管理启蒙第3课之十二种典型管理沟通工具
本课程由马云飞老师主讲，针对管理者日常工作中常见的12种典型工作沟通场景，设计与开发了此套高实用性的管理沟通课程。涵盖工作规划、任务分配、目标分解、下属关怀、表扬批评、抱怨处理等沟通工具方法，帮助管理者提升团队管理和员工激励的沟通效能。
管理沟通
《管理沟通技能提升》
蔡知益老师课程：课程对象：企业基层/中高层管理人员课程大纲：模块一●日常工作中的沟通场景●管理沟通的基本类别与层次●从高绩效团队角度来理解管理沟通模块二●管理沟通的基本认知（管理沟通不是人际关系的沟通）●管理沟通的目的和意义●管理沟通的具体方式与途径模块三●管理沟通的三大基本前提（共识、利他、顾客原则）●学会通用的分析工具●管理沟通的三化（专业化、职业化、标准化）●管理沟通的障碍模块四●管理沟通的三大核心领域（目
《可复制的沟通力》-如何高效提升沟通力
李晓慧老师课程：“高效沟通会让我们的工作事半功倍，因此，如何提高沟通效率，也是每个职场人的必修课。组织的成功，离不开高效的沟通机制。组织若想创建更佳的绩效，也要求每个成员必须有卓越的沟通能力，能够与他人合作达成目标。随着企业的不断发展壮大，部门内部或者部门之间的沟通和协作会变得越来越困难。跨部门沟通和协作的问题，常常让管理者头疼不已。部门之间的相互推诿和相互指责屡见不鲜。部门之间各说各话，各行其是，一盘散沙。
赢在协同--高效沟通与闭环执行
（推荐讲师：罗建华）【课程背景】在大型组织中，常见的现象是：各自为政，各占山头--部门墙严重，导致企业内耗严重；职权范围之内的你不能干涉，这工作不是我的，你别找我--导致工作效率低下；作为项目牵头人往往很累，而协作人常常袖手旁观--严重影响办事效率和效果；......研究发现：一个协作顺畅的企业，相比那些协作障碍/困难的企业，其整体的效率和效益要高至少20%-30%，有的更高，团队在工作上的幸福指
企业有效管理沟通和协作
金涧老师的《企业有效管理沟通和协作》课程，聚焦企业管理沟通与跨部门协作能力的系统提升，结合组织内真实沟通场景演练，围绕沟通障碍识别与对策、管理沟通中的典型问题与策略、人际与团队冲突处理、面谈与绩效沟通等关键议题，帮助学员把沟通技巧转化为可落地的协作成效。
全景沟通 组织高效——舌尖上的管理艺术
李春林老师主讲的《全景沟通 组织高效——舌尖上的管理艺术》课程。——舌尖上的管理艺术课程背景沟通是管理第一技能，企业管理离不开沟通，人际相处离不开沟通，企业事事讲沟通，人生处处要沟通。可谓沟通的能力将决定管理与人生的效率和品质。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
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