沙漠掘金沙盘之目标与决策
体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变；1.掌握团队目标的制定过程，以及目标如何达成共识的技巧；2.通过学习了解科学决策的过程，提高决策的质量；3.掌握共识决策的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效
目标管理
承上启下--把企业OGSM落地大纲
本课程由赵瑞彬老师主讲，领导明确了方向、提出了想法，甚至设置了预算和资源的匹配，万事就绪只欠东风——到底怎么干？从那里入手？需要几个步骤？过程如何把控？人员如何分工？预算如何分配？效果如何保障？谁能把这些理顺呈现出来？ 课程收益 掌握一项制定行动方案的关键技能 制定一项详细工作目标的课程旨在掌握一项制定行动方案的关键技能 制定一项详细工作目标的系统思路 提升管理者职业价值的一套方法 学习运用三维思考法梳理工作
从目标到结果：五维六步打造高效执行力（管理者1天版）
本课程由刘乃持老师主讲，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而课程旨在1、让学员强化结果导向的执行力认知。 2、提升学员基准、积极主动、责任、内向反思、共赢等执行力意识。 3、提升学员工作的
目标管理力与过程思维
本课程由资深培训师牛一贺老师主讲，管理必修课第二模块目标管理力与过程思维旨在帮助管理者实现从完成任务到拿到成果的转变。课程系统解决目标落地的十大典型问题，打造可追踪、可衡量、可复制的目标管理体系。涵盖目标制定、过程闭环、过程思维建立等内容，通过沙盘推演和工具实操，帮助管理者掌握从目标制定到过程闭环的全流程管理方法。
抓过程拿结果-目标管理与目标执行
本课程由资深培训师于滨老师主讲，旨在帮助管理者通过抓过程、拿结果实现部门月度季度任务指标的精准达成。课程涵盖目标的规划与设定、目标计划的实施与评估、过程跟踪与结果验收等内容，通过系统化的目标管理方法和工具，帮助学员将工作清晰化衡量，提升工作执行力和目标达成率。
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