大客户营销

大客户关系管理与深度营销

大客户和个人大客户作为收入的主要来源,也成为各大市场竞争、资源投入的重点阵地。在新形势下如何抢占市场先机,大客户的重要性不言而喻,对大客户进行深度捆绑是企业构建持久竞争力的一个重要策略。而对大客户的深度捆绑,提高大客户的粘性需要对客户进行深入了解和分析,进而挖掘信息,满足客户需求,因此营销经理服务营销能力亟待提升的。

黄鑫亮

黄鑫亮老师 大客户深度营销实战专家政企大客户实战资深顾问武汉大学、华中科技大学、厦门大学、中山大学特邀讲师现任:品创国际|总经理 股东现任:美壮壮集团|董事曾任:寻云商学(深圳)科技有限公司|总经理曾任:寻云商务咨询(法国)科技有限公司|合伙人曾任:新加坡印集团|高级咨询师曾任:广东移动|政企大客户部经理曾任:美国通用(GE)|大顾客推进部大客户经理黄老师从事营销工作20年

大客户商务沟通技巧与方法

主讲:冯秀老师【课程背景】政企大客户销售总是让人琢磨不透——为什么我们是用心沟通,对方却感受不到?为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通?对不同的人,应该如何调整沟通的方式?如何让沟通变得更有效?如上这些问题,经常会困扰我们。而产业数字化项目的运营越来越依靠团队作战,因此,合作、沟通、协调就显得更加重要。当前的市场竞争除了产品竞争外,更体现在具体的服务、形象的竞争。随着客户品质的提升,大客户销售经理

冯秀

冯秀老师政企大客户数字化营销赋能专家曾任:中国电信云南公司|政企客户事业部中心总监曾任:中国电信集团政企行业应用人才工作站| 教育行业专家曾任:天翼云科技有限公司(中国电信子公司)| 产业数字化体系赋能专家曾任:众智通咨询(电信行业头部咨询公司)| 副总经理AACTP(美国培训认证协会)行动学习促动师2

亓雪

亓雪老师 场景化销售业务能力提升训战专家曾任:京东战投企业——售前-开发-项目交付全业务领域训战培训专家曾任:百度战略伙伴企业大学校长——一线业务团队训战教练曾任:国内头部咨询培训公司培训专家——专注服务于银行业/国内知名企业大学销售训战,累计服务超200家山建研工程科学研究院(山东)特聘业务训战专家人社部老教授协会 高级企业教练认证项目管理协会(PMI) 项目管理PMP认证

大客户营销

大客户开发、沟通、管理与谈判成交技巧课时:3-4天(每天6小时 时间可压缩为2天 ) 学员:生产制造型企业、贸易型企业的销售团队主讲:曹恒山(大嘴老师)选择曹老师的四大理由:1、经验丰富曹老师授课19年,曾为1000多家企业授课、为50余家企业担任常年营销咨询顾问,所以无论是授课经验还是案例与技巧的积累,都是非常丰富的。2、风趣幽默曹老师主张“快乐学习”,课堂没有填鸭,只有是欢乐、活泼、游戏、故事

曹恒山

曹大嘴(本名:曹恒山),中国实战派营销培训师、管理咨询师、畅销书作家,工商管理硕士,九三学社社员,现任江苏某本科院校市场营销系讲师,曾任江苏培联第四任会长、通理工企业发展研究院院长。从事职业培训20年以来,为1000多家企业实施2000余场培训、陆续担任50余家企业的营销管理顾问、品牌策划顾问,共计培养出一百多位销冠。大嘴老师授课风格既风趣幽默,又具感染力,互动多、干货多、

政企客户开发与销售技能提升

市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,产品营销非常重视品牌以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境,销售人员如何去开发客户?如何维护我们的政企客户?如何管理我们的销售团队?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程,致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好的优秀工业品营销人

大客户营销

培训背景:1.为什么有些业务员不愿、不敢甚至见不到决策层?2.为什么某部门看重的优势另一部门并不认为甚至是缺点?3.为什么说大客户销售其实就是向几个关键人销售?4.想讨好所有部门高层,最后所有人都不支持我,我要得罪或放弃哪一方?5.私下见面支持我的人,为什么决策会议中不表态?6.某部门明明支持我,为什么后面却倒戈转向竞争对手?7.为什么说项目能否成功,取决于客户内部强有力的支持者,而不是竞争者?

大客户营销与管理

大客户全生命周期管理课程背景:几乎所有的工业品销售服务型企业都非常重视大客户,因为大客户能带来大业绩、大利润和大品牌。但现实是,95%以上的企业都面临大客户开发管理的三大困境:进不去、做不大和留不住。很多企业将大客户开发管理重心放在大客户开发技巧上,然而真正的大客户开发管理从来都不是在战术维度的小打小闹,而是对大客户战略的顶层设计,即战略规划-组织架构-资源配置-能力建设-过程管理-策略实施-项目