大客户营销

高效的大客户营销拓展团队是如何炼成的

教学目标与设计:当下,鉴于外部市场环境的严峻性,我们对企业营销团队的业务拓展效率,对高价值大客户订单的获取胜率,就提出了比以往更高的要求。在每一个产业赛道,那些思维的格局不高,做事不严谨,不高效,打单胜率不高的营销团队和他们的企业,必然会在接下来的几年里被逐渐淘汰出局,而且这个优胜劣汰的过程在加速。实际上,中小型企业的危机感最强,他们最关心的是业务量如何才能快速地、高质量地增长,而业务的增长,和企

政企客户市场销售项目运作策略与实战技能培训

课程背景我们在市场一线实战辅导很多To G/B类大客户营销人员时,经常收到学员这样的抱怨:“彭老师,针对政府和行业大客户的销售项目确实很难掌控,从销售线索挖掘到最终成功签单,我们运作时总觉得缺乏章法,缺乏科学的节奏感,在每个阶段缺乏方向感,导致公司宝贵的资源用不到刀刃上,结果客户决策链上的关系建设不到位,决策者不倾向于我们,有时候,客户的关键人还会岗位调动,导致我们前期的工作白做了;对竞争对手的袭

面向工程的专业服务市场营销实务培训

课程背景我们在市场一线实战辅导很多To G/B类大客户营销人员时,经常收到学员这样的抱怨:“彭老师,针对政府和工程行业大客户的销售项目确实很难掌控,从销售线索挖掘到最终成功签单,我们运作时总觉得缺乏章法,缺乏科学的节奏感,在每个阶段缺乏方向感,导致公司宝贵的资源用不到刀刃上,结果客户决策链上的关系建设不到位,决策者不倾向于我们,有时候,客户的关键人还会岗位调动,导致我们前期的工作白做了;

行业大客户销售项目运作策略与实战技能培训

课程背景我们在市场一线实战辅导很多To G/B类大客户营销人员时,经常收到学员这样的抱怨:“彭老师,针对政府和行业大客户的销售项目确实很难掌控,从销售线索挖掘到最终成功签单,我们运作时总觉得缺乏章法,缺乏科学的节奏感,在每个阶段缺乏方向感,导致公司宝贵的资源用不到刀刃上,结果客户决策链上的关系建设不到位,决策者不倾向于我们,有时候,客户的关键人还会岗位调动,导致我们前期的工作白做了;对竞争对手的袭

行业大客户营销策略与关键实战技能训练

教学目标与设计:将产品方案成功地推荐给大客户,涉及到一系列的关键环节,如营销者的思维方式,自身及团队的专业知识储备,营销者能够整合的资源质量高低,与客户决策链上关键人的关系深浅,以及是否能成功地展开同行竞争。从长远看,还包括我方的品牌建设质量。本次课,主要就是针对以上几个关键环节,通过授课、专题研讨、小型工作坊、案例分析、情景演练、关键知识沉淀总结的方式,帮助学员掌握相关工作的思想,策略,方法和实

大客户关系管理与深度营销

教学时长:2天(12小时)教学目标:1、掌握大客户营销的基本思想、策略和基本方法。2、掌握高效的客户关系建设和客户影响力训练方法。3、掌握寻求与政企大客户深度合作的顾问式销售方法和各类实战经验。(关键内容:快速建立客户信任和管理不同线条的客户关系、挖掘有效商机、推动项目落地实施)课程大纲:破冰1、课程介绍2、现场答疑:我们遇到的大客户营销工作的困难与挑战第一部分 针对大客户的顾问式深度营销基本思想

ToB大客户营销策略与销售实战方法训练

彭可望老师企业内训:1、掌握(渠道)大客户营销的基本思想、策略和基本方法。2、掌握6项销售基本功的训练方法。3、掌握高效的客户影响力训练方法。4、掌握寻求与大客户深度合作的顾问式销售方法和各类实战经验。

黄凤宇

黄凤宇老师简介•阿里中供铁军资深区域经理•瓜子二手车销售运营总监•百应科技营销副总裁• 18 年销售及销售管理经验• 销售实战专家• 华为生态大学讲师• 淘宝大学讲师• 信得科技、固德、金达威机械等企业销售顾问• 美的、苏泊尔、百果园等企业营销顾问• 京东母婴、珀莱雅、张裕等企业私域顾问曾就职于:• 阿里巴巴(中国)网络技术有限公司• 瓜子二手车• 百应科技主要课程和咨询方向核心关键词:销售技能提

银行对公客户经理角色认知与营销技能提升

邓天伦老师课程:课程背景:在银行业充分竞争、高度内卷的背景下,客户经理作为银行营销的前线人员,如何提升其角色认知、职业道德操守和营销服务技巧,实现对公业务的快速、健康发展,是摆在银行基层机构的一个突出问题。

银行对公客户经理“五大技能十八般武艺”通关演练

邓天伦老师课程:课程背景:在银行对公业务营销和客户服务的过程中,经营管理者通常会面对这样一些客户经理,他们对信贷业务缺乏全流程、框架性、结构性的认知,因而导致不知道干什么,不知道怎么干,比方说:客户到底在哪里?如何筛选目标客户?如何与客户联系?采用什么话术?拜访客户应该聊些什么?授信方案或金融服务方案如何设计?怎样开展尽职调查?如何分析企业的财务报表?如何撰写高质量的尽调报告?怎样配合审查审批?如何做好用信准备?
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