大齐
AI赋能班组管理三板斧
大齐老师主讲的《AI赋能班组管理三板斧》课程。课程背景疲于救火、团队执行力低下、跨部门协作卡壳——这是班组长陷入“管理泥潭”的三大标志。本课程以“战力升级×团队赋能×问题清零”为核心，聚焦目标落地、团队激活、瓶颈突破三大战场，利用AI工具加持，破解“计划变空话”“员工躺平”“问题复发”等产线顽疾。
“英雄之旅”MTP中高层管理技能训战沙盘
大齐老师主讲的《“英雄之旅”MTP中高层管理技能训战沙盘》课程。课程背景如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。
实用主义经验萃取与案例开发
大齐老师主讲的《实用主义经验萃取与案例开发》课程。课程背景为什么同样的工作年限，有的人很快成长晋升了。为什么同样的工作安排，有的人就能快速的搞定，有的人就迟迟交不了答卷。为什么看起来很努力的员工，能力总看不到成长。为什么很多员工处在有心无力状态，想做好，但不知道该如何做好。美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。
“英雄之旅”新晋经理人管理技能训战沙盘
大齐老师主讲的《“英雄之旅”新晋经理人管理技能训战沙盘》课程。课程背景对于团队新任管理者来说，无论是新晋升或是空降兵，都面临着如何管理突破的问题。首先是角色的转变，再就是如何与上级、下级以及跨部门协作关系的建立，最后是如何打造团队，通过团队达成业绩目标。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
“英雄之旅”高绩效团队管理训战沙盘
大齐老师主讲的《“英雄之旅”高绩效团队管理训战沙盘》课程。课程背景对于团队管理者来说，要打造高绩效团队。首先要对团队有个系统的、清晰的认知，了解团队在员工方面、领导方面、团队方面存在的问题。并且针对问题，进行有效的改进措施。如果做得不当，可能会有以下现象：本课程从团队诊断三角出发到团队改进三角赋能，帮助团队管理人员诊断出问题的同时，也提供切实可行的整体解决方案。
实用主义的导师带教技能训练
大齐老师主讲的《实用主义的导师带教技能训练》课程。（基于员工成功公式的导师能力培养）课程背景“读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如名师指路。”在企业的人才培养体系中，导师制一直是行之有效的方法之一，在企业中有着广泛的应用。但在企业的导师制推广中，常见有以下问题：实用主义导师制项目，分为导师选拔、导师赋能、导师应用和导师评价四个阶段。本课程是针对导师技能培训的课程。
“英雄之旅”跨部门协作训战沙盘
大齐老师主讲的《“英雄之旅”跨部门协作训战沙盘》课程。课程背景任何一个企业，最终产品/服务的成功输出都无法依靠一个部门独立完成，而部门之间的协作沟通往往比起上传下达的垂直分工更加复杂也更至关重要。调查显示，很多企业内部员工用在沟通上面的时间和成本平均占40%。当公司的规模越加发展，这种沟通成本就越大。而日常工作中遇到的冲突和难题也有大约70%可以通过有效沟通找到解决方案。
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