倍增行动学习工作坊》课程。在增速放缓、竞争加剧的市场环境下，企业的业绩突破越来越难靠”外部增来实现——加人、加钱、加渠道的老路已经越走越窄。真正的业绩倍增，来自“向内挖潜”：让已有的团队打出更高的产出，让每一次执行都比上一次更精准、更高效。这意味着，企业必须掌握两件事——怎么让团队拧成一股绳共创出最好的方案，以及怎么在执行中持续迭代、越打越准。然而，大多数企业在业绩突...

管理运营 2026年08月11日 0 点赞 77 浏览

计划管理有效复盘

管理者必备的项目闭环管理能力▪课程形式：理念讲解(20%) + 工具演练(40%) + 案例研讨(20%) + 实战规划(20%)▪课程对象：工厂企业中层、基层管理者（主管、班长、经理等）▪核心理念：计划是“瞄准”，复盘是“校准”。打不准不是枪的问题，是瞄准和校准的方法问题。本课程旨在教会管理者如何“瞄得准”、“打得狠”、“校得快”▪详细课纲：开篇导

管理运营 2026年08月07日 0 点赞 74 浏览

复盘-将经验转化为能力

程玥老师主讲的《复盘-将经验转化为能力》课程。研究表明，职场人是否能从实际工作经验中有效反思总结跟绩效水平高度相关，线性相关系数高达0.537。分析那些成长很快的名人、或者身边的小伙伴，发现他们往往有一个特点，就是勤于复盘、擅于复盘。查利·芒格说：“人类只有发明了发明的方法之后才能快速发展；我们只有学习了学习的方法之后才能成为高手”。

管理运营 2026年08月19日 0 点赞 74 浏览

《复盘四步法》工作坊

胡江滨老师课程：集中精力深入剖析，找到问题的根本原因汇集力量，沉淀个人和部门的优秀经验通过信息的共享，让不同环节的人认知到全局，更全面看待和思考项目。参与时长：2天（每天6小时）适用范围：一级及以下部门，以沉淀经验总结，发现提升点为目的的项目/工作复盘。

管理运营 2026年08月18日 0 点赞 65 浏览

复盘1

孙卫华老师主讲的《复盘1》课程。课程背景复盘，原意是一种围棋术语。学习围棋的人随着棋艺的提高，会对自己曾经对弈过的棋局进行研究，通过对下完的棋局的回顾、反思，从而找到未来提升自己棋艺的方法。联想的柳传志在2001年联想投资成立的时候在管理中正式提出“复盘”这个词，2006年在联想文化作用机制报告中明确把方法论作为联想核心价值观的一部分，其中复盘是联想重要的方法论。

管理运营 2026年08月17日 0 点赞 64 浏览

项目复盘行动学习工作坊

由石鑫老师主讲的《项目复盘行动学习工作坊》课程。今天，环境的变化天翻地覆，黑天鹅事件此起彼伏，时代的车轮驶入蛮荒地，人类的脚步踏进无人区，新的挑战接踵而至，旧的经验屡屡受挫。不确定时代，个人和团队需要足够的坚韧和敏捷，才能在未知中探索，在探索中迭代，在迭代中前行，而复盘正是有效探索和快速迭代的关键能力。复盘可以把个人和组织的每一次成功迭代为持续的能力，把每一次失败迭代为共同的教训，实现打一仗...

管理运营 2026年08月27日 0 点赞 60 浏览